變革-wenkub
2023-03-24 12:36:31 本頁面
【正文】 ngineering 生物再造工程 結(jié)合了四種變革 /改造的四種取向 變革 /改造的四種取向類型 強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的變革 如： Afred Chandler “結(jié)構(gòu)跟隨策略改變說” 強(qiáng)調(diào)企業(yè)作業(yè)流程的變革 如： James Champy “ 工程改造說” 變革 /改造的四種取向類型 ３、強(qiáng)調(diào)企業(yè)策略的變革 如： Gary Hamel + Parahat “策略意圖說，規(guī)則破壞者說，革命想象力說， 核心專長說” ４、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的變革 如： Edger H. Schein “企業(yè)文化說” Deal + Kennedy “文化四大類型” 河野 “改革企業(yè)文化” 企業(yè)蛻變四大內(nèi)容 4 ‘ R’ of Transformation Reforming （重劃） 重新規(guī)劃 Restructuring （重組） 重建組織結(jié)構(gòu) Revitalization （重振） 重振活力 Renewal （重生） 重啟新生 蛻變四要 重啟新生 重新組織 重振活力 重新規(guī)劃 精神 頭腦 身體和環(huán)境 身體內(nèi)部 蛻變 背景：－ 企業(yè)是生物法人 Biological Corporation － 生老、病、死、重生 ... － 沒有‘萬靈丹’ － 企業(yè)是一個整體，所以要有全面療法 （ Holistic 全人治療） － 有硬體：理性分析 － 有軟體：感性歸位 － 目的： Build To Last (James Collin + Jerry Porras) 企業(yè)不敗，基業(yè)長青 十二生物法人系統(tǒng) 歸屬感 心智能量 使 命 感 責(zé) 任 感 心血 管系 統(tǒng) 骨骼 系統(tǒng) 肌肉系統(tǒng) 感官系統(tǒng) 生殖 系統(tǒng) 神 經(jīng) 系 統(tǒng) 滿 足 感 發(fā)揮 能力 發(fā)展 組織 促成 動員 勾畫 遠(yuǎn)景 建立評 量系統(tǒng) 建構(gòu)經(jīng) 濟(jì)模型 組織實體 基礎(chǔ)建設(shè) 重新規(guī)劃 工作結(jié)構(gòu) 掌握市 場焦點 創(chuàng)立 新事業(yè) 透過資訊科 技改變規(guī)則 設(shè)立 報酬制度 促進(jìn)個 人學(xué)習(xí) 重劃 重生 重組 重振 重劃：重新規(guī)劃 １、促成動員：（心智能量） － 感召力、匯集人才、人力、人氣 ２、勾劃遠(yuǎn)景：（使命感） － 憧憬力：遠(yuǎn)景有如美酒、入口一嘗見真章 ３、建立評量系統(tǒng)：（責(zé)任感） － 規(guī)劃力：目標(biāo)、行動、考核 重組：重新組織結(jié)構(gòu) １、建立經(jīng)濟(jì)模型（心血管系統(tǒng)） Business design , Business Model ２、協(xié)調(diào)實體架構(gòu)（骨骼系統(tǒng)） 沖鋒陷陣時應(yīng)有
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