【總結(jié)】現(xiàn)場生產(chǎn)過程管制與生產(chǎn)作業(yè)過程的組織第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié)生產(chǎn)計劃編制第三節(jié)生產(chǎn)過程管制第四節(jié)現(xiàn)場作業(yè)組織序言在當(dāng)今我國從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中,在小型作坊式企業(yè)向大型的托拉斯企業(yè)轉(zhuǎn)換的過程中,我們的管理理念極需大步地提高
2025-02-12 19:29
【總結(jié)】第10章生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計第一節(jié)概述一、主要憑證和會計記錄二、涉及的主要業(yè)務(wù)活動?原材料通過采購與付款循環(huán)、直接人工通過工資與人員循環(huán)進(jìn)入生產(chǎn)與存貨循環(huán),最終又隨著銷售與收款循環(huán)的產(chǎn)成品銷售而結(jié)束。行業(yè)類型存貨性質(zhì)貿(mào)易業(yè)從廠商、批發(fā)商或其他零售商處采購的商品制造業(yè)采購的原材
2025-02-10 21:21
【總結(jié)】1第九章生產(chǎn)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系2?1995CorelCorp.有人問兩個石匠在干什么。第一個石匠回答說在把石頭鑿成磚。第二個石匠說他在參加大教堂的建設(shè)。3?如何制定綜合計劃?4§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系計劃是管
2025-01-02 23:37
【總結(jié)】第四章第四章生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策第三節(jié)第三節(jié)長期生產(chǎn)函數(shù)長期生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)第四節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)?一、生產(chǎn)函數(shù)的概念?二、生產(chǎn)函數(shù)的類型?三、生產(chǎn)函數(shù)的理解第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)第4章生產(chǎn)決策?生產(chǎn)函數(shù)的概念第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)
2025-02-09 19:35
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作能力供應(yīng)鏈管理設(shè)施布置庫存控制質(zhì)量管理項目管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)作流程的選擇設(shè)計先進(jìn)運(yùn)
2025-01-26 22:52
【總結(jié)】生產(chǎn)訂單用友軟件股份有限公司丏業(yè)生存能力建設(shè)課程大綱一級目錄名稱二級目錄名稱時長(分鐘)要求重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握內(nèi)容1:生產(chǎn)訂單綜述:應(yīng)用價值:基本框架:基本術(shù)語:應(yīng)用角色2:應(yīng)用準(zhǔn)備3:常用業(yè)務(wù):基礎(chǔ)資建立:計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn):按訂單裝配生產(chǎn):重
2025-03-12 22:09
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)組織第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡介池州學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-01-02 23:36
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)計劃一、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行與計劃二、計劃指標(biāo)確定與優(yōu)化三、總進(jìn)度計劃四、生產(chǎn)日程計劃一、企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行與計劃計劃是管理的一項基本功能,是對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的計劃管理。其中,生產(chǎn)系統(tǒng)計劃是一項重要的組成部分,它與其他計劃功能相互關(guān)
2025-03-02 21:37
【總結(jié)】第六課生產(chǎn)(I)2023年7月20日本課講述以下兩本書的內(nèi)容:《BillOfMaterials》《ProductionI》內(nèi)容提要?BOM的建立?BOMcalculation?BOMconfiguration可配置BOM?工作日
2025-01-25 05:35
【總結(jié)】浜松テック生産革新推進(jìn)部生產(chǎn)革新2023年新人研修説明資料(ver2)浜松テック生産革新推進(jìn)部a什么是生產(chǎn)革新!浜松テック生産革新推進(jìn)部1所謂生產(chǎn)革新,指能夠使企業(yè)得以幸存的活動企業(yè)競爭中最重要的,是要開發(fā)出讓全世界人人都想要的產(chǎn)品,同時讓該產(chǎn)品成為全世界人人都樂于購買的產(chǎn)品。為此,職場所必需的
2025-02-16 18:53
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃n計劃是管理的首要職能。沒有計劃,企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會化程度很高,企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì),協(xié)作非常嚴(yán)密,任何活動都離不開其他部門,因此,需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。n企業(yè)里沒有計劃,就好比一支交響樂隊沒有指揮,是無法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動的。第一節(jié)概述n按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活
2025-01-04 09:22
【總結(jié)】1歡迎參加K/3系統(tǒng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程!客戶培訓(xùn)部2基礎(chǔ)資料生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制主生產(chǎn)計劃物料需求計劃粗能力計劃細(xì)能力計劃生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)
2025-03-13 00:46
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)布局第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置一、選址的重要性和難度第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址二、影響選址的重要因素三、選址的方法第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址一、選址的重要性、難度和原則(一)重要性
2025-01-04 07:43
【總結(jié)】第九章生產(chǎn)作業(yè)計劃9-1內(nèi)容和作用編制作業(yè)計劃實施作業(yè)計劃一、內(nèi)容:(一)制訂期量標(biāo)準(zhǔn);期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動,在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。(二)細(xì)算生產(chǎn)能力,并進(jìn)行綜合平衡;(三)編制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表;
【總結(jié)】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層—領(lǐng)導(dǎo)層)(2)生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計劃與控制診斷(中層—管理層)(3)生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷(基層)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷
2025-01-08 01:53