三級物流管理-wenkub
2023-03-27 05:40:06 本頁面
【正文】 商 客戶 下游店商 下游店商 1 店商訂單 2 客戶訂單 3 成品 3 成品 1 店商訂單 直接運送模式 25 第二單元：物流審計 26 物流系統(tǒng)計劃擬定步驟 確定企業(yè)的經(jīng)營理念及經(jīng)營基本方針 分析外部環(huán)境 了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境 進行 SWOT分析 確定企業(yè)及物流系統(tǒng)目標 物流系統(tǒng)計劃及選定 物流系統(tǒng)執(zhí)行方案 物流系統(tǒng)計劃的完成及發(fā)布 物流系統(tǒng)計劃的實施 物流系統(tǒng)計劃評估 27 如何做好物流管理 以顧客為核心 建立有效的組織機構(gòu) 控制成本 有效的績效衡量 28 以顧客為核心 基本服務(wù)能力 可得性、作業(yè)績效、可靠性 供應(yīng)鏈的增值服務(wù) 29 績效衡量尺度 成本： 單位成本、運輸費用、倉儲費用等 客戶服務(wù)： 周期時間、運送錯誤、定貨未付、 客戶反饋等 生產(chǎn)率： 每人發(fā)送量、每銷售代表定貨量、 生產(chǎn)率指數(shù)等 資產(chǎn)管理： 存貨周轉(zhuǎn)、庫存成本、存貨水平、 過時存貨 質(zhì)量： 損壞頻率、損壞金額、退貨費用 30 物流環(huán)境評價 行業(yè)競爭力評價 地區(qū)市場差異 技術(shù)評價 原材料、能源評價 渠道結(jié)構(gòu) 社會經(jīng)濟計劃項目 服務(wù)業(yè)趨勢 規(guī)范態(tài)勢 31 外部客戶審計 訪談 績效評估矩陣 相對績效矩陣 32 前置期分析 前置期構(gòu)成 前置期分解 前置期圖 33 物流目標 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 競爭的基礎(chǔ) 績效驅(qū)動 因素 物流 目標 34 物流目標 更好的服務(wù) 利潤最大化 最大的競爭優(yōu)勢 最小的資產(chǎn)配置 35 第三單元：物流規(guī)劃 36 物流規(guī)劃 物流規(guī)劃的模式 設(shè)施選址 庫存管理 37 設(shè)施選址1 經(jīng)濟發(fā)展總體目標 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展總體目標 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展目標 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)需求分析 物流現(xiàn)狀流量 分析 物流流量發(fā)展趨勢分析 物流基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)概念設(shè)計 綜合現(xiàn)狀及 規(guī)劃 道路網(wǎng)現(xiàn)狀 及規(guī)劃 城市規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)布局 規(guī)劃方案評價 建設(shè)工程項目的確定 物流設(shè)施規(guī)劃方案 城市交通組織 管理方案 貨運通道網(wǎng)絡(luò)方案 配送道路體系方案 規(guī)劃方案 38 設(shè)施選址 2 靠近市中心 靠近交通主干道出入口 追求較低的地價區(qū)位 數(shù)量充足、素質(zhì)較高的勞動力條件 緊臨大型工業(yè)、商業(yè)中心 可達性好 靠近貨物轉(zhuǎn)運樞紐 考慮綠化、生態(tài)環(huán)境等因素 周圍有足夠的發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展留有余地 39 ABC管理 ABC分析法：運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對事物、問題分類排隊，以抓住事物主
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