管理學課件(遼寧大學)第二篇決策-wenkub
2023-03-24 17:04:30 本頁面
【正文】 析法 波士頓咨詢公司 假設前提：企業(yè)的目標是追求增長和利潤 基本思想：大部分企業(yè)經(jīng)營有兩項以上的業(yè)務，這些業(yè)務的經(jīng)營方向應該立足于企業(yè)全局角度加以確定。 Vp總成本：可行 ? 目標利潤產(chǎn)量；利潤；安全邊際和安全邊際率 老板角色“進化論” ? 第一階段：工兵角色 ? 第二階段：監(jiān)管角色 ? 第二階段： 領導 角色 ? 第四階段：股東角色 風險型決策方法 ? 決策樹法：樹狀圖， 收益， 決策點 方案枝 狀態(tài)點 狀態(tài)枝 決策樹法的步驟 ? 根據(jù)備選方案的數(shù)目和對未來狀況的預測，繪出決策圖 ? 計算各方案的期望收益，將收益值記在狀態(tài)圓點的上方 各自然狀態(tài)下的損益值分別乘以概率，各狀態(tài)枝的期望收益值累加 ? 每個方案的期望收益值減去該方案的投資額，比較余額后選擇經(jīng)濟效果最佳的方案 練習題 ? 公司為滿足市場對產(chǎn)品的需求，擬建新廠。 ? 最優(yōu)決策的條件： ? 1）充分了解所有信息；（“全知”） ? 2）要了解辨識并制定毫無疏漏方案；（“全能”） ? 3）準確有效的計算未來的執(zhí)行結(jié)果。 相對較低 計劃的類型 ? 長期計劃和短期計劃（時間） ? 業(yè)務計劃、財務計劃、認識計劃（職能） ? 戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃 （廣度） ? 具體計劃與指導計劃（明確性） ? 程序性計劃和非程序性計劃（重復） ? 計劃的層次 體系 政 策 ?組織成員做出決策或處理問題所遵循的的 一般規(guī)定 ?指導決策和行動 ?有關人員在 規(guī)定范圍 內(nèi)自由的處理問題 程 序 ? 一個具體問題應該按照怎樣的 時間順序 進行處理 ? 一系列工作步驟 規(guī) 則 ? 執(zhí)行程序中每一個步驟工作是所應該遵循的原則和規(guī)章 ? 在特定情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定 ? 與政策區(qū)別：沒有任何靈活處理的空間 計劃性與靈活性的關系（ 權變因素） ? 計劃工作本身并不一定導致靈活性的降低 ? 影響計劃有效性的權變因素 ? 組織的規(guī)模和管理層次 ? 所經(jīng)營產(chǎn)品的壽命周期（形成、成長、成熟、衰退） ? 環(huán)境的不確定性 ? 對未來許諾的期限 價標準 ? ? 評價標準 ? 程序性分析： ? 客觀性、結(jié)構化程度、機動性 ? 經(jīng)濟性分析：邊際收益與邊際成本、 ? 成本效益分析 計劃的編制過程 ?確定目標 ?認清現(xiàn)在 ?研究過去 ?確定計劃的前提條件 ?擬訂和選擇可行的行動計劃 ?制定主要計劃 ?指定派生計劃 ?制定預算 ? 限制因素原則 ? 許諾原則 ? 投入原則 ? 靈活性原則 ? 導向變化原則 ? 滾動計劃法 ? 投入產(chǎn)出法 ? 網(wǎng)絡計劃技術 ? 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 ? 預算法 ? 案例閱讀 ? “中南油脂公司” 補充 : 戰(zhàn)略計劃 ? 遠景和使命的陳述 ? 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略選擇 遠景和使命陳述 ? 我們想成為什么 我們的使命是什么 ? 包括：核心意識形態(tài)（核心價值觀和核心目標組成） 遠景展望： 1030年 BHAG 生動描述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 天：外部一般環(huán)境 ? 地：行業(yè)環(huán)境 ? 彼：競爭對手 ? 己：企業(yè)自身 ? 顧客：目標市場 行業(yè)環(huán)境 ? 波特模型 ? 行業(yè)的競爭性影響企業(yè)的獲利能力 ，五因素 潛在進入者
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