三級(jí)物流管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 改善物流管理所提高的生產(chǎn)率 15 物流活動(dòng)的功能要素 采購(gòu) 生產(chǎn) 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 庫(kù)存 包裝 財(cái)務(wù) 人員管理 信息管理 16 SCOR模型的四個(gè)級(jí)別 第一級(jí)：大致描述計(jì)劃、采購(gòu)、制造和運(yùn)送管理流程，用于設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 第二級(jí)：詳細(xì)定義核心流程的分類細(xì)目 第三級(jí)：針對(duì)第二級(jí)模型中的分類細(xì)目，為每個(gè)組成要素提供計(jì)劃和設(shè)定目標(biāo)所需的信息 第四級(jí)：為取得改進(jìn)，所需要實(shí)施的計(jì)劃 17 為什么物流能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？ 正確做事：質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 快速做事：速度優(yōu)勢(shì) 準(zhǔn)時(shí)做事：可靠?jī)?yōu)勢(shì) 亡羊補(bǔ)牢的能力：靈活性優(yōu)勢(shì) 成本：生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì) 18 浦東工業(yè)企業(yè)調(diào)查 內(nèi)容 希望達(dá)到此項(xiàng)目標(biāo)（ %） 沒(méi)必要（ %） 減少庫(kù)存 降低物流成本 減少貨損 全程信息跟蹤 希望第三方物流能達(dá)到的效果 19 客戶價(jià)值 價(jià)值 質(zhì)量 服務(wù) 成本 循環(huán)時(shí)間 20 業(yè)務(wù)流程 供應(yīng)鏈流程圖 緩沖存貨點(diǎn) 21 緩沖存貨點(diǎn) 材料管理和配送管理之間緩沖區(qū) 需求驅(qū)動(dòng)和客戶定單驅(qū)動(dòng)之間的緩沖區(qū) 緩沖存貨點(diǎn)位置是可以改變的 22 倉(cāng)儲(chǔ)中心 制造商 客戶 當(dāng)?shù)貍}(cāng)儲(chǔ)公司 1 客戶預(yù)測(cè)訂單 2 成品 下游店商 3 店商訂單 3 完成品 庫(kù)存程度 海外倉(cāng)儲(chǔ)中心 23 組裝中心 制造商 客戶 下游店商 下游店商 海外組裝中心 庫(kù)存程度 1 店商訂單 2 客戶訂單 3半成品 4 完成品 海外組裝模式 24 直接運(yùn)送 制造商 客戶 下游店商 下游店商 1 店商訂單 2 客戶訂單 3 成品 3 成品 1 店商訂單 直接運(yùn)送模式 25 第二單元：物流審計(jì) 26 物流系統(tǒng)計(jì)劃擬定步驟 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)基本方針 分析外部環(huán)境 了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 進(jìn)行 SWOT分析 確定企業(yè)及物流系統(tǒng)目標(biāo) 物流系統(tǒng)計(jì)劃及選定 物流系統(tǒng)執(zhí)行方案 物流系統(tǒng)計(jì)劃的完成及發(fā)布 物流系統(tǒng)計(jì)劃的實(shí)施 物流系統(tǒng)計(jì)劃評(píng)估 27 如何做好物流管理 以顧客為核心 建立有效的組織機(jī)構(gòu) 控制成本 有效的績(jī)效衡量 28 以顧客為核心 基本服務(wù)能力 可得性、作業(yè)績(jī)效、可靠性 供應(yīng)鏈的增值服務(wù) 29 績(jī)效衡量尺度 成本： 單位成本、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等 客戶服務(wù)： 周期時(shí)間、運(yùn)送錯(cuò)誤、定貨未付、 客戶反饋等 生產(chǎn)率： 每人發(fā)送量、每銷售代表定貨量、 生產(chǎn)率指數(shù)等 資產(chǎn)管理： 存貨周轉(zhuǎn)、庫(kù)存成本、存貨水平、 過(guò)時(shí)存貨
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