成為最佳生物制藥經(jīng)理人-wenkub
2023-03-27 09:45:05 本頁(yè)面
【正文】 工的目標(biāo)和發(fā)展中 經(jīng)理和員工共同明確在將來(lái)的工作中何種技能和勝任力是最重要的 深刻理解 BMS核心行為 理解本部門的勝任力模式， 職業(yè)階梯等， 看看哪些機(jī)會(huì)是可以提供給員工的 探尋發(fā)展計(jì)劃和行動(dòng) 艱難與挑戰(zhàn)！ 如何達(dá)成人才發(fā)展？ 正式學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 閱讀 自學(xué) 教育 向他人學(xué)習(xí) 導(dǎo)師 教練 經(jīng)理 同事 其他關(guān)系網(wǎng) 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) 工作任務(wù) 項(xiàng)目 輪崗 海外委派 跨部門合作 DEVELOPMENT ? 培訓(xùn)是人才發(fā)展過(guò)程中重要的一步；發(fā)展是最后的成果和目的。 年末經(jīng)理評(píng)估 年末員工評(píng)價(jià) (自我評(píng)估 ) 3 2 1 1 4 4 2 3 24 年末評(píng)估角色與職責(zé) 流程步驟 員工 經(jīng)理 上一級(jí)經(jīng)理 多源反饋 選擇并提交多源反饋提供者（ MSFP）名單供審批 批準(zhǔn) MSFP名單并將 MSFP表單發(fā)給反饋提供者 按照要求撰寫并提交同事多源反饋 校準(zhǔn)準(zhǔn)備工作 撰寫并提交自我評(píng)估供審核 1. 審核直接下屬的 MSF和自我評(píng)估數(shù)據(jù) 2. 撰寫直屬主管評(píng)估（初始評(píng)分和評(píng)論）并保存 3. 打印初始評(píng)分和 MSF表單，并將其帶至校準(zhǔn)會(huì)議 安排校準(zhǔn)會(huì)議 校準(zhǔn) 參加校準(zhǔn)會(huì)議并最終確定直屬主管評(píng)分 直屬主管的經(jīng)理審核 1. 提交直屬主管的經(jīng)理確認(rèn) 2. 根據(jù)需要基于直屬主管的經(jīng)理的反饋編輯評(píng)分 1. 審核評(píng)分和評(píng)論，如果需要編輯，則將其退回 2. 完成直屬主管的經(jīng)理確認(rèn) 年終對(duì)話 直屬主管確認(rèn)之后，員工進(jìn)行確認(rèn)并有機(jī)會(huì)寫下評(píng)論 1. 安排與員工進(jìn)行年終討論 2. 完成直屬主管確認(rèn) 3. 流程結(jié)束時(shí)審查員工評(píng)論并酌情做出回應(yīng) **這個(gè)步驟非常重要但系統(tǒng)不會(huì)提示你 ** 26 年末校準(zhǔn) 何謂校準(zhǔn)？ 經(jīng)理和上一級(jí)經(jīng)理就如何評(píng)估員工績(jī)效達(dá)成一致。 ? 經(jīng)理填寫年終經(jīng)理評(píng)估 ， 校準(zhǔn)后將表 單發(fā)送給上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)證 。 ? 強(qiáng)調(diào)績(jī)效和個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展保持一致的重要性 經(jīng)理審閱反饋并將其納入年終經(jīng)理評(píng)估和對(duì)話中 第三步 : 年末評(píng)估和多源反饋 多源反饋流程 ?多源反饋流程 (MSFP) 讓員工確定 反饋提供者 向直屬經(jīng)理提供績(jī)效反饋 。 它們不應(yīng)是一份任務(wù)清單或者項(xiàng)目步驟列表（參考不好的例子），應(yīng)限于年度的主要工作成果（參考好的例子）。 o發(fā)布來(lái)自 XX項(xiàng)目的由 XXXX完成的手稿。 更多 生物制藥行為 資源請(qǐng)?jiān)L問 Insite 網(wǎng)站 ! Part 2 運(yùn)用績(jī)效關(guān)聯(lián) 管理員工績(jī)效，幫助員工成長(zhǎng) “Success Formula” 成功方程式 年初明晰 績(jī)效目標(biāo) 年末績(jī)效 討論評(píng)估 反饋 和 COACHING Performance + Compliance =Success 績(jī)效 + 合規(guī) = 成功 績(jī)效管理三步驟 績(jī)效 = 結(jié)果 + 行為 角色和職責(zé)？ ? 給員工提供真誠(chéng)的反饋和輔導(dǎo)以提高個(gè)人和公司的績(jī)效。 分組討論 分 4組，每個(gè)小組分別討論一個(gè)生物制藥行為： ? 在針對(duì)經(jīng)理的行為指標(biāo)中，哪些對(duì)我而言是具有挑戰(zhàn)性的？我將如何去克服這些挑戰(zhàn)？ ? 我將如何在日常的工作中去展現(xiàn)這一行為？ Grow and Engage 成長(zhǎng)與融入 All Employees針對(duì)所有員工 Leader Alone僅針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 1. Share knowledge and learning with others.與他人分享知識(shí)和心得 2. Seek and give feedback and 反饋和指導(dǎo) 3. Meet challenges with 挑戰(zhàn) 4. Recognize others’ 人的功績(jī) 5. Challenge self and others to continuously learn and improve為繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高而挑戰(zhàn)自我和他人 1. Support work life considerations周全考慮工作與生活的相關(guān)因素 2. Create an inclusive culture that leverages colleagues unique interests and contributions. 合理平衡員工獨(dú)特的興趣和貢獻(xiàn)，營(yíng)造具有包容性的企業(yè)文化 3. Extend trust and provide autonomy for employees to own their 員工工作自主權(quán) 4. Create and execute an actionable plan to grow, develop and engage each 獲得成長(zhǎng)、發(fā)展和融合的可行性計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施?？?jī)效管理流程和員工的需求和公司的發(fā)展保持一致。 制定應(yīng)急計(jì)劃，并根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整 集中資源用于最重要的工作 仔細(xì)聆聽，尋求理解，并提出問題 辨別并承擔(dān)已知的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若有必要需及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 為繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高而挑戰(zhàn)自我和他人 加強(qiáng)員工之間的工作連接，并強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)行 BMS戰(zhàn)略與使命的溝通 支持其他部門同事的工作，共同完成目標(biāo) 提供創(chuàng)新或增值的建議 新的 BMS生物制藥行為體現(xiàn)了 BMS核心行為的優(yōu)化和演化，更好地反映了我們的文化關(guān)注重點(diǎn)，推動(dòng)在全球范圍內(nèi)更廣泛的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了績(jī)效管理流程。 生物制藥行為幫助我們以最高的誠(chéng)信和正直推動(dòng)績(jī)效以實(shí)踐我們的使命和誓言。 行為指標(biāo)將以兩種組織角色為基礎(chǔ) : 所有員工和領(lǐng)導(dǎo)者。 5. Communicate and reinforce link between each employee’s work and BMS strategy 接，并強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)行 BMS戰(zhàn)略與使命的溝通。 ? 創(chuàng)建一個(gè)鼓勵(lì)公平、公正地對(duì)待員工的工作環(huán)境。 o在一年中與 45名教授見面。 如何撰寫目標(biāo)？ . 原則 目標(biāo) 1. 推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效 ?實(shí)現(xiàn)預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo) ?加速增長(zhǎng)和關(guān)注長(zhǎng)期績(jī)效 ?執(zhí)行計(jì)劃以推進(jìn)區(qū)域多樣化 目標(biāo) 2. 提高產(chǎn)品線價(jià)值 ?實(shí)現(xiàn) RD年度組合計(jì)劃 ?實(shí)現(xiàn)上市和品牌成長(zhǎng)計(jì)劃 ?建立關(guān)鍵能力 目標(biāo) 3. 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的組織和文化 ?執(zhí)行人才計(jì)劃確保建立多樣化的領(lǐng)導(dǎo)和人才梯隊(duì) ?加速推進(jìn)生物制藥文化 2023年 公司 全球 目標(biāo) 第二步： 年中輔導(dǎo)和反饋 Information Classification 步驟： 1. 員工起草個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 2. 經(jīng)理評(píng)估員工績(jī)效和行為，審核員工發(fā)展計(jì)劃并修改 3. 員工和經(jīng)理進(jìn)行
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