【正文】 什么程度。 ? 為什么需要弱點(diǎn)的共有 [33/95] ? 傳達(dá)： (Push) ? 只用語言的傳達(dá) 只能傳達(dá) 30% (如果后工程不關(guān)心的話 0%) ? 不能寫成文書形式進(jìn)行傳達(dá)的 (定義并不確實(shí)的 /問題的根源 )是無法傳達(dá)的。 ? 前工程需要虛心接受后工程的指教的心意 ? 發(fā)現(xiàn)（理解領(lǐng)悟）問題的根源，并賦予附加價(jià)值。？」 之類的意見。 1980年代末美國的 BIG 3向外協(xié)加工業(yè)體提出 FMEA義務(wù)化 (使用同一樣式 ) 1994年美國的 BIG 3 制定了 QS 9000 (將 FMEA指定為 QS 9000的必須項(xiàng)目 ) 1997年 GM和 Chrysler向外協(xié)加工業(yè)體 QS 9000認(rèn)證獲得義務(wù)化 FMEA 用語意義 (P)FMEA : (Potential) Failure Mode Effects Analysis Potential : 潛在性 (有發(fā)生的可能性的 ) Failure : 故障 (不良 ) Mode : 類型及 Effects : 影響 Analysis : 分析 評(píng)價(jià)產(chǎn)品 及工程中可能發(fā)生的潛在性故障類型和其影響（嚴(yán)重度），原因及發(fā)生過程（發(fā)生度）檢出及管理方法 （檢出度），在 1~10內(nèi)給予分?jǐn)?shù)之后，將這些分?jǐn)?shù)的乘數(shù)定為危險(xiǎn)優(yōu)先順序 (RPN: Risk Priority Number)，對(duì)于高危險(xiǎn)優(yōu)先順序的故障類型，制定適當(dāng)?shù)母纳茖?duì)策，并實(shí)施，使故障的危險(xiǎn)能夠在事前得到預(yù)防。 將設(shè)計(jì)者的問題點(diǎn)用羅列式口語體表現(xiàn)，而 Review者應(yīng)對(duì)于設(shè)計(jì)者未能發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的部分提供 idea，并且盡可能同時(shí)提供解決方案。 ? 事前預(yù)防手法完成后對(duì) F/up事項(xiàng)，確認(rèn)整體的進(jìn)行 [54/95] ? DRBXX 負(fù)責(zé)人 ? 為了對(duì)變更點(diǎn) (DRBFM ) , 變化點(diǎn) (DRBTR) , 差異點(diǎn) (DRBDP) 進(jìn)行 Review所需的事前資料的制定者。以 Work Sheet為基礎(chǔ)，進(jìn)行 準(zhǔn)確的剖析 和好的討論才是最重要的。 ? DRBXX可以在多種場所下使用 [59/95] ? 如果能夠理解這些的特征，那么可以在多種的協(xié)商中都能夠適用 DRB. DRB( Design Review between) ….這樣的標(biāo)記可以在任何的 Design Review或者協(xié)商中都能夠適用 . 例如 A 公司和 B 公司的 Design Review就如 DRBAB一樣 . ? DRBXX在任何的 Interface中都可以適用 ? 當(dāng)討論 System或者產(chǎn)品，計(jì)劃，工作等的 Risk的時(shí)候，如果只關(guān)注于現(xiàn)在的樣子的話，很難找出有 Risk的 地方 . ? 如果關(guān)注其他 System或者產(chǎn)品，計(jì)劃，工作等之間的差異 (變更，變化 )的話，就可以輕松地找出有 Risk的地方 .. ? 為了消除 Risk,在最危險(xiǎn)的 interface中 ,例如 OEM和 Supplier之間 , Supplier和 Supplier之間中進(jìn)行這個(gè) Discussion. D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[60/95] ? DRBFM (Design Review Based on failure Mode) : 關(guān)注變更點(diǎn) 把什么變更了 ? 面臨變更感到擔(dān)心的是什么？ 那個(gè)會(huì)何時(shí)發(fā)生呢 ? 會(huì)給顧客帶來什么影響 ? 為了不發(fā)生問題 采取了什么對(duì)策？ 此外還有原因嗎 ? 此外還有其他影響嗎 ? 此外還應(yīng)該采取什么對(duì)策呢 ? 設(shè)計(jì)的說明 好的討論 Good Dissection with reviewers 此外還有問題點(diǎn)嗎 ? 找出問題的根源 還有此外的變化點(diǎn) .變更點(diǎn)嗎？ [61/95] ? DRBTR ( Design Review Based on Test Result ) : 關(guān)注變化點(diǎn) 什么 (實(shí)驗(yàn)中 )變化了 ？ 與過去的經(jīng)驗(yàn) (試驗(yàn) )相比有什么不同之處 ? 將如何認(rèn)為這個(gè)變化 ? (原因是 ?) 會(huì)給顧客帶來什么影響 ? 如果想杜絕這種問題 最好采取什么對(duì)策呢 (提案 )? 此外還有其他擔(dān)心的嗎？ 此外還應(yīng)該采取什么對(duì)策呢 ? 實(shí)驗(yàn)結(jié)果的說明 好的討論 Good Dissection with reviewers 此外還有其他擔(dān)心的嗎 ? 找出問題的根源 此外還有什么變化嗎 ? 過去的測試中有沒有經(jīng)歷過這樣的事情 ? [62/95] ? DRBDP ( Design Review Between Design and Production ) : 關(guān)注差異點(diǎn) 有什么樣的差異呢 ? 那是如何發(fā)生的 ? 會(huì)給顧客帶來什么影響 ? 為了不讓它發(fā)生 應(yīng)如何去做呢 ? 此外還有其他影響嗎 ? 此外還應(yīng)該采取什么對(duì)策呢 ? 根據(jù)工程師的說明 好的討論 Good Dissection with reviewers 此外還有什么差異呢 ? 此外還有什么原因 ? [63/95] ? 需有現(xiàn)貨 (能夠分解，詳細(xì)的觀察的 ) ? 需有圖面， CAD畫面中是否效果好 ? 由于 CAD 畫面，參加者不能自由移動(dòng)，因此圖面可能更好一些。 但是對(duì)于那些什么都沒有做的人就想當(dāng)然只會(huì)增加負(fù)擔(dān)。如果，將在其他模型中使用的部品為 Base進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候， Base Design是其他模型的部品。 ■ Work Sheet 制定 目的 ?為了與后工程進(jìn)行討論，由前工程來像寫日記一樣進(jìn)行制定，并將基于變更點(diǎn) /變化點(diǎn)的擔(dān)心點(diǎn)和為了消除那個(gè)擔(dān)心點(diǎn)而設(shè)計(jì)的內(nèi)容記入的樣式。 F欄 (Work Sheet右側(cè) ) 記錄 F/up的結(jié)果。以 ASSY記錄較好。 Ex) 因材制變更而實(shí)施 Cost Down、改善慢性不良、為了確保開發(fā)階段的信賴性 … 6) 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 : 記錄樣品開發(fā) project leader 或者是組長的姓名。 Design review 實(shí)施日期 : 9 [69/100] 3. DRBFM 實(shí)施方法 D D D/R D/R D/R D/R D/R D/R D D D/R R R R R R R R R R F F No 部件 / 部位 變 更點(diǎn) / 變 化點(diǎn) 功能進(jìn) 行 改 變時(shí) 擔(dān) 憂 的 問題 其他 System 會(huì) 受到的 影 響 會(huì) 在 什 么樣 的 情 況 下 發(fā) 生？ 顧 客 受到的 影 響 為 了解 決 問題 ，做出 了什 么樣 的 設(shè)計(jì) ？ 為 了解 決 問題 ，做 出了什 么 樣 的 評(píng) 價(jià)？ CTQ/ CTP/ 重要管 理 項(xiàng) 目 反映 設(shè)計(jì) 的 事 項(xiàng) 反映 評(píng) 價(jià)的 事 項(xiàng) 反映制造工 程的事 項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 期限 負(fù)責(zé) 人 內(nèi)容 期限 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 期限 Follow up 負(fù)責(zé)人 期限 DRBFM Work Sheet 記錄方法 10) 部件 /部位 ： 記錄部件名稱。 11) 變更點(diǎn) /變化點(diǎn) : 詳細(xì)記錄 Base設(shè)計(jì)與新設(shè)計(jì)之間的差異（變更點(diǎn)）。 通常，設(shè)計(jì)者會(huì)從前期工程拿到（除商品策劃，銷售）需要改善現(xiàn)存 System的必要性及要求，此過程成了第一步。如無法用簡單的話語表述時(shí)，可使用圖畫的形式并附加必要的解釋。但是進(jìn)行討論時(shí)，要謹(jǐn)防問題過度限定在細(xì)微的部分。 8) 制作日期 :記錄設(shè)計(jì)者最初把有關(guān)變更點(diǎn) /變化點(diǎn)的內(nèi)容記錄在 work sheet時(shí)的日期。 Ex) 冰箱 RB00， 1998年產(chǎn)， A7PJT. 4) 參加者 ： 記錄參加的設(shè)計(jì)組 member 及后期工程部門的所有人員的姓名。 12 10 (服務(wù) )系統(tǒng)名稱 : 樣品名 (適用年份 ): 參加者 : 實(shí)施的目的 DRBFM 編號(hào) : 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 : 設(shè)計(jì)者 : Design review 實(shí)施日期 : (修改日期 ): 4 5 3 1 7 2 6 9 13 14 15 16 17 19 11 20 21 22 23 18 DRBFM Work Sheet 記錄方法 制作日期 (原本 ): 8 [68/100] 3. DRBFM 實(shí)施方法 (服 務(wù) )系 統(tǒng) 名 稱 : 樣 品名 (適用年 份 ）： 參加者 : 實(shí)施的目的 DRBFM 編號(hào) : 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 : 設(shè)計(jì)者 : 制作日期 (原本 ): (修改日期 ): 4 5 3 1 7 2 6 8 Work Sheet Header 1) DRBFM 編號(hào) ： 記錄 DRBFM Number，是為了整理 Follow Up 。 R欄 ( W/Sheet右半部分為主 ) 是 Design Review的結(jié)果 (會(huì)議記錄 )。最終， Base模型會(huì)有成為現(xiàn)在的設(shè)計(jì)和其他模型的設(shè)計(jì)的組合的情況。 我們的信息會(huì)成為產(chǎn)品，因此直到接觸到顧客為止，不能劣化，還要達(dá)到增加價(jià)值的目的。 ? 重要規(guī)則：不說「不可能來的」「不會(huì)可能的」 . ? 不能忘記我們的工作的最終目的是為了顧客制造最好的產(chǎn)品。 ? DRBTR,DRBDP 可以適用于行動(dòng)的結(jié)果 (開始，制造，試行，試驗(yàn)，顧客的使用，其他 )中。 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[55/95] ? Reviewer ? Review 實(shí)施時(shí) 在“此外還有嗎 ? ”的觀點(diǎn)出發(fā)，通過 Review，賦予產(chǎn)品附加價(jià)值的負(fù)責(zé)人 . ? 為了解決負(fù)責(zé)人的擔(dān)心點(diǎn)而提供 idea的提供者 . ? 通過協(xié)力，一起解決問題的擔(dān)心點(diǎn)的同伴者 . [56/95] ? 其他 ? 書記 : Review 會(huì)議時(shí)將內(nèi)容記入 DRBXX Sheet ? 主持人 : 在說明者和 Reviewer之間起到中間者的作用，因?yàn)樵谝庖姏_突時(shí)需要有能夠進(jìn)行決策的權(quán)限，因此需要在最高級(jí)的職級(jí)或者職責(zé)的人來擔(dān)任這個(gè)角色，但是為了 R