應急預案3046811-wenkub
2023-03-24 16:12:18 本頁面
【正文】 了建立應急管理能力。應 急 預 案 安 全 技 術 部 譚 向 春 第一章 概論 事故應急管理簡介 事故應急管理的內(nèi)涵包括預防、預備、響應和恢復四個階段。 ?響應又稱反應，是在事故發(fā)生之前以及事故期間和事故后立即采取的行動。 ?迅速控制危險源，并對事故造成的危害進行檢驗、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。 應急救援系統(tǒng)的組織機構 應急救援系統(tǒng)的組織機構包括五個方面： ?應急指揮機構－協(xié)調(diào)應急組織各個機構運作和關系； ?事故現(xiàn)場指揮機構－負責事故現(xiàn)場應急的指揮工作、人員調(diào)度、資源的有效利用； ?支持保障機構－提供應急物質(zhì)資源和人員支持的后方保障； ?媒體機構－安排媒體報道、采訪、新聞發(fā)布會； ?信息管理機構－信息管理、信息服務。 應急訓練和演習 訓練和演習可以看作是應急預案的一部分或繼續(xù)，通過培訓和演練，把應急預案加以驗證和完善，確保事故發(fā)生時應急預案得以實施和貫徹，主要目標是： ?測試預案和程序的充分程度； ?測試緊急裝置、設備及物質(zhì)資源供應； ?提高現(xiàn)場內(nèi)、外的應急部門的協(xié)調(diào)能力； ?判別和改正預案的缺陷； ?提高公眾應急意識。 事故后的恢復 應急救援行動結束后，對系統(tǒng)進行的恢復活動主要包括： ? 現(xiàn)場警戒和安全； ? 清潔； ? 對從業(yè)人員提供幫助； ? 對破壞損失的評估； ? 保險的索賠； ? 事故調(diào)查； ? 重建。 應急救援的組織準備與基本程序 應急救援準備工作，主要是抓好組織機構、人員、裝備三落實，并制定切實可行的工作制度，使救援的各項工作達到規(guī)范化管理。 第二章 應急救援預案的分級、分類及基本要素 應急預案的基本要求 制定應急預案的目的是為了發(fā)生事故時，能以最快的速度發(fā)揮最大的效能，有序的實施救援，達到盡快控制事態(tài)發(fā)展，降低事故造成的危害，減少事故損失，基本要求是： ?科學性； ?實用性； ?權威性。 預案應包括至少六個應急反應要素： （ 1）應急資源的有效性 （ 2）事故評估程序 （ 3）指揮、協(xié)調(diào)和反應組織的結構 （ 4）通報和通訊聯(lián)絡程序 （ 5）應急反應行動 （ 6）培訓、演習和預案保持 危險辨識與風險評價 危險辨識與風險評價是編制應急預案的關鍵，所有應急預案都是建立在風險評價的基礎之上的。 A 材料性質(zhì)分析 B 生產(chǎn)工藝和條件 C 相互作用分析法 D 利用安全評價和分析方法 重大危險因素與危害因素的辨識 重大危險、危害因素是指能導致重大事故發(fā)生的危險、危害因素。 人員和職員的確定 正確實施應急預案必須要明確職責，特別是什么時候由誰來指揮。 ?應急時使用的通訊設備是至關重要的。為了消除緊急狀況下產(chǎn)生的混亂，應參考企業(yè)和政府有關部門制定的事故分級指南。 危險物質(zhì)的探測 危險物質(zhì)的探測實際上是對事故及事故起因的探測，需要探測和了解的情況包括： （ 1）所涉及物質(zhì)的類型和特性 （ 2）泄漏、反應、燃燒的數(shù)量 （ 3）密閉系統(tǒng)的狀況 （ 4）控制系統(tǒng)的控制水平和轉
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