某食用油品牌傳播方案-wenkub
2023-03-27 10:18:40 本頁(yè)面
【正文】 層次 二：魯花品牌的提升策略 １、魯花品牌現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu) 魯 花 龍潤(rùn)山泉 食用油 調(diào)味品 水 糯米香醋 魯花醬油 魯花特香花生油 魯花花生玉米胚芽調(diào)和油 魯花花生葵花子調(diào)和油 魯花花生大豆調(diào)和油 魯花花生菜籽調(diào)和油 魯花特香花生調(diào)和油 花生油 調(diào)和油 粉絲 一：魯花品牌的構(gòu)建層次 （補(bǔ)充型產(chǎn)品） ２、多個(gè)產(chǎn)品在魯花品牌大系統(tǒng)里，分別扮演什么角色？ 魯花調(diào)和油 醬油 ◆ 1： 1： 1對(duì)行業(yè)的影響： 一、利用行業(yè)升級(jí)帶動(dòng)調(diào)和油市場(chǎng) 1： 1： 1成功帶動(dòng)了金龍魚調(diào)和油，一方面穩(wěn)固了原有市場(chǎng)，另一方面擴(kuò)大了金龍魚品牌的影響力。 食用油行業(yè)三大品類格局 一：食用油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次 產(chǎn)品 功效 品牌 二：金龍魚的１：１：１概念競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品作為核心： 找到使新的產(chǎn)品利益點(diǎn) —— 居民膳食脂肪酸 DRI標(biāo)準(zhǔn)。 主要代表品牌：魯花 面對(duì)對(duì)象：高端用戶。 花生油 調(diào)和油 色拉油 銷量最大，處于競(jìng)爭(zhēng)最底層。 湯姆 ?彼得斯說(shuō)過(guò)：“在日益擁擠的市場(chǎng)上，傻瓜才會(huì)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。贏家會(huì)想方設(shè)法在消費(fèi)者心目中創(chuàng)造持久的品牌。主要代表品牌是：福臨門。 處于競(jìng)爭(zhēng)的中間層次。 功效利益點(diǎn)： 更健康。 二、打擊“香”搶奪花生油市場(chǎng) 針對(duì)花生油第一品牌魯花，金龍魚推出了一系列打擊“香”為主題的廣告活動(dòng)。醋 龍潤(rùn)山泉 魯花花生油 領(lǐng)導(dǎo)者 跟隨者 挑戰(zhàn)者 新晉者 提升行動(dòng)三步曲 遠(yuǎn)規(guī)劃 高占位 重建設(shè) 二、魯花品牌提升策略 按品類劃分品牌， 以“魯花”為高端的花生油品牌，設(shè)立其它品牌的調(diào)和 油覆
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