【總結(jié)】江中商務(wù)部2023年2023/3/161商務(wù)部2023培訓(xùn)課程系列寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?2023/3/162商務(wù)部2023培訓(xùn)課程系列目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇:
2025-02-26 11:02
【總結(jié)】目標(biāo)管理寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目標(biāo)管理概要介紹之前:請(qǐng)您談?wù)勀繕?biāo)對(duì)您人生的影響?目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話(huà)的注解美國(guó)潛能大師:伯恩?崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定,它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果
2025-02-26 10:40
【總結(jié)】第四章目標(biāo)管理第一節(jié)目標(biāo)的確立第二節(jié)目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程與應(yīng)用5/7/20231第一節(jié)目標(biāo)的確立一、目標(biāo)的含義:目標(biāo)是期望的成果,是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織的努力方向。?目標(biāo)是一個(gè)組織各項(xiàng)管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn),每一個(gè)組織都應(yīng)有自己的目標(biāo)。盡管不同的組織有不同的
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】以終為始目標(biāo)與計(jì)劃管理一、如何達(dá)成共識(shí)二、如何提高效率三、構(gòu)建目標(biāo)體系四、問(wèn)題分析五、策略研討六、計(jì)劃管理達(dá)成共識(shí)的三個(gè)條件:1、統(tǒng)一的思維模式2、統(tǒng)一的行為模式3、統(tǒng)一的表達(dá)方式輸出成果管理的一切原則:多(數(shù)量)快(交期)好(質(zhì)量)?。ǔ杀荆?/span>
2025-01-16 00:23
【總結(jié)】MBO(目標(biāo)管理)引言□三個(gè)問(wèn)題:1.什么是MBO?2.如何進(jìn)行MBO?3.MBO有效性如何評(píng)價(jià)?提綱1.MBO概述2.MBO的程序3.目標(biāo)的設(shè)定與分解4.MBO的實(shí)施5.MBO有效性的評(píng)價(jià)
2025-02-13 22:56
【總結(jié)】心態(tài)管理五項(xiàng)管理口袋書(shū)之21目標(biāo)管理2時(shí)間管理3學(xué)習(xí)管理4行動(dòng)管理5條條大路通羅馬,遠(yuǎn)近不一樣可添加文本27故事分享射手眼中的目標(biāo)父子四人去草原打獵。父親問(wèn)兒子們:“你們看到了什么?”
2025-01-06 20:21
【總結(jié)】莞深品質(zhì)論壇5S實(shí)戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇(一)整理含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)
2025-02-13 16:16
【總結(jié)】5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列之課件作成:馬俊杰請(qǐng)參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)或靜音狀態(tài),謝謝!我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足,也存在很多浪費(fèi)的情況。這不是特例,而是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都存在的問(wèn)題。工廠(chǎng)中常見(jiàn)的七種浪費(fèi)不良、修理的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)
2025-02-17 23:12
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃寶供的“四輪驅(qū)動(dòng)、兩翼騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建公路快運(yùn)、鐵路水路航空、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)平臺(tái)與物流資源整合電子商務(wù)交易平臺(tái)四大平臺(tái)平臺(tái)目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略
2025-02-08 10:36
【總結(jié)】Marketing市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MarketingContent目錄市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)定位選擇目標(biāo)市場(chǎng)Marketing市場(chǎng)細(xì)分PARTONEMarketing市場(chǎng)細(xì)分概述?市場(chǎng)細(xì)分的理論基礎(chǔ)是市場(chǎng)“多元異質(zhì)性”,該理論認(rèn)為,消費(fèi)者對(duì)大部分產(chǎn)品的需
2025-02-21 03:57
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震2023年6月TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的
2025-01-07 12:54
【總結(jié)】第五講目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本講主要內(nèi)容市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)定位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛規(guī)則市場(chǎng)細(xì)分的概念--是指按照消費(fèi)需求的差異性把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)劃分為不同的子市場(chǎng)的過(guò)程。第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分圖示分析為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?
2025-02-21 15:45
【總結(jié)】第七章清潔生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展面對(duì)環(huán)境污染日趨嚴(yán)重、資源日趨短缺的局面,工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)到不改變長(zhǎng)期沿用的大量消耗資源和能源來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)模式,單靠一些補(bǔ)救的環(huán)境保護(hù)措施,是不能從根本上解決環(huán)境問(wèn)題的,解決的辦法只有從源頭到全過(guò)程考慮。為此,清潔生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。第一節(jié)清潔生產(chǎn)概述一、
2025-02-09 18:14
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷(xiāo)售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷(xiāo)人員(銷(xiāo)售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專(zhuān)門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶(hù),主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶(hù)關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-07 01:16
【總結(jié)】PBO(PLANNINGBYOBJECTIVE)目標(biāo)規(guī)劃(培訓(xùn)教材)目標(biāo)規(guī)劃(PBO)培訓(xùn)課程第一天?目標(biāo)規(guī)劃定義與課程介紹?企業(yè)遠(yuǎn)景,使命,價(jià)值觀?企業(yè)環(huán)境分析?制定戰(zhàn)略第二天?制定企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)?審定總銷(xiāo)售目標(biāo)
2025-08-10 12:05