某公司績效管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 371 績效計(jì)劃制定 ? 年度績效計(jì)劃：各級主管應(yīng)于 1月 15日前與下屬進(jìn)行年度績效面談或會議。 ★ —— 不僅強(qiáng)調(diào)績效的結(jié)果，需而且重視達(dá)成績效目標(biāo)的過程 績效管理是什么？ 績效管理是什么？ 績效管理應(yīng)該是提升管理的有效工具，但不能代替管理，不能解決管理的所有問題； 績效管理的推行者是部門管理者，而非人力資源；績效管理不是為了考核而考核，其重點(diǎn)在于輔導(dǎo)和提升 “摩托羅拉成功的關(guān)鍵在于，我們的每一位員工都能 自我導(dǎo)向 ，致力于公司的 共同目標(biāo) ，為顧客提供 一流的服務(wù)和產(chǎn)品 ”。是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。 ? 內(nèi)職業(yè)生涯：是指從事一項(xiàng)職業(yè)時(shí)所具備的知識、觀念、心理素質(zhì)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程。 團(tuán)隊(duì)歸屬 人生經(jīng)歷豐富 良好的工作氛圍，和諧的團(tuán)隊(duì)互動與支持，人際交往范圍的擴(kuò)大。 前言 ——一名職業(yè)人的工作收獲 個人成長 工作能力的提升和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富。 前言 ——外職業(yè)生涯與內(nèi)職業(yè)生涯 ? 外職業(yè)生涯：是指從事職業(yè)時(shí)的工作單位、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作職務(wù)、工作環(huán)境、工資待遇等因素的組合及其變化過程。 前言 ——“我”所期待的“企業(yè)” 績效管理對于員工的意義 ? 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價(jià)值 ? 明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為） ? 明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 明確自己的職業(yè)生涯方向，目標(biāo) ? 獲得公平，公正，有效的工作評價(jià) ? 獲得符合自己貢獻(xiàn)的薪酬和發(fā)展機(jī)會 ? 獲得對自己的行為和業(yè)績的自我負(fù)責(zé) 促使員工個人職業(yè)發(fā)展的有效工具 1 2 3 4 公司戰(zhàn)略 1 績效計(jì)劃 ?制定公司、部門、個人目標(biāo) ?反復(fù)溝通、建立共識 績效輔導(dǎo) ?觀察與記錄 ?中期評估與調(diào)整 ?輔導(dǎo)與反饋 2 績效評估 ?個人績效評估 ?組織績效評估 ?溝通、共識 3 績效激勵 ?薪酬福利 ?職務(wù)調(diào)整 ?績效改進(jìn)計(jì)劃 ?培訓(xùn)發(fā)展 4 績效管理工具簡介 ... –績效管理就是填表和交表 ，完全是走形式，完成任務(wù) ... –績效管理就是記錄員工的黑賬，找出員工的錯失 ... –績效管理是人力資源部的事情 ... ... –員工績效好壞經(jīng)理心中有數(shù)，他說了算 –經(jīng)理對員工做的事情，對一般員工沒有好處 績效不是什么？ ? 績效管理對管理者而言： 是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。
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