零豐精密機(jī)械公司推行iso9001、iso14000咨詢(xún)策劃書(shū)-wenkub
2023-07-24 18:13:09 本頁(yè)面
【正文】 階段二 階段三 階段四 階段五 符合要求 不符合要求 不符合要求 不符合要求 不符合要求 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系診斷 成立 ISO 推行機(jī)構(gòu)、制定總體工作計(jì)劃 確定組織機(jī)構(gòu)圖、崗位責(zé)權(quán)、方針、目標(biāo)指標(biāo) 識(shí)別并確定重要環(huán)境因素 編寫(xiě)質(zhì)量 /環(huán)境管理體 系文件 全員分層次培訓(xùn)、運(yùn)行文件系統(tǒng) 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn) 修改文件完善體系 文件審查 ISO9001/14001 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 管理評(píng)審 糾正不合格 完善體系 符合要求 符合要求 符合要求 初始環(huán)境評(píng)審 環(huán)境第二階段 /質(zhì)量認(rèn)證審核 內(nèi)部審核 符合要求 符合性審核 環(huán)境第一階段認(rèn)證審核 三、 建立與實(shí)施 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系 方法說(shuō)明 一、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的策劃與準(zhǔn)備 本公司咨詢(xún) 顧問(wèn)師 對(duì)貴公司現(xiàn)存的質(zhì)量 /環(huán)境管理體系進(jìn)行全面的診斷并提交診斷報(bào)告。 本公司咨詢(xún) 顧問(wèn)師 對(duì)貴公司文件編寫(xiě)小組人員進(jìn)行體系文件編寫(xiě)方法的培訓(xùn)并考試。 三、 質(zhì)量 /環(huán)境 管理體系文件發(fā)布前的準(zhǔn)備 體系文件發(fā)布前，貴公司各部門(mén)把本部門(mén)所有在用的質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件進(jìn)行整理，并送交 ISO 推行機(jī)構(gòu)。 五、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件運(yùn)行 培訓(xùn) 在咨詢(xún) 顧問(wèn)師 的指導(dǎo)下， ISO 推行機(jī)構(gòu)按照體系文件制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司全體員工分層次 進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試 ， 確保 各部門(mén)所有人員對(duì)管理體系的基本理解，并掌握與本部門(mén)有關(guān)體系的管理程序，以及執(zhí)行紀(jì)錄。 在咨詢(xún) 顧問(wèn)師 的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫(xiě)小組及時(shí)檢查體系文件的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相應(yīng)的糾正措施，邊檢查，邊不斷地修改完善。 在咨詢(xún) 顧問(wèn)師 的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫(xiě)小組及時(shí)檢查體系文件的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相應(yīng)的糾正措施，邊檢查，邊不斷地修改完善。 在咨詢(xún) 顧問(wèn)師 的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組編制體系內(nèi)部審核檢查表，在貴公司范圍內(nèi)按照體系內(nèi)部審核計(jì)劃，實(shí)施第一次體系內(nèi)部文件審核與現(xiàn)場(chǎng)審核，檢查貴公司各部門(mén)的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求。 在咨詢(xún) 顧問(wèn)師 的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組總結(jié)體系內(nèi)部審核結(jié)果，編制內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告并分發(fā)。 在咨詢(xún) 顧問(wèn)師 的指導(dǎo)下， 由貴公司 ISO 推行機(jī)構(gòu)針對(duì)管理評(píng)審會(huì)議中提出的改進(jìn)建議，開(kāi)具《不符合報(bào)告》下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門(mén) , 由相關(guān)責(zé)任部門(mén)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。 咨詢(xún) 顧問(wèn)師 與貴公司研討，選擇和確定質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并幫助貴公司聯(lián)絡(luò)有關(guān)認(rèn)證事宜。 ISO 推行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)無(wú)效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門(mén)分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)。 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)貴公司的體系文件進(jìn)行審核，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交貴公司。 ISO 推行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)無(wú)效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門(mén)分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)。 在咨詢(xún) 顧問(wèn)師 的指導(dǎo)下， 由 貴公司 ISO 推行機(jī)構(gòu)組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。 十四、 補(bǔ)充說(shuō)明 一般情況下，質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的建立需要 34 個(gè)月的時(shí)間方可完成。 可根據(jù)企業(yè)的特殊要求，對(duì)咨詢(xún)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整 四、 工作計(jì)劃與雙方配合事項(xiàng) 序號(hào) 工 作 項(xiàng) 目 咨詢(xún)顧問(wèn)工作 貴公司工作 1 . ISO 推行機(jī)構(gòu)成員 . ISO 推行機(jī)構(gòu) ISO 推行機(jī)
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