企業(yè)變革培訓(xùn)講義-wenkub
2023-04-25 13:57:08 本頁面
【正文】 企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 企業(yè)變革 19 中國企業(yè)變革模式的提出 ? 適應(yīng)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型 和變革實(shí)踐 ? 在變革過程中強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 ? 自上而下，自下而上 ? 吸收跨國企業(yè)的變革 實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和方法 ? 動態(tài)適應(yīng)的結(jié)構(gòu)框架 和方法論 企業(yè)變革 20 企業(yè)變革模式的要點(diǎn) ? 完整的企業(yè)變革框架 ? 形成變革的閉環(huán)管理系統(tǒng) ? 起始于愿景的建立，落地于執(zhí)行方案的制定，歸結(jié)于監(jiān)控執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變是前提 ? 組織和流程的改變是基礎(chǔ) 企業(yè)變革 21 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 變革中的員工情緒曲線 企業(yè)變革 22 員工情緒 時(shí)間 情緒高漲 恐懼、抵觸 討價(jià)還價(jià) 情緒低落 摸索嘗試 逐漸接受 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 員工情緒曲線和企業(yè)變革模式的結(jié)合 企業(yè)變革 23 員工情緒 時(shí)間 情緒高漲 恐懼、抵觸 討價(jià)還價(jià) 情緒低落 摸索嘗試 逐漸接受 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 組織情緒與組織變革的完美融合 企業(yè)變革 24 員工情緒 時(shí)間 第一步：建立愿景、明確差距 企業(yè)變革 25 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 建立愿景 ? 愿景的描述要清晰 ? 激動人心的愿景能激發(fā)組織的激情 ? 愿景要兼顧各方的共識 ? 好的愿景陳述要為變革帶來緊迫感 ? 愿景要能夠轉(zhuǎn)化成清晰的目標(biāo) 企業(yè)變革 26 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 建立愿景舉例 企業(yè)變革 27 改變組織和流程 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升 制定戰(zhàn)略 動員執(zhí)行 監(jiān)控改進(jìn) 鞏固成果 建立愿景 明確差距 展望未來 快速行動 檢驗(yàn)成果 所有事業(yè)部要做到數(shù)一數(shù)二，做不到的就關(guān)閉、出售或合并。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為各自的主要功能不同，前者能帶來有用變革，后者則是
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