低成本戰(zhàn)略案例-wenkub
2023-03-27 05:32:51 本頁面
【正文】 110% 100% 90% 80% 70% 3 120% 110% 100% 90% 80% 4 130% 120% 110% 100% 90% 5 140% 130% 120% 110% 100% ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三 —— 全員參與制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 關(guān)發(fā)昌（培訓顧問） 楊多群（培訓管理員） 卿小平（組件工段） 培訓大隊長（總監(jiān)） 趙仕旺（總裝工段） 培訓大隊長 李淑銘（現(xiàn)場安全） 培訓大隊長 何裕泉（質(zhì)量帶班） 策劃隊長 潘玉沖（質(zhì)量帶班） 推進隊長 李淑銘（工藝員） 考核隊長 組員（協(xié)理） 甲班質(zhì)檢員 組員 乙班質(zhì)檢員 微波爐總裝二車間培訓架構(gòu)圖 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四 —— 師徒制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之五 —— 接班人制 各條線都配有專門助理 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六 —— 別動隊 在各條線中選拔出忠誠且有能力的人才組成 “ 別動隊 ” ， 一是重點培養(yǎng)，二是哪里有險情、困難，就到哪里去解決。 二是一般做事。 三年才能做點事情，十年才能有所作為。 育人要符合人性。 三是感情到位做事 人才 標準 – 合適的人就是最好的 “ 合適的人 ” 不問出處。 ? 格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之七 —— 下鄉(xiāng)鍛煉制 把公司各職能部門的員工、管理人員派到前線蹲點， 在第一線策劃、組織和實施。 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十一 —— 換崗體驗制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十二 —— 賽馬制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何使用人才 —— 格蘭仕用人原則： 能者上，平者讓，庸者下。那不行的，那會產(chǎn)生巨大的負面影響。如果越往高層越輕松，也不正常，你不可能自己輕松，要求別人去做好工作。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 11:44:17 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里
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