【正文】 九、 管理評審 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下， 由貴公司 ISO 推行機(jī)構(gòu)組織、總經(jīng)理主持公司各部門 經(jīng)理級 以上人員進(jìn)行第一次管理評審會議， 就貴公司的質(zhì)量方針和環(huán)境方針、質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、資源配備、體系運(yùn)行狀況的適宜性和有效性進(jìn)行正式的評價 , 并給出結(jié)論和改進(jìn)建議。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組總結(jié)體系內(nèi)部審核結(jié)果，編制內(nèi)部審核總結(jié)報告并分發(fā)。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組對相關(guān)責(zé)任部門實施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組編制體系內(nèi)部審核檢查表，在貴公司范圍內(nèi)按照體系內(nèi)部審核計劃，實施第一次體系內(nèi)部文件審核與現(xiàn)場審核，檢查貴公司各部門的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求。 八、 內(nèi)部審核 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司成立內(nèi)審組，任命內(nèi)審組組長和組員。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫小組及時檢查體系文件的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相應(yīng)的糾正措施，邊檢查，邊不斷地修改完善。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下， ISO 推行機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系政府環(huán)保部門，進(jìn)行必要的環(huán)境指標(biāo)監(jiān)測。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫小組及時檢查體系文件的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相應(yīng)的糾正措施，邊檢查，邊不斷地修改完善。 咨詢 顧問師 與貴公司研討，制定體系文件運(yùn)行檢查之分階段計劃并公布。 五、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件運(yùn)行 培訓(xùn) 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下， ISO 推行機(jī)構(gòu)按照體系文件制定培訓(xùn)計劃，對公司全體員工分層次 進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試 ， 確保 各部門所有人員對管理體系的基本理解，并掌握與本部門有關(guān)體系的管理程序，以及執(zhí)行紀(jì)錄。 本公司咨詢 顧問師 與貴公司研討，制定體系文件運(yùn)行培訓(xùn)之分階段工作計劃并公布。 三、 質(zhì)量 /環(huán)境 管理體系文件發(fā)布前的準(zhǔn)備 體系文件發(fā)布前，貴公司各部門把本部門所有在用的質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件進(jìn)行整理，并送交 ISO 推行機(jī)構(gòu)。 在文件的編寫過程中，咨詢 顧問師 會考慮質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系的整合，將質(zhì)量手冊、部分程序文件（如文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、不合格控制、糾正措施、預(yù)防措施等）和作業(yè)指導(dǎo)書（如管理評審、資源管理、供方評價、監(jiān)視和測量裝置控制等）作為兩個體系的共用文件。 本公司咨詢 顧問師 對貴公司文件編寫小組人員進(jìn)行體系文件編寫方法的培訓(xùn)并考試。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下， ISO 推行機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行初始環(huán)境評審，并識別環(huán)境因素和評價重要環(huán)境因素，同時著手收集適用環(huán)境法律法規(guī)； 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，制 定公司組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖、部門職能分工、崗位職責(zé)、質(zhì)量方針和環(huán)境方針、質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，并將公司總的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)分解量化到各職能部門。 二、 建立質(zhì)量 /環(huán)境管理體系工作流程圖 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五