某商學(xué)院生產(chǎn)運作戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-27 21:31:34 本頁面
【正文】 略包括 生產(chǎn) 、 營銷 、 物料管理 、 研究與開發(fā) 、 人力資源管理等 職能部門的戰(zhàn)略，通過職能層戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)新和良好的顧客響應(yīng)，以取得競爭優(yōu)勢。 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性 戰(zhàn)略是方向性的，戰(zhàn)術(shù)是操作性的 5 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性 市場營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略A 經(jīng)營戰(zhàn)略B 經(jīng)營戰(zhàn)略…總體戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的 層次 6 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性 ?戰(zhàn)略規(guī)劃過程 7 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ?總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 1. 界定企業(yè)的使命 回答 兩個問題 ：（ 1）本企業(yè)是干什么的；（ 2）本企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的。它依據(jù)敵對雙方的軍事政治 經(jīng)濟 地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運用 . 3 ?企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的 重大謀劃 ?這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、公司 總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 和 職能戰(zhàn)略 。Company LOGO 第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 本章要點 ? 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識 ? 掌握三種競爭戰(zhàn)略的主要特征 ? 掌握生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 2 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性 ?戰(zhàn)略 ,英語為 strategy，源于希臘語的 stratagia，原為軍事用語，指的是 作戰(zhàn)謀略 。 ?戰(zhàn)略管理 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實施過程中，制定的決策和采取的行動。 使命陳述示例 2. 規(guī)劃不同經(jīng)營單位（事業(yè)部）的投資組合 對公司現(xiàn)有的每一項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和評估，確定合理的投資方向 。 11 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計與開發(fā) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計 12 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略 ? 自制 還是 購買 ? 預(yù)測驅(qū)動 還是 訂單驅(qū)動 ? 高效 供應(yīng)鏈還是 敏捷 供應(yīng)鏈 13 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ?如果決定自己制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的工廠或服務(wù)設(shè)施；如果決定購買，則不必配備這些資源。 14 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ?預(yù)測驅(qū)動式 生產(chǎn)根據(jù)對市場需求的預(yù)測來組織生產(chǎn)活動，是推進(jìn)式（ Push）方式，導(dǎo)致成品庫存，形成 備貨型生產(chǎn) 。 ? 缺點 ? 訂單驅(qū)動式生產(chǎn)的訂貨提前期長，需要探討“快速按訂單生產(chǎn)” 。 ?需要指出的是，按經(jīng)銷商訂單生產(chǎn)不是真正的按訂單生產(chǎn)，因為最終顧客仍然被迫在已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中選擇。 ?對于共性需求產(chǎn)品，應(yīng)該采用高效供應(yīng)鏈 。 ?生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計有 4方面的策略：即 選址與設(shè)施布置、生產(chǎn) /服務(wù)過程的設(shè)計、崗位設(shè)計
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