供應(yīng)鏈與物流管理-第六章物品采購-wenkub
2023-03-27 12:41:47 本頁面
【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下表是我國 19801981年平板玻璃月產(chǎn)量，試選用 N=3和 N=5用一次移動平均法進(jìn)行預(yù)測。 ? 目的 ? 摸清企業(yè)需用材料的 供應(yīng)來源 和 市場供求情況 ，以利于正確制定采購決策所進(jìn)行的調(diào)查 ? 內(nèi)容通常包括一般經(jīng)濟(jì)動向的調(diào)查，企業(yè)所需采購的各種材料的 市場供求動向 和 價格動態(tài)變化 的調(diào)查， 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)發(fā)展 的調(diào)查及 供貨企業(yè) 的調(diào)查 ? 確保采購所購入之商品在市場中具有強(qiáng)的競爭力 ? 對象 ? 在進(jìn)行市場調(diào)查之前應(yīng)確定到底對什么樣的 群體 進(jìn)行調(diào)查。第 6章 物品采購 本章內(nèi)容 ? 采購概述 ? 需求調(diào)查與預(yù)測 ? 采購談判 ? 采購計劃 ? 供應(yīng)商管理 ? 采購業(yè)務(wù)實施與組織 采購概述 ? 采購的內(nèi)涵 ? 采購是一種購買過程（傳統(tǒng)） ? 采購 使企業(yè)自身具有競爭力的同時，也使供應(yīng)商增加價值。 ? 因為供應(yīng)商太多，一般應(yīng)對 信譽(yù)度高、執(zhí)行合同能力強(qiáng) 的供應(yīng)商進(jìn)行 重點調(diào)查 。計算結(jié)果列入表中。 認(rèn)證人員應(yīng)對物料項目的成本價格非常了解，價格可以通過市場調(diào)查、行業(yè)比較等方法得到，也可以通過對物料項目進(jìn)行價格核算加以推測。 主要包括：項目名稱、價格預(yù)算、關(guān)鍵質(zhì)量條款、需求預(yù)測、售后服務(wù)要求、項目難度等認(rèn)證說明及有關(guān)圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。 ?初步確定供應(yīng)商范圍 ?具體了解供應(yīng)商，特別是初次合作供應(yīng)商 ?初步談判，進(jìn)一步確定供應(yīng)商供貨范圍 ?發(fā)放認(rèn)證說明書（圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗指導(dǎo)書） ?供應(yīng)商提供項目供應(yīng)報告 ? 項目價格、可達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)量、售后服務(wù)等 ?確定三家以上的初選供應(yīng)商 對于一家新企業(yè)來講，確定供應(yīng)群體很難，最好的辦法是招聘有豐富行業(yè)經(jīng)驗的認(rèn)證人員 初選供應(yīng)商 ? 實用范例 ? 由于公司開發(fā)的是新產(chǎn)品，有些零部件在現(xiàn)有市場上沒有供應(yīng)，因此需要選擇一些供應(yīng)商進(jìn)行共同開發(fā)。 隨著環(huán)境的變化或知識的增加，企止與供應(yīng)商之間可能進(jìn)行技術(shù)方案的調(diào)整。 供應(yīng)商的考評 ? 現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標(biāo) ★ ★ ★ ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 供應(yīng)指標(biāo) ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 支持、合作和服務(wù)指標(biāo) 來料批次合格率 來料抽檢缺陷率 來料在線報廢率 來料免檢率 準(zhǔn)時交貨率 交貨提前期 訂單變化接受率 價格水平 報價行為 降低成本的態(tài)度與行動 分享降價成果 付款 投訴靈敏度 溝通 合作態(tài)度 共同改進(jìn) 售后服務(wù) 參與開發(fā) 其他支持 ? 現(xiàn)有供應(yīng)商的考評分析方法 ★ ★ ★ ?線性權(quán)重法 —— 最常用 ?例：產(chǎn)品質(zhì)量 — 40分；價格 — 35分；合同完成率 — 25分 甲 ： (2920247。 86) 35+ 25= 丙 ： (480247。 90) 35+1 25= A A A B 潛在供應(yīng)商的考評 ★ ★ ? 考評指標(biāo) ? 制造條件與技術(shù)水平 ? 質(zhì)量控制與售后服務(wù) ? 生產(chǎn)能力 ? 管理能力 ? 財務(wù)實力 地理位置比較重要 ? 考評方法總結(jié) ? 直觀判斷法 ? 線性權(quán)重法 ? 評分法 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法 ? 多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法 售價 采購成本 交易費用 運(yùn)輸費用 本章內(nèi)容 ? 采購概述 ? 需求調(diào)查與預(yù)測 ? 采購談判 ? 采購計劃 ? 供應(yīng)商管理 ? 采購業(yè)務(wù)實施與組織 采購業(yè)務(wù)實施與組織 ? 采購組織 ? 訂單跟蹤與采購業(yè)務(wù)流程控制 ? 采購質(zhì)量管理 ? 采購成本估算與控制 采購組織 ★ ? 采購組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)采購中使用的 采購組織模式 和 采購行為準(zhǔn)則 ? 分類 ? 集中化采購 ? 分散化采購 ? 混合化采購 適用三種情況： 物資需求規(guī)模小 供應(yīng)和需要同處一地 為了管理和控制 適用情況： 大型生產(chǎn)企業(yè)和大型流通企業(yè) 分散采購： 需求量小且價值低 臨時性采購 集中采購： 需求量大且價值高的 進(jìn)口貨物 訂單跟蹤與采購業(yè)務(wù)流程控制 ? 訂單跟蹤 ★ ★ ? 搞清楚訂單所處狀態(tài)，以確定物料是否能順利得到供應(yīng) ? 具體工作 ? 跟蹤工藝文件 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1