基業(yè)長(zhǎng)青__企業(yè)文化管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 為何國(guó)內(nèi)各咨詢公司、策劃公司、廣告公司做企業(yè)文化項(xiàng)目，方案設(shè)計(jì)、實(shí)施方法是越來(lái)越雷同？ ? 為何企業(yè)文化看上去很美，做起來(lái)很難，執(zhí)行根本沒(méi)效果？ ? 為何在方案中文字的優(yōu)美、字句的推敲、結(jié)構(gòu)的完善是目前企業(yè)文化咨詢的重點(diǎn)工作？ ? …… 傳統(tǒng)的政治思想工作、 文娛活動(dòng)、宣傳等 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化建設(shè) 眾觀各咨詢公司所做項(xiàng)目，基本上停留在企業(yè)文化建設(shè)階段，依舊將企業(yè)文化視為一種“管理的工具”，而不是認(rèn)為企業(yè)文化是對(duì)人性的假設(shè)、對(duì)企業(yè)本質(zhì)的思考、對(duì)文明進(jìn)步所遵循普遍價(jià)值觀的理解、對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面的原則，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化是企業(yè)一切活動(dòng)的“立法原則” 24 企業(yè)文化咨詢需要新思維 國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢的結(jié)構(gòu)圖 理念 文化 制度文化 行為文化 物質(zhì)文化 理念 文化 價(jià)值觀 英雄與禮儀 符號(hào) 霍夫斯塔德的“洋蔥皮”理論 理念 文化 MI BI VI 日本的 CI理論 中國(guó)傳統(tǒng)文化 “以文化成” = ＋ 25 傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢介紹 使命、愿景 價(jià)值觀 運(yùn)營(yíng)理念 企業(yè)與員工行為 企業(yè)戰(zhàn)略 管理制度與機(jī)制 企業(yè) 企業(yè) 文化 制度 流程 戰(zhàn)略 26 傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢介紹 使命、愿景 精神、價(jià)值觀 運(yùn)營(yíng)理念體系 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織與模式 管理制度與流程 企業(yè)文化 運(yùn)營(yíng)管理 約束保障 支持促進(jìn) 企業(yè)行為與員工行為 規(guī)范與引導(dǎo) 約束與激勵(lì) 執(zhí)行力 27 企業(yè)文化需要新思維 人為飾物 Artifacts 外顯價(jià)值觀 Espoused values 潛在假定 Basic underlying assumptions 可見(jiàn)性組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程 戰(zhàn)略、目標(biāo)、哲學(xué) （顯見(jiàn)性判斷） 潛意識(shí)的，視為理所當(dāng)然的信仰、知覺(jué)、思想和感情 （價(jià)值和行動(dòng)的終極來(lái)源） 文化的層次結(jié)構(gòu)圖 埃德加 .沙因 德魯克的事業(yè)理論 組織對(duì)其所處環(huán)境的假設(shè)：社會(huì)及其結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)、客戶和技術(shù)。 資料來(lái)源：約翰 2023年 3月 28日星期二 上午 9時(shí) 2分 21秒 09:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :02:2109:02:21March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:02:2109:02:2109:02Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 2分 21秒 上午 9時(shí) 2分 09:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:02:2109:02:2109:023/28/2023 9:02:21 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:2109:02Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 09:02:2109:02:2109:02Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166% 員工增長(zhǎng)率 282% 36% 公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74% 公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1% 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 1946 年 22 企業(yè)文化咨詢需要新思維 企業(yè)文化咨詢應(yīng)該要能引導(dǎo)客戶高層團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展、人性化假設(shè)、組織原則等一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等深層次的東西，而不是簡(jiǎn)單的總結(jié)與提煉現(xiàn)有企業(yè)的文化，簡(jiǎn)而言之要使“老板”開(kāi)始對(duì)“造鐘”的思考，而非將企業(yè)文化視為”報(bào)時(shí)“的另一種工具。 德制： ?“上下同欲者勝” ?“被動(dòng)管理 — 主動(dòng)管理” 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)管理境界 17 企業(yè)管理基本層次 基礎(chǔ)管理層次 共同（主動(dòng)） 管理層次 分析（激勵(lì)） 管理層次 重點(diǎn) 企
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1