基業(yè)長青__企業(yè)文化管理(存儲版)
【正文】 ? 為何國內各咨詢公司、策劃公司、廣告公司做企業(yè)文化項目，方案設計、實施方法是越來越雷同？ ? 為何企業(yè)文化看上去很美，做起來很難，執(zhí)行根本沒效果？ ? 為何在方案中文字的優(yōu)美、字句的推敲、結構的完善是目前企業(yè)文化咨詢的重點工作？ ? …… 傳統(tǒng)的政治思想工作、 文娛活動、宣傳等 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化建設 眾觀各咨詢公司所做項目，基本上停留在企業(yè)文化建設階段，依舊將企業(yè)文化視為一種“管理的工具”，而不是認為企業(yè)文化是對人性的假設、對企業(yè)本質的思考、對文明進步所遵循普遍價值觀的理解、對企業(yè)發(fā)展和經濟發(fā)展規(guī)律的認識，同時也是企業(yè)經營管理各個層面的原則，簡而言之，企業(yè)文化是企業(yè)一切活動的“立法原則” 24 企業(yè)文化咨詢需要新思維 國內傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢的結構圖 理念 文化 制度文化 行為文化 物質文化 理念 文化 價值觀 英雄與禮儀 符號 霍夫斯塔德的“洋蔥皮”理論 理念 文化 MI BI VI 日本的 CI理論 中國傳統(tǒng)文化 “以文化成” = ＋ 25 傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢介紹 使命、愿景 價值觀 運營理念 企業(yè)與員工行為 企業(yè)戰(zhàn)略 管理制度與機制 企業(yè) 企業(yè) 文化 制度 流程 戰(zhàn)略 26 傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢介紹 使命、愿景 精神、價值觀 運營理念體系 戰(zhàn)略目標 組織與模式 管理制度與流程 企業(yè)文化 運營管理 約束保障 支持促進 企業(yè)行為與員工行為 規(guī)范與引導 約束與激勵 執(zhí)行力 27 企業(yè)文化需要新思維 人為飾物 Artifacts 外顯價值觀 Espoused values 潛在假定 Basic underlying assumptions 可見性組織結構和過程 戰(zhàn)略、目標、哲學 （顯見性判斷） 潛意識的，視為理所當然的信仰、知覺、思想和感情 （價值和行動的終極來源） 文化的層次結構圖 埃德加 .沙因 德魯克的事業(yè)理論 組織對其所處環(huán)境的假設：社會及其結構，市場、客戶和技術。 資料來源：約翰 2023年 3月 28日星期二 上午 9時 2分 21秒 09:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :02:2109:02:21March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:02:2109:02:2109:02Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 2分 21秒 上午 9時 2分 09:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:02:2109:02:2109:023/28/2023 9:02:21 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :02:2109:02Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:02:2109:02:2109:02Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 德魯克《管理：任務、責任、實踐》 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36% 公司股票價格增長率 901% 74% 公司凈收入增長率 756% 1% 美國知名管理行為和領導權威約翰 1946 年 22 企業(yè)文化咨詢需要新思維 企業(yè)文化咨詢應該要能引導客戶高層團隊對企業(yè)發(fā)展、人性化假設、組織原則等一些企業(yè)經營管理等深層次的東西，而不是簡單的總結與提煉現(xiàn)有企業(yè)的文化，簡而言之要使“老板”開始對“造鐘”的思考，而非將企業(yè)文化視為”報時“的另一種工具。 德制： ?“上下同欲者勝” ?“被動管理 — 主動管理” 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)管理境界 17 企業(yè)管理基本層次 基礎管理層次 共同（主動） 管理層次 分析（激勵） 管理層次 重點 企
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