mba運(yùn)營(yíng)管理-控制-wenkub
2023-03-24 16:01:50 本頁面
【正文】 操作方法：銷售部提出銷售 計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)料計(jì)劃，一式三份（車間、倉(cāng)庫、采購(gòu)） 存在問題：超限額領(lǐng)料 3 超限額領(lǐng)料 情況：生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，按限額領(lǐng)料，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)用 料不夠，車間提出補(bǔ)料申請(qǐng) 原因：原料的有效成份不足，無法按計(jì)劃量產(chǎn)出 手續(xù)：車間申請(qǐng)，計(jì)劃部審批，倉(cāng)庫發(fā)料； 時(shí)間緊時(shí)先發(fā)料后補(bǔ)手續(xù)（經(jīng)常會(huì)忘了補(bǔ)手續(xù)） 情況 2：嚴(yán)格以銷定產(chǎn)，銷量小時(shí)，無法正常加工，必須增加投料；手續(xù)同上 4 西門子 (上海 )通信公司案例 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國(guó) ,生產(chǎn)基地在上海 問題 :鼓勵(lì)營(yíng)銷部門接訂單 ,任務(wù)很足 .但每月生產(chǎn)任務(wù)只能完成 80% 原因 : 有時(shí) BOM表沒有 ,無法計(jì)劃 大多數(shù)缺料、缺零件，倉(cāng)庫無庫存，供應(yīng)商也無貨，每個(gè)月為計(jì)劃拖延操心 5 易初摩托車公司案例 工廠在制品庫存量為年銷售收入的一半，外方總經(jīng)理要求降下來，生產(chǎn)副總說：“降下來可以，但無法保證每天七百輛的任務(wù)。 事后控制方式（反饋控制） 損失已造成，防止再犯 2 生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制之間的關(guān)系 易初摩托車廠的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體庫存 13 進(jìn)度控制 14 進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制機(jī)構(gòu) 制定目標(biāo) —— 計(jì)劃部門 狀態(tài)測(cè)量 —— 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門 控制決策 —— 生產(chǎn)調(diào)度 控制執(zhí)行 —— 生產(chǎn)調(diào)度與車間 欠產(chǎn)原因 缺勤、缺料、超計(jì)劃廢品、設(shè)備故障 15 進(jìn)度控制 目前企業(yè)主要的控制措施：以庫存應(yīng)萬變 進(jìn)度問題解決了，庫存量增加了，問題轉(zhuǎn)移而沒有解決。 用增加銷售收入的方法達(dá)到增加 95萬利潤(rùn)的目的，則銷售收入要增加到 2900萬元。按構(gòu)成成分 原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、企管費(fèi) 43 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu) 成本控制中心 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) （ 車 間 與 班 組 ） 總會(huì)計(jì)師 分級(jí)成本控制機(jī)構(gòu) 44 成本控制的難點(diǎn)是什么？ 事中控制（實(shí)時(shí)控制） 因?yàn)槌杀拘畔蟮木壒? 有什么方法？ 引入信息技術(shù)，建成本控制模塊，實(shí)時(shí)記錄每筆費(fèi)用 分解成本控制目標(biāo)至每個(gè)崗位，全員全過程控制 45 成本控制 —— 成本控制實(shí)務(wù) 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)用 提高資源利用率 確定降低成本的主要方向 加強(qiáng)采購(gòu)管理 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 46 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)， 降低管理費(fèi)用 原有生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 ： 公司總裁 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 工廠廠長(zhǎng) 技術(shù)科長(zhǎng) 質(zhì)檢科長(zhǎng) 勞資科長(zhǎng) 總調(diào)度 制造車間主任 裝配車間主任 ￥ 23000 ￥ 23000 ￥ 27000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 31000 ￥ 30000 ￥ 33000 ￥ 40000 金切班長(zhǎng) 沖壓班長(zhǎng) 鈑焊班長(zhǎng) 重裝配班 長(zhǎng) 輕裝配班 長(zhǎng) 輕裝配班 長(zhǎng) 裝運(yùn)班長(zhǎng) 20人 25人 15人 19人 12人 25人 12人 ￥ 20230
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