【正文】 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :02:2109:02Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 —— 井深大 索尼創(chuàng)始人 留意一下周圍的企業(yè)界，你仍會發(fā)現(xiàn)一些人只對金錢感興趣，對其他事情漠不關(guān)心，但是對大多數(shù)人來說，潛藏在追逐利潤背后的實際動力是一種要做一點(diǎn)事情的欲望，如生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)，總而言之是要做一點(diǎn)有價值的事情的欲望。雖然賺錢是公司的重要成果之一，但是我們必須進(jìn)行更深一步的研究，這樣我們必然會得出如下結(jié)論，即一批人走到一起來，并以我們所說的公司的形式存在，以便能夠集體地成就一番單靠個人力量不能成就的事業(yè)，即為社會作出貢獻(xiàn) —— 這句話聽起來一點(diǎn)也不新鮮，但卻是至關(guān)重要的。 ? 使所有人都能為一種堅定的集體主義精神而團(tuán)結(jié)到一起 ,? 那么這個公司一定能迎來無限樂趣，創(chuàng)造無限利潤。 09:02:2109:02:2109:023/28/2023 9:02:21 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 9時 2分 21秒 上午 9時 2分 09:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:2109:02:21March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 9時 2分 21秒 09:02:2128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè)。 人類文明座標(biāo) 管理文明的演進(jìn) 管理趨勢 16 企業(yè)管理基本規(guī)律 人制： ?企業(yè)發(fā)展初期階段，結(jié)構(gòu)為上下分離的兩大層組成，中間依靠道德與文化傳統(tǒng)維系。大學(xué)》 天下興亡，匹夫有責(zé) – 顧炎武 。 21 先進(jìn)的企業(yè)文化才能真正推動企業(yè)的進(jìn)步 默克醫(yī)藥公司 我們總是記住，藥是為患者生產(chǎn)的，藥是為人生產(chǎn)的，不是為利潤，但利潤總會如期而來。 科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化 對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重 視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 09:02:2109:02:2109:02Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 上午 9時 2分 21秒 09:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 上午 9時 2分 21秒 上午 9時 2分 09:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 28 企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營中的層次 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略與組織 管理平臺 生產(chǎn)管理 營銷管理 人力資源管理 研發(fā)管理 財務(wù)管理 員工執(zhí)行力 =意愿能力 哲學(xué)層 戰(zhàn)略層 技術(shù)層 企業(yè)文化層次 企業(yè)運(yùn)營架構(gòu) 29 企業(yè)文化實施層次 哲學(xué)層 戰(zhàn)略層 技術(shù)層 對企業(yè)最基本的思考，是企業(yè)經(jīng)營中永恒而不可更改的部分 ? 人性假設(shè)、契約理論、人格平等等人類文明、社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展基本的普遍的規(guī)律思考 ?企業(yè)存在的原因 ?企業(yè)組織性質(zhì)：賺錢機(jī)器還是實現(xiàn)某種社會機(jī)能的機(jī)構(gòu) ? 對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)安排的原則 ?企業(yè)所有經(jīng)營活動、管理行為所遵循的原則與價值觀 ? 企業(yè)利益分配所遵循的理念 ? …… 表現(xiàn)形式：企業(yè)使命、核心價值觀、組織原則、基本經(jīng)營政策、管理原則與方針等及其詮釋 30 企業(yè)文化實施層次 哲學(xué)層 戰(zhàn)略層 技術(shù)層 ?對哲學(xué)層的宏觀實施和戰(zhàn)略安排，是指導(dǎo)企業(yè)中長期活動更為具體的大綱和方針 ?目標(biāo)的提出必須基于外部環(huán)境的假設(shè)、內(nèi)部核心競爭能力的配合 ?目標(biāo)提出必須有具體的標(biāo)準(zhǔn)和可實現(xiàn)的路徑選擇或假設(shè) 表現(xiàn)形式：企業(yè)愿景，基本目標(biāo)，企業(yè)成長路徑等 31 企業(yè)文化實施層次 哲學(xué)層 戰(zhàn)略層 技術(shù)層 ?是戰(zhàn)略層的具體實施，體現(xiàn)與企業(yè)日常經(jīng)營活動的方方面面 ?是企業(yè)管理者與員工實踐企業(yè)文化的具體環(huán)節(jié) 表現(xiàn)形式：企業(yè)各項管理制度、流程、員工行為規(guī)范等 32 企業(yè)文化咨詢之方案設(shè)計不應(yīng)該拘泥于體系 華為基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀 二、基本目標(biāo) 三、公司的成長 四、價值的分配 第二章 基本經(jīng)營政策 一、經(jīng)營重心 二、研究與開發(fā)