企業(yè)質量成本管理方法介紹-wenkub
2023-03-09 14:09:57 本頁面
【正文】 ① 組織編號質量成本管理程序文件和控制辦法 ② 領導質量成本管理辦公室 ③ 確保質量成本管理體系有效進行 ④ 向最高管理者報告質量成本管理的業(yè)績和任何改進 需求 ⑤ 負責質量成本責任仲裁 ⑥ 組織質量改進 ⑦ 組織質量成本綜合分析和報告 （ 3）總會計師的職責 對質量成本預測、計劃、核算、經濟分析負責 （ 4）總經濟師的職責 對質量成本計劃指標的下達、控制、考核及產生的 效益負責 各部門的職責 質量成本管理基礎工作 ● 建立內部價格體系 ● 質量成本管理程序文件 ● 開展質量成本管理的程序 ● 總結經驗，進一步完善 質量成本管理研究概況 質量經濟性學 幾個關系 產量 成本 價格 市場 利潤 品牌 顧客 競標 生活 質量 一種語言 實物語言 貨幣語言 管理語言 第三章 質量成本科目的設置 為了解決做什么問題 建議： 先粗后細 采用 GB/T13339規(guī)定的質量成本一、二、三級 科目 在外部損失成本中增加“召回費”一項 開展 AUDIT 工作到一定程度后向美國學習： 80項 （ ） 第四章 質量成本預測 為了有目的有計劃地開展質量成本管理工作 建議： ●采用個人預測法 ● 新產品和老產品都要預測 ● 寫好預測報告 ● 關注產品設計過程質量成本預測 第五章 質量成本決策 為了有目的有計劃地開展質量成本管理工作 為了避免質量成本管理中的盲目性和減少風險性，使 預測結果有合法性和權威性 ● 決策法 決策樹決策法、最低成本決策法、差量決策法 第六章 質量成本計劃及實施 為了將決策變?yōu)楦鞑块T、各單位和全廠職工的行動 指令，并執(zhí)行指令 ● 剛開始自下而上編質量成本計劃 ● 質量成本計劃指標的下達 ● 目標質量成本管理法 第七章 質量成本核算 為了檢查下達的質量成本計劃指標的完成情況 ● 確定質量成本的開支范圍 ● 建立質量成本數據收集系統(tǒng) ● 質量成本的分配 ● 核算期 ● 核算方法 ● 是管理會計 ● 用統(tǒng)計核算與會計核算相結合的方法 ● 質量成本報表 ● 質量成本核算精度 :不良質量成本： 20% ● 研究開發(fā)的質量成本 研究：允許失敗 設計：不允許失敗 ● 建議： 在不打亂原有成本核算體系下，增加質量成本核算 科目 第八章 質量成本綜合分析及報告 了解質量成本的變化情況，尋找質量改進機會， 為領導提供質量決
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