企業(yè)如何正確選擇erpppt59頁)-wenkub
2023-03-27 03:27:24 本頁面
【正文】 況 ,以便了解 差異 ,跟蹤原因以進行改善 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 管理者忙于現(xiàn)況 ,用于提升管理的時間有限 如何使用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理 如 : 車間一般領料交給 電腦 管理 , 缺料狀況由管理者處理 例行管理工作交給電腦 ,以便管理 者能投身在中長期規(guī)劃及 突發(fā)事務 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 不成熟的管理者被迫提前粉墨登場 如何使用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理 如 : 對某些作業(yè)不熟悉的管理者 ,借助 標準流程 ,仍能進行管理 運用電腦成熟的功能及運作機 制 ,協(xié)助管理者進行其尚未熟 悉的管理工作 ,并有效協(xié)助其 擴大管理幅度 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 人員素質參差不齊 ,無法有效 進行 管理 如何使用 ERP 優(yōu)化企業(yè)管理 如 : 對客戶信用額度的管理規(guī)定 如 : 對采購收料的管理規(guī)定 運用電腦成熟的管理功能及嚴格 的執(zhí)行規(guī)范 ,引導并強迫管理者進 行管理工作 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 有形的效益 – 可以用數(shù)字表達的 庫存水準降低了 15 – 40 % 資金周轉次數(shù)提升了 50 – 200 % 短缺件次數(shù)降低 60 – 80 % 勞動生產力提高 15 – 20 % 按期交貨率達到 90 – 98 % 生產成本降低 7 – 12 % 利潤增加 5 – 10 % 數(shù)據來源 : APICS 美國生產與庫存管理協(xié)會 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 無形的效益 – 無法用數(shù)字表達的 可獲得以手工方式 無法產生的報告及信息 更快更正確的取得 原來 以 手工方式產生 的 報告或信息 有形效益必定是管理者 吸納 無形效益后產生的結果 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 以無形效益達成有形效益的范例 1 制造能力 (成本控制 ) 運用 ERP中的生產成本計算功能 , 及時 掌握詳細的成本數(shù)據 ,以便能 進行追蹤及分析 ,了解 成本起伏的 真正原因 , 使管理者能 對癥下藥 , 采取必要措施 ,有效降低 生產 成本 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 制造能力 (質量管理 ) 以無形效益達成有形效益的范例 2 運用 ERP中的質量管理功能 ,確實 掌握各種質量數(shù)據 , 以便能進行追 蹤及分析 ,了解 質量不良的 真正原因 , 使管理者能 對癥下藥 ,采取必要 措施 , 以有效確保產品質量 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 國內企業(yè)的 ERP誤區(qū)與對策 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 國內企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 觀望猶豫 , 害怕失敗而裹足不前 過猶不及 , 對 ERP 的期望不正確 缺乏經驗 , 對 ERP 的選型不正確 觀念有誤 , 對 ERP 的實施不正確 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 國內企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 觀望猶豫 , 害怕失敗而裹足不前 擔心人員素質 太差 , 導致 ERP 失敗 擔心管理規(guī)范 性不強 , 而先實施 BPR 現(xiàn)在太忙 , 以后再說 人員素質 差 ,更需要有效的管理工具 BPR :工具不同 ,上 ERP 時還要二次革命 應實施 ERP , 以 BPI 取代 BPR 等有空再說 , 永遠沒機會 今天若不做 , 明天就后悔 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 國內企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 觀望猶豫 , 害怕失敗而裹足不前 先進行 CRM , ERP 以后再說 先實施財務進銷存 , 其余的以后再說 迷信手工 , 不為所動 ERP 是企業(yè)信息化的基礎 以手工處理大量數(shù)據 , 無異以卵擊石 不要駐足觀望或心存僥幸 1. 企業(yè)對 ERP 應有的正確觀念 企業(yè)管理的重點是防范未然而非事后補救 僅依賴財務與進銷存 ,無法預防重大問題 整體規(guī)劃 , 分段實施 , 痛
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