媒介組織設計-wenkub
2023-03-27 02:58:18 本頁面
【正文】 構。 ? 分權制的缺點 （ 1）總部控制很困難。 ? 分權制的優(yōu)點 （ 1）有靈活性強。這是一種領導的藝術，可根據(jù)情況隨時收回 ? 分權制的影響因素 （ 1）組織的規(guī)模。 （ 2）決策的幅度。 （ 3）由于刻板，組織的運行效率低。 （ 4）有可能雇傭一批十分稱職的職能型專家。 分權 —— 指決策權分散到整個組織中，特別是在組織較低的管理層上分散。 個人影響權 —— 由人品、魅力而產生的使別人尊重與服從的能力。 職能職權 —— 由主管人員授予下 屬的部分業(yè)務權力。 ? （一）職權與職責 職權 —— 職務范圍內的管理權限，是主管人員行使職責的一種工具。 （ 5）按地區(qū)劃分 —— 這也是一種較普遍采用的形式。 ? （三）高聳結構和扁平結構 高聳結構 扁平結構 ? 二、組織部門的劃分 部門 —— 主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特定區(qū)域。 管理幅度受下列因素的影響： :主管層次、下屬工作的相似性、計劃的 完善程度、飛管理事務的多少。 ? 理解： （ 1）職權，它由一定的正式程序所賦予某項職務的權利 （ 2）職責，組織要有不同層次的權利與責任制度。 媒介組織機構 ?媒介組織工作概述 ?媒介組織結構的設計 ?媒介組織的類型 ? 組織工作概述 一、組織理論 —— 是媒介管理科學的一個重要組成部分，研究如何合理、有效的進行分工。 （ 3） 組織結構， 任何組織都有一定的結構。 ： 助手配備、信息手段、工作地點的相近性。 劃分方法： （ 1）按人數(shù)劃分 —— 最簡單的一種方法 .常用于 軍隊 （ 2）按時間劃分 —— 多見于基層組織 （ 3）按職能劃分 —— 根據(jù)專業(yè)化原則，將相似的工作劃歸一個部門。適合于組織地理位置分散的企業(yè)。 職責 —— 擔任某職務時應履行的義務。 ? （二）集權與分權 —— 指組織決策權在低層集中與分散程度。 制度權 —— 由組織賦予的職務所具有的影響力。 ? 集權傾向產生的原因 組織的歷史 領導的個性 政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? 集權制的優(yōu)點 （ 1）它具有對組織的絕對控制權，確保堅持既定政策。 （ 5）便于采用計算機管理。 （ 4）員工的工作熱情低，缺少創(chuàng)新。 （ 3）決策重要性。 （ 2）活動的分散性 . （ 3）培訓管理人員的需要。 （ 2）管理者和員工們工作滿足感強。 （ 2）分權制可能比集權制需要進行更多的匯報或視察性工作。 具有下列一些特征： （ 1）具有明確的目標； （ 2）經過設計而形成，給職員分配角色、任務及規(guī)定他們之間的相互關系； （ 3）具有層級式的等級特點，下級必須服從上級； （ 4）制訂各種規(guī)章制度約束個人行為，具有強制性； （ 5）組織活動以成本和效率為標準，盡量使人、 財、物達到最佳配合，以實現(xiàn)組織目標 ? （二）非正式組織 —— 伴隨著正式組織的的運轉，在人們彼此交往和聯(lián) 系中自發(fā)形成的的群體。 弊 抵制正式組織的政策和目標； 限制職工個人自由，強迫一致； 反對革新與改變； 限制產量。 三、劃分部門； 四、形成組織結構 —— 經過調整、平衡繪制組織結構圖，編制 《職務說明書》 :該管理職務的工作內容、職責與權力，與組織中其他部門和職務的關系，要求擔任該項職務者所必須擁有的基本素質、技術知識、工作經驗、處理問題的能力等條件。 。 ? 組織發(fā)展五階段理論 。 為了加強對各事業(yè)部的控制，公司一級的行政主管增加了許多參謀助手。同時，信息處理的計算機化也使再集權成為可能。 ： （ 1） 要求管理者通曉多種知識； （ 2） 領導容易陷入實務之中， 不能 集中 精力解決企業(yè)的重大問題。 它與直線制的區(qū)別在于設置了職能機構；與職能制的區(qū)別在于職能機構只能作為直線管理者的參謀和助手，不具有對下面直接進行指揮的權力。 ： （ 1）職能部門橫向聯(lián)系差； （ 2）信息傳遞路線長； （ 3）適應環(huán)境
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