基業(yè)長青__企業(yè)文化管理-文庫吧
2025-02-27 11:58 本頁面
【正文】 但卻是至關(guān)重要的。 留意一下周圍的企業(yè)界，你仍會發(fā)現(xiàn)一些人只對金錢感興趣，對其他事情漠不關(guān)心，但是對大多數(shù)人來說，潛藏在追逐利潤背后的實際動力是一種要做一點事情的欲望，如生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)，總而言之是要做一點有價值的事情的欲望。 因此，讓我們在牢記這一點的基礎(chǔ)上討論一下惠普公司存在的原因所在。我們存在的真正目的是向公眾提供某種獨特的、有用的東西，從而為社會做出貢獻(xiàn)。 戴維 普卡德（惠普公司的創(chuàng)始人之一） 14 什么是企業(yè)？ 企業(yè)的本質(zhì) 追逐利潤 資本與人的集合 1910～ 1920年 強調(diào)規(guī)模效益獲得競爭優(yōu)勢 學(xué)習(xí)型組織與知識管理 1970～ 1980年 強調(diào)市場戰(zhàn)略 和組織設(shè)計 1950～ 1960年 強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃 1960～ 1970年 強調(diào)經(jīng)濟(jì)預(yù)測 1940～ 1950年 強調(diào)組織功能結(jié)構(gòu) 1930～ 1940年 人際關(guān)系管理 1920～ 1930年 強調(diào)科學(xué)管理 企業(yè)管理的要素 15 人類文明座標(biāo)與管理文明的演進(jìn) 原始時代 游牧文明 農(nóng)耕文明 工業(yè)文明 知識文明 250萬年前 6000年前 公元 1763年 公元 1970年 約 2100年 原始主體 文明階段 主體文明異化階段 主體文明回歸與復(fù)興階段 工具論 要素論 資源論 主體與自為 資本 依靠人才而獲利，而不是人依靠資本獲益，從企業(yè)管理到管理企業(yè)，勞資關(guān)系發(fā)生的質(zhì)的變化 :前者是就業(yè)雇傭的關(guān)系，后者則是委托經(jīng)營的觀念。 人類文明座標(biāo) 管理文明的演進(jìn) 管理趨勢 16 企業(yè)管理基本規(guī)律 人制： ?企業(yè)發(fā)展初期階段，結(jié)構(gòu)為上下分離的兩大層組成，中間依靠道德與文化傳統(tǒng)維系。 ?管理規(guī)則由個人建立，并以最高統(tǒng)治者的意志為轉(zhuǎn)移，規(guī)則對處于結(jié)構(gòu)中不同位置的人具有不同的作用力 , ?”一個人說了算“，“因一人興，因一人亡“。 法制： ?更多的依賴長期形成的制度化機制維系整個組織的穩(wěn)定與發(fā)展。 ?管理規(guī)則對所有人有同樣的作用力，“對大多數(shù)人有利”是其改變的原則， ?不以個人意志為轉(zhuǎn)移，可以依靠制度來糾正個人的錯誤。 德制： ?“上下同欲者勝” ?“被動管理 — 主動管理” 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)管理境界 17 企業(yè)管理基本層次 基礎(chǔ)管理層次 共同（主動） 管理層次 分析（激勵） 管理層次 重點 企業(yè)管理的根本，管理要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，重在控制不利行為、約束與規(guī)范行為 管理的最高層次，重在達(dá)成共識、培養(yǎng)形成參與意識，產(chǎn)生主動創(chuàng)造、積極管理的行為 責(zé)權(quán)利相結(jié)合，重在影響、激發(fā)員工產(chǎn)生對企業(yè)有利的生產(chǎn)經(jīng)營行為 法制 德 制 18 文化管理是企業(yè)管理的最高境界 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的管理信條： 計 劃 組 織 控 制 知識經(jīng)濟(jì)時代的管理信條： 愿 景 價值觀 心智模式 “經(jīng)濟(jì)人” 假設(shè) “道之以政，齊之以刑，民免而無恥” “自我實現(xiàn)人” 假設(shè) “道之以德，齊之以禮，有恥而格” 19 文化對企業(yè)管理作用的層次 傳統(tǒng)的政治思想工作、 文娛活動、宣傳等 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化建設(shè) 特點 把 企業(yè)文化簡單視為員工的福利或思想工作 卓越企業(yè)長盛不衰的秘決，對企業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營與管理最根本的思考，首先規(guī)范的是企業(yè)的行為 將 企業(yè)文化視為管理員工的工具，有意識的從思想領(lǐng)域、制度建設(shè)、激勵制度等方面規(guī)范員工的行為 20 企業(yè)文化管理是對管理的“思想革命” ?不是管理技術(shù) ?不是對員工進(jìn)行“胡蘿卜”式的關(guān)懷 ?不是用文化對員工進(jìn)行“洗腦” ?不是將企業(yè)文化視為新的管理手段和對員工進(jìn)行控制的工具 ?不是將文化視為公司形象管理的“墻紙” ?不是將文化視為對公司老總進(jìn)行“煽情”的動人故事 ?不是將企業(yè)文化視為企業(yè)利潤的工具 企業(yè)文化管理 ? 動搖企業(yè)只是資本牟利的組織工具和人是企業(yè)（家）的工具 ? 動搖把人異化為商品的傳統(tǒng)管理思想基礎(chǔ) 企業(yè)文化是 ? 企業(yè)里的人們在實踐中建設(shè)、共享、促進(jìn)企業(yè)與人共同發(fā)展的一種文明精神準(zhǔn)則，體現(xiàn)為集體價值觀、思維方法和行為模式的互動； ? 是基于企業(yè)歷史 優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉，結(jié)合他人或其他組織的優(yōu)秀之處，以先進(jìn)理論為指導(dǎo)
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