某商學院生產(chǎn)運作戰(zhàn)略培訓課程-wenkub.com
2025-03-06 21:31 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 9時 27分 2秒 21:27:0227 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :27:0221:27Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 27日星期一 9時 27分 2秒 21:27:0227 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :27:0221:27:02March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有 三種基本類型 ： ? 按 產(chǎn)品 進行的生產(chǎn)流程 ? 按 工藝特點 進行的生產(chǎn)流程 ? 按 項目 進行的生產(chǎn)流程 22 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ?按 產(chǎn)品 進行的生產(chǎn)流程 ? 按產(chǎn)品 /服務形成過程的要求組織設備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為 流水線（ Flow Line） 。 18 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設計 ?產(chǎn)品 /服務的選擇需要 考慮的因素 ? 市場需求的 不確定性 ? 外部需求與內(nèi)部能力之間的 關系 ? 原材料、外購件的 供應 ? 企業(yè)內(nèi)部各部門工作 目標上的差別 19 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品 /服務開發(fā)與設計的 四種策略 ? 做跟隨者還是領導者 ? 自己設計還是外包設計 ? 花錢買技術(shù)或?qū)＠? ? 做基礎研究還是應用研究 20 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 ?生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的 運行 有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。 市場協(xié)調(diào)成本 是供需不協(xié)調(diào)造成的成本，涉及過量生產(chǎn)造成的積壓成本和生產(chǎn)不足造成的機會成本。 ?訂單驅(qū)動式生產(chǎn)適用于急劇變化的環(huán)境 ，居民消費水平高，“品種多不多”的問題突出，產(chǎn)品品種需求的變化快，顧客成熟，對產(chǎn)品有個性化要求，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)生存條件取決于 “適應性” 。 15 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ?訂單驅(qū)動式 生產(chǎn)是以顧客的訂單為依據(jù)進行的生產(chǎn)活動 ? 好處： （ 1）可以按顧客真正的需要進行生產(chǎn)，能夠滿足顧客個性化需求； （ 2）從根本上避免了盲目性，避免了成品積壓的風險； （ 3）產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，就可以直接發(fā)送給顧客，不必維持成品庫存，也不一定經(jīng)過分銷渠道銷售； （ 4）由于滿足顧客個性化需要，可能取得較高單價； （ 5）能夠及時直接從顧客那里獲得準確的需求信息。 ? 在產(chǎn)品裝配階段自制，則只需要建造一個總裝配廠，然后尋找零部件供應廠家。波特的競爭戰(zhàn)略模型 10 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ?職能層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)
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