構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的組織-文庫(kù)吧
2025-09-15 15:41 本頁(yè)面
【正文】 總計(jì)得分 9 組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：?jiǎn)栴}嚴(yán)重！ 15家廣東中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果 1014 一切正常 0家 0% 1519 需要觀察 0家 0% 2029 局部問(wèn)題 6家 40% 3039 問(wèn)題嚴(yán)重 8家 53% 4051 危機(jī)四伏 1家 7% 10 公司員工 股東 家族成員 家族 員工 家族股東 員工 股東 家族股東 員工 企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng) 11 企業(yè)的制度建設(shè)： 從激情到理性，從自由到制衡 創(chuàng)業(yè)者個(gè)人：激情與絕對(duì)權(quán)力 引入智囊班子或建立形式上的董事會(huì)：實(shí)際效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格和自我超越能力 建立圓桌體制：委員會(huì)替代個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力 12 第二個(gè)權(quán)威人物的引入 理念共失敗，規(guī)則共成功 創(chuàng)業(yè)者董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理： 一元化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)激情，大家庭理念，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的機(jī)敏和對(duì)優(yōu)秀人才的感召力。 培育一個(gè)總經(jīng)理，二把手要建立規(guī)則，避免一把手的隨機(jī)干預(yù)，兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的沖突，原創(chuàng)業(yè)班底人員會(huì)時(shí)有迷惑。 規(guī)則與溝通模式的建立需要一個(gè)過(guò)程； 高度不穩(wěn)定期，有時(shí)只差一點(diǎn)點(diǎn)耐心。 13 建立智囊班子 你要的是哈巴狗還是看家狗 領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格，能否聽(tīng)進(jìn)去逆耳之言，能否不斷地自我超越，提高鑒別力 智囊人員的人格和說(shuō)服藝術(shù)，能否不計(jì)個(gè)人眼前得失地設(shè)身處地地為企業(yè)的利益著想 建立明晰的決策規(guī)則，建立有效的溝通機(jī)制和信任氛圍，避免個(gè)性沖突 14 管理視野三臺(tái)階與制度建設(shè)三階段 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制 構(gòu)建高效的董事會(huì) 設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位 建立激勵(lì)相容的股權(quán)薪酬體系 今日的議題 15 現(xiàn)代公司制、股東的有限責(zé)任與公司治理權(quán)力 ?公司制企業(yè)的兩個(gè)基本特征 ?有限責(zé)任，誰(shuí)的有限責(zé)任？ ?無(wú)限生命，獨(dú)立的法律實(shí)體 ?股東的公司治理權(quán)力與撕破公司面紗 16 公司法（ 2022）第二十條 公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律 、 行政法規(guī)和公司章程 ， 依法行使股東權(quán)利 ， 不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益 。 公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的 ， 應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任 。 公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任 。 17 好的公司治理就是好的業(yè)務(wù)或生意 公司治理是資產(chǎn)而不是負(fù)債 管理層 資本市場(chǎng) 投資者 勞動(dòng)市場(chǎng) 員工 產(chǎn)品市場(chǎng) 消費(fèi)者 供應(yīng)商 公司治理 各類利害相關(guān)者和要素投入者對(duì)公司戰(zhàn)略方向與管理的參與和影響 組織戰(zhàn)略管理 公司組織對(duì)其各類要素投入者和利害相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理 18 所有者 / 經(jīng)理人 分散的股東 經(jīng)理人 經(jīng)理人 投資者 交易者 古典模式 貝利－米恩斯模式 兩權(quán)分離 /經(jīng)理人主導(dǎo) 20世紀(jì) 8090年代模式 兩權(quán)分離 /投資者主導(dǎo) 公司制度的發(fā)展階段 經(jīng)理人 經(jīng)理持股 員工持股 投資者 交易者 21世紀(jì)模式 兩權(quán)融合 /持股經(jīng)理 、 持股員工和投資者共同主導(dǎo) 19 公司治理結(jié)構(gòu)框架 －基于中國(guó)公司法的組織模式 股東、職工及其他利益相關(guān)者 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 非執(zhí)行董事 執(zhí)行董事 股東監(jiān)事 其他監(jiān)事 董事會(huì) 董事經(jīng)理 非董事經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理層 （監(jiān)督、審查） （決策、戰(zhàn)略管理） 領(lǐng)導(dǎo)與控制 監(jiān)督 參與 （戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)作管理） 參與 （重大決策 戰(zhàn)略指導(dǎo)） 20 管理視野三臺(tái)階與制度建設(shè)三階段 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制 構(gòu)建高效的董事會(huì) 設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位 建立激勵(lì)相容的股權(quán)薪酬體系 今日的議題 21 股東會(huì)不夠嗎，為什么還需要董事會(huì)？ ?股東會(huì)按股投票，誰(shuí)的股權(quán)大誰(shuí)說(shuō)了算，小股東總是處于被動(dòng)和跟隨地位 ?拋售和退出提供了一種制約，但致使公司作為一個(gè)整體缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性 ?董事會(huì)按人投票，重在協(xié)商與合作，強(qiáng)調(diào)公司整體利益 22 董事（監(jiān)事）的一般責(zé)任 :信義義務(wù) ?忠實(shí)義務(wù) ?董事要象股東的一個(gè)忠實(shí)的管家一樣行事 ?忠實(shí)義務(wù)的幾種類型： ? 竟業(yè)禁止 ? 自我交易
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