某公司績效管理培訓教材-wenkub
2023-03-27 05:17:20 本頁面
【正文】 孫子兵法 以上實際說明這樣一個永恒的管理話題： 無論是管理一個組織，還是經(jīng)營一個企業(yè)，乃至贏得一場戰(zhàn)爭， 上下對目標的理解一致 ，并通過 有效制度、流程、機制保證戰(zhàn)略與目標得到貫徹與執(zhí)行 ，落實到管理的方方面面，并使成員 有意愿、有能力并獲得有效或充分的支持 去完成目標，及通過 恰當?shù)莫剳痛胧┕膭畛蓡T的優(yōu)秀行為 ，對組織、企業(yè)乃至戰(zhàn)爭的成敗是至關(guān)重要的。 – 告知員工公司、部門（模塊）本年度的戰(zhàn)略、策略和工作重點，與員工一起制定員工本年度的工作（績效）計劃和關(guān)鍵技能提升計劃。 關(guān)鍵行為 指標 屬于加減分指標，由上級對被考核人在工作達成中的關(guān)鍵行為進行說明。 384 績效考核結(jié)果應用 ? 培訓發(fā)展應用 B級員工：以所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識 、 技能培訓為主 。 對 S、 A級員工根據(jù)部門申請 ， 公司開展對其業(yè)績和能力兩方面多維度評價 ， 并結(jié)合部門中高層與基層員工的比例結(jié)構(gòu) 、 梯次結(jié)構(gòu) ， 綜合確定最終晉升員工 。 C、 D級員工：加強崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識 、 技能培訓 ， 輔以基礎(chǔ)的個人工作管理技能培訓 。員工可選擇單一項目或進行項目的自由組合。 重點工作 任務(wù) 包括個人年度績效目標中突破類、提升類 KPI指標，以及當月重點工作或 KPI沒有反映的非例行工作，重點工作任務(wù)項目一般包括 35項。 ?《 總部員工綜合績效管理辦法（試行） 》 ?《 員工晉升工作指引 》 ?《 員工績效輔導與反饋工作指引 》 ?《 總部部門績效管理辦法（試行） 》 ?《 部門年度績效目標承諾書 》 制度體系 ... –使部門目標獲得有效分解和執(zhí)行，上下級對目標的理解一致 ... –強調(diào)主管對下屬的指導與輔導，并嚴格執(zhí)行過程管理 ... –員工的工作表現(xiàn)、績效獲得公正評價并及時得到反饋，申述渠道暢通 ... ... –強調(diào)員工的參與 員工個人綜合績效工作開展原則 – 通過多種手段及時激勵和強化員工的優(yōu)秀行為與業(yè)績表現(xiàn) 員工績效管理辦法體系一覽 員工績效管理辦法體系一覽 績效管理流程和考核周期 月度考核 半年度考核 年度考核 36 績效管理的職責分工 HR 確定績效制度管理標準、維護考核流程體系和提供知識工具支持 員工 直線經(jīng)理 個人崗位職責、工作任務(wù)與綜合能力提升的主要承擔者 對本部門員工的業(yè)績管理和職業(yè)能力發(fā)展負有主要的管理責任 個人崗位職責、工作任務(wù)與綜合能力提升的主要職能部門 確定績效制度管理標準、維護考核流程體系和提供知識工具支持
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