【總結(jié)】甲上咨詢1內(nèi)部講師培訓(xùn)講師:甲上咨詢周笑寒甲上咨詢2(請大家先花5分鐘寫下您的需求)甲上咨詢3課程大綱?培訓(xùn)理論與基礎(chǔ)?創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)環(huán)境?講臺技巧基本訓(xùn)練?講師自我準備?課程設(shè)計與教案的撰寫?課程實施技巧?教學(xué)方法的講授與演練?Q&A
2025-01-17 15:56
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結(jié)】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本?公司理財中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對應(yīng)的概念,指企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的全部來源,體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表右方的各個項目上,包括長短期負債和所有者權(quán)益。?由于資
2025-01-20 21:24
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理Page2目錄第一章:內(nèi)部控制綜述1、內(nèi)部環(huán)境2、風(fēng)險評估3、風(fēng)險控制4、信息與溝通5、監(jiān)督第二章職業(yè)舞弊第三章:內(nèi)部控制的建立第四章:業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部控制第五章:鴻星爾克內(nèi)部控制建議店鋪案例-1?1、喜歡賺差價的艾米?艾米是公
2025-01-18 23:17
【總結(jié)】管理技能五項修煉主講:徐劍2023年04月?北京大學(xué)中國職業(yè)經(jīng)理人中心特聘教授,清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班特約教授,多所高校EMBA客座教授,企業(yè)管理專家,職業(yè)化資深專家,十年培訓(xùn)師、管理顧問經(jīng)歷。為國內(nèi)逾一千多家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)或咨詢。?曾任某大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理,曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、用友軟件、恒強軟件、東京陶瓷等
2025-01-20 21:36
【總結(jié)】0講師:蘇平各位老師,晚上好!1講師:蘇平要求
2025-02-22 00:35
【總結(jié)】講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究學(xué)歷:?臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師?
2024-12-30 23:00
2024-12-26 08:59
【總結(jié)】CH3內(nèi)部環(huán)境分析q是否能夠最大限度地利用外部的市場機會,不僅取決于能否認識到機會的存在,知道機會在哪里,還取決于企業(yè)自身具有的資源和能力,尤其是具備競爭優(yōu)勢的資源和能力。q核心競爭力是描述企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要概念。需要意識到核心競爭力是個相對的概念,是與競爭對手比較后凸現(xiàn)出的相對優(yōu)勢;但即使是比競爭對手有優(yōu)勢的資源和能力也可能
2025-01-04 15:38
【總結(jié)】****集團文件內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適
2025-09-02 14:31
【總結(jié)】 企業(yè)內(nèi)部講師管理制度 為使培訓(xùn)工作能有效的開展,必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團隊。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍,是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責、管理和...
2025-01-13 22:13
【總結(jié)】第4章企業(yè)內(nèi)部控制——社會責任4.3企業(yè)安全生產(chǎn)控制4.3.3安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是企業(yè)保證員工人身、財產(chǎn)安全的重要途徑,企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本企業(yè)實際情況,建立嚴格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案,強化安全生產(chǎn)責任追究制度,切實做到安全生產(chǎn)。下面是某公司制定的安全生產(chǎn)管理制度,供讀者參考。安全生產(chǎn)管理制度第1章總則第1條
2025-04-12 11:40
【總結(jié)】QualitySatisfy1QualitySatisfy內(nèi)部審核QualitySatisfy2QualitySatisfy體系審核(稽核)審核的定義為獲得證據(jù)并對其進行客觀地評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程.QualitySatisfy3
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】小店銷售管理一、小店概述二、小店銷售目標及策略三、小店管理動作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷售目標和策略四、大店管理動作系統(tǒng)一、小店概述?小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品
2025-02-20 13:01
【總結(jié)】肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基的創(chuàng)始人 桑德斯上校的故事??肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè),肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸雞)的縮寫,這個標志已成為全球有口皆碑的著名品牌。?1930年,肯德基的創(chuàng)始人哈蘭?桑德斯在家鄉(xiāng)美國肯德基州開了一家餐廳。在此期間,桑德斯?jié)撔难?/span>
2025-01-08 06:11