三級物流管理(文件)
【正文】 要矛盾的一種定量的科學(xué)管理技術(shù)。 為滿足顧客需要對于商品、服務(wù)及相關(guān)信息從生產(chǎn)到消費的高效、低成本流動和存儲而進行的規(guī)劃、實施與控制過程。（美國物流管理協(xié)會） 7 物流概念的發(fā)展 五、六十年代：物流行業(yè)的起源 六、七十年代：行業(yè)成熟階段 八十年代：世界經(jīng)濟蕭條時期 九十年代以后：信息時代 實物配送階段 綜合物流階段 供應(yīng)鏈管理階段 8 物流過程 實物流 信息流 實物配送 制造支持 購買獲取 顧客 供應(yīng)商 9 物流與供應(yīng)鏈 原材料 在產(chǎn)品 成品 客戶 物流 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 終端用戶 供應(yīng)鏈 10 物流管理與供應(yīng)鏈管理差異 物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動 供應(yīng)鏈管理包括物流活動和制造活動 物流管理涉及從原材料到產(chǎn)成品交付給最終用戶的整個物流增值過程，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動 11 物流管理成功例子 1 據(jù)寶潔公司估計，在過去的 18個月內(nèi)，寶潔公司使其零售商客戶節(jié)約了 6500萬美圓。 基本原理：關(guān)鍵的是少數(shù)，次要的是多數(shù) 40 物流營運 供應(yīng)源規(guī)劃 制造計劃 倉庫規(guī)劃 運輸規(guī)劃 41 倉庫規(guī)劃 倉庫規(guī)模 倉庫作業(yè)：進貨、搬運、儲存、盤點、定單處理、揀貨作業(yè)、補貨、出貨、退貨等 42 運輸規(guī)劃 物流 中心 客戶 1 客戶 2 客戶 3 客戶 4 43 上海物流發(fā)展的 SWOT分析 優(yōu)勢 弱勢 機遇 挑戰(zhàn) 44 是否進入物流園區(qū) 目前很多城市都在建設(shè)物流園區(qū)，作為企業(yè)，選擇進入物流園區(qū)或者自行建設(shè)配送中心等，需要考慮哪些因素？ 45 傳統(tǒng)運輸服務(wù)走向第三方物流 1 案例介紹 新鄉(xiāng)汽車運輸公司原是一家傳統(tǒng)的區(qū)域性專業(yè)運輸企業(yè)，以提供中、短途的公路貨物運輸業(yè)務(wù)為主，沒有固定的大客戶，主要提供零擔服務(wù)，運量小，客戶不穩(wěn)定；車輛設(shè)備、資產(chǎn)及人員閑置，經(jīng)營狀況不佳。 46 傳統(tǒng)運輸服務(wù)走向第三方物流 2 目前，新飛與運輸企業(yè)形成了聯(lián)盟關(guān)系，將倉儲業(yè)務(wù)和原材料供應(yīng)等物流業(yè)務(wù)交給了該運輸公司。為進一步滿足客戶需求，進行了人員培訓(xùn)，建立了物流管理信息系統(tǒng)LMIS，通過該系統(tǒng)與客戶信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，進行實時聯(lián)系，客戶可以查詢庫存情況，企業(yè)還準備安裝 GPS系統(tǒng)，使客戶可以實時查詢貨物在途情況。 2023年正式投入運營。公司內(nèi)部設(shè)有生產(chǎn)部、計劃部、財務(wù)部、運輸部和貨代部四個部門。 49 上海某危險品倉儲公司案 2 公司業(yè)務(wù) 貨源主要為進口貨物，主要流向為江、浙兩省。提供包括進貨、拆箱、暫存、提貨的服務(wù)，報價為 1300元 /箱位 /6天。 50 上海某危險品倉儲公司案 3 發(fā)展目標 將公司建成新區(qū)進出口危險品的物流中心：保持“四個第一”；規(guī)模更大，在長江沿線試點（安慶，蕪湖，南昌，宜昌
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