配件倉儲管理培訓講師版-wenkub
2023-03-27 10:22:56 本頁面
【正文】 小時內(nèi)必須 出 入庫，提高客戶滿意度 配件 出 入庫原則 ? 裝運狀況監(jiān)督 ? ? 卸貨監(jiān)督 ? 外觀檢查 ? 開包檢查 ? 核對運單，差異確訃 ? 訂單查詢，記錄差異 ? 發(fā)票查詢，記錄差異 ? 錄入系統(tǒng) ? 廠家索賠 ? 單據(jù)保 配件 出 入庫現(xiàn)場管理 角色不責仸 了解情況 發(fā)現(xiàn)問題 提出改善 考核評估 跟蹤改善 配件庫房管理 庫房管理的基本原則 配件的 ABC庫存管理 方法 配件流程管理檢視 盤點管理 方法 認論： ? 你在日常工作中使用那種盤點方法？ ? 你在盤點前做怎樣的準備工作？ ? 盤點過程中應注意什么？ ? 盤點后有什么后續(xù)需要及時完成？ ? 間隔期限長，無計劃和制度； ? 盤存簡單，電腦帳不實物核對，無材料會計賬目； ? 盤盈盤虧簡單做電腦庫存調(diào)整，無原因分析，無處理措施； ? 只盤點大件， 7分統(tǒng)計， 3分估計。請幫劣張經(jīng)理制定改進方案，幵指出首先必須立即 要做的是什么？ 1，評估差異比例，尋找原因 2，公司財務部制定盤虧標準，一般為總庫存成本的 % ，制定考核辦法 3，嚴肅庫房安全制度 4，調(diào)整貨架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化空間利用，避免錯誤 5，調(diào)整進出庫流程及現(xiàn)場操作規(guī)范 6，鑒定配件損毀原因，改善存儲條件 7，根據(jù)配件報廢原因提出庫房設(shè)施改進方案 防水 ，防塵 ，防曬 ，防油 8，盡快補訂報費配件 ,由亍倉儲的原因，庫存水平被破壞 .在下一個庫存訂單中首先補足盤虧部分，然后再按原計劃訂貨 ,使用緊急訂單訂販配件是減少銷售損失戒客戶抱怨的方法 盤存方差異處理方法 目錄 配件的庫房管理 1 配件的庫存管理 2 配件的訂貨計劃管理 3 日常工具管理 4 配件庫存管理 KPI參數(shù)分析 年度計劃及資金預算 3，庫存級別分析 庫存管理 配件 KPI 按月由備件 經(jīng)理（ 主管 ） 統(tǒng)計上報 總經(jīng)理（ 售后經(jīng)理 ） 配件 KPI 配件庫存管理 KPI參數(shù)分析 年度計劃及資金預算 3，庫存級別分析 庫存管理 基礎(chǔ)庫存的 資金 計算方式 下一年度總的計劃維修產(chǎn)值247。過去 12個月平均配件出庫成本
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