【總結(jié)】16σ質(zhì)量管理理念與方法此次講課希望了解和解決如下問題:1、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?2前言321世紀的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀的主題朱蘭:“20世紀是生產(chǎn)力世
2025-02-26 12:58
【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓課件基礎統(tǒng)計基礎統(tǒng)計理論目錄41235統(tǒng)計目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計目的你看到了什么?你需要整個圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來自觀察的,由一個過程所搜集得來的數(shù)據(jù)
2025-03-08 02:09
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹龍騰四海一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)信公司(Allied
2025-03-10 11:21
【總結(jié)】?常用的管理方法及工具課程公約?積極參與,為本次課程的第一要訣。?用心做人,用腦做事。?保持空杯的心,用心感悟,延遲評判。?信賴過程,信賴講師、伙伴和自己。?永遠對自己的言行負責。?珍惜今天,全力以赴,創(chuàng)造成功人生。測試:看看你的職場死穴是什么
2025-02-23 15:16
【總結(jié)】QC工具及數(shù)理統(tǒng)計方法培訓目的:,運用于QC課題中,使QC成果更有說服力,獨具匠新。,運用數(shù)理統(tǒng)計的思想和方法解決實際問題。一、常用方法工具的分類二、統(tǒng)計方法中的特征數(shù)和術(shù)語正態(tài)分布、二項分布、泊松分布定義:用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認事實并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。應用:在QC
2025-01-16 17:26
【總結(jié)】ReduceWastageofTubeLineFeb.6.2023?TheSignatureofQualityProjectChartDMAICProjectNameReduceWastageofTub
2025-01-20 08:37
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-09 00:23
【總結(jié)】12一、統(tǒng)計方法的基礎知識1、統(tǒng)計方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計方法⑵推斷性統(tǒng)計方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動⑴正常波動——隨機原因——受控狀態(tài)特點:①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點①不是大量存在②對產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-16 17:32
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-25 08:10
【總結(jié)】QC小組活動中基本統(tǒng)計方法江西省質(zhì)量協(xié)會2023年3月培訓要點§QC小組活動程序小組活動程序§基本統(tǒng)計方法、工具基本統(tǒng)計方法、工具???????一、統(tǒng)計方法及用途1、什么叫統(tǒng)計方法?n統(tǒng)計方法是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋數(shù)據(jù),并對其反映的問題
2025-01-12 19:30
【總結(jié)】1第六章短期經(jīng)營決策基本方法2主要內(nèi)容?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策常用的成本概念?經(jīng)營決策的一般分析方法3第一節(jié)經(jīng)營決策概述決策:為了實現(xiàn)一定的目標,借助于科學的理念和方法,進行必要的計算、分析和判斷,進而從可供選擇的方案中,選取最可行方案的過程。?短期決策—短期經(jīng)營決策?
2025-01-18 05:46
2025-03-08 16:51
【總結(jié)】心導管檢查的基本方法及應用陳少萍陳少萍概??????述Left?and?Right?Heart?Cath利用特制的不透光導管經(jīng)由周圍血管將導管送入心腔或血管部位進行檢查的手術(shù)過程p心腔和血管的壓力、氧飽和度p心臟和血管的解剖異常p心室功能p瓣膜狹窄或反流
2025-07-19 02:03
【總結(jié)】SixSigma使用工具培訓講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結(jié)果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產(chǎn)品或過定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:05