基業(yè)長(zhǎng)青__企業(yè)文化管理-wenkub
2023-03-28 11:58:54 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展規(guī)律等高度去解釋企業(yè)文化，不能引發(fā)客戶(hù)在企業(yè)最高層次上的一些思考與探索，吸引不了客戶(hù)高層的注意力，在項(xiàng)目運(yùn)作中客戶(hù)必然會(huì)將全部注意力集中于方案的文字上，“摳字眼”。 ? 為重建日本國(guó)和促使民族文化而奮斗。 21 先進(jìn)的企業(yè)文化才能真正推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步 默克醫(yī)藥公司 我們總是記住，藥是為患者生產(chǎn)的，藥是為人生產(chǎn)的，不是為利潤(rùn)，但利潤(rùn)總會(huì)如期而來(lái)。 ?管理規(guī)則由個(gè)人建立，并以最高統(tǒng)治者的意志為轉(zhuǎn)移，規(guī)則對(duì)處于結(jié)構(gòu)中不同位置的人具有不同的作用力 , ?”一個(gè)人說(shuō)了算“，“因一人興，因一人亡“。我們存在的真正目的是向公眾提供某種獨(dú)特的、有用的東西，從而為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 13 企業(yè)為什么存在？ 惠普為什么存在？ 公司為什么存在？也就是說(shuō)，我們?yōu)槭裁匆k公司呢？我想許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，辦公司就是為了賺錢(qián)。大學(xué)》 天下興亡，匹夫有責(zé) – 顧炎武 。1 1 基業(yè)長(zhǎng)青 — 企業(yè)文化管理 講師：陳陽(yáng) 思路決定出路 境界決定思路 學(xué)習(xí)決定境界 2 引言 一切組織競(jìng)爭(zhēng)的最高境界都是文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)與國(guó)之間、民族與民族之間、東西方文明的沖突莫不如此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不例外 3 文化是什么？ 人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和 廣義的概念 是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，即精神財(cái)富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等等，同時(shí)也包括社會(huì)制度和組織機(jī)構(gòu)等 狹義的概念 4 具體到“每個(gè)人”的文化概念是什么？ “人”的文化概念 文化就是一個(gè)人如何對(duì)待他人、對(duì)待自己、如何對(duì)待自己所處的自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的態(tài)度與行為，對(duì)我們大部分人而言，文化不過(guò)是代代累積沉淀的習(xí)慣和信念，滲透在生活的實(shí)踐中 5 文化有何作用 文化是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、人類(lèi)文明進(jìn)步的根本動(dòng)力 文化的力量大于經(jīng)濟(jì)與政治 文化是“對(duì)一個(gè)社會(huì)的成功起決定作用的”因素。 企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客！ 利潤(rùn)只不過(guò)是對(duì)企業(yè)行為有效性的檢驗(yàn) 任何一個(gè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)商品（包括出售服務(wù)）來(lái)體現(xiàn)自己職能的組織都是企業(yè)。 因此，讓我們?cè)诶斡涍@一點(diǎn)的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司存在的原因所在。 人類(lèi)文明座標(biāo) 管理文明的演進(jìn) 管理趨勢(shì) 16 企業(yè)管理基本規(guī)律 人制： ?企業(yè)發(fā)展初期階段，結(jié)構(gòu)為上下分離的兩大層組成，中間依靠道德與文化傳統(tǒng)維系。 德制： ?“上下同欲者勝” ?“被動(dòng)管理 — 主動(dòng)管理” 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)管理境界 17 企業(yè)管理基本層次 基礎(chǔ)管理層次 共同（主動(dòng)） 管理層次 分析（激勵(lì)） 管理層次 重點(diǎn) 企業(yè)管理的根本，管理要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，重在控制不利行為、約束與規(guī)范行為 管理的最高層次，重在達(dá)成共識(shí)、培養(yǎng)形成參與意識(shí)，產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)造、積極管理的行為 責(zé)權(quán)利相結(jié)合，重在影響、激發(fā)員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為 法制 德 制 18 文化管理是企業(yè)管理的最高境界 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理信條： 計(jì) 劃 組 織 控 制 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理信條： 愿 景 價(jià)值觀 心智模式 “經(jīng)濟(jì)人” 假設(shè) “道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥” “自我實(shí)現(xiàn)人” 假設(shè) “道之以德，齊之以禮，有恥而格” 19 文化對(duì)企業(yè)管理作用的層次 傳統(tǒng)的政治思想工作、 文娛活動(dòng)、宣傳等 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化建設(shè) 特點(diǎn) 把 企業(yè)文化簡(jiǎn)單視為員工的福利或思想工作 卓越企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘決，對(duì)企業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)與管理最根本的思考，首先規(guī)范的是企業(yè)的行為 將 企業(yè)文化視為管理員工的工具，有意識(shí)的從思想領(lǐng)域、制度建設(shè)、激勵(lì)制度等方面規(guī)范員工的行為 20 企業(yè)文化管理是對(duì)管理的“思想革命” ?不是管理技術(shù) ?不是對(duì)員工進(jìn)行“胡蘿卜”式的關(guān)懷 ?不是用文化對(duì)員工進(jìn)行“洗腦” ?不是將企業(yè)文化視為新的管理手段和對(duì)員工進(jìn)行控制的工具 ?不是將文化視為公司形象管理的“墻紙” ?不是將文化視為對(duì)公司老總進(jìn)行“煽情”的動(dòng)人故事 ?不是將企業(yè)文化視為企業(yè)利潤(rùn)的工具 企業(yè)文化管理 ? 動(dòng)搖企業(yè)只是資本牟利的組織工具和人是企業(yè)（家）的工具 ? 動(dòng)搖把人異化為商品的傳統(tǒng)管理思想基礎(chǔ) 企業(yè)文化是
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