第09章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理-wenkub
2023-03-24 11:53:38 本頁面
【正文】 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織、決策制度 (三 )企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 11 權(quán)制 （一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制基本模式 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 12 母公司對子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限 ?母公司擁有所有重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的直接決策權(quán) ?母公司擁有對子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán) （ 1） 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 13 優(yōu)點(diǎn)： 發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢 ； 實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ； 降低資金成本 缺點(diǎn)： 市場反應(yīng)慢 ； 挫傷子公司積極性 ； 缺乏合理分工和橫向協(xié)作關(guān)系 （ 2） 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 14 母公司只保留對子公司重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司 （ 1） 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 15 優(yōu)點(diǎn)：子公司擁有充分的決策權(quán) ； 易于抓住市場機(jī)會 缺點(diǎn)：不利于 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)子公司的經(jīng)營問題 ； 子公司可能為了追求自身利益而忽視集團(tuán)利益 （ 2） 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 16 集團(tuán)公司對事業(yè)部實(shí)行高度集權(quán) 事業(yè)部具有較大的自主權(quán)，但無權(quán)改變總部的預(yù)算 集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理職能 事業(yè)部制下各事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 17 財(cái)務(wù)資源本身具有自由的聚合與分割性 財(cái)務(wù)集團(tuán)管理不特別強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)財(cái)務(wù)上的應(yīng)變能力 財(cái)務(wù)權(quán)限涉及各方的根本利益， 集團(tuán) 資源的整合需要財(cái)務(wù)集權(quán)管理 的原因 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 18 母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù) 充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思想 適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu) 5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì) 原則 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 19 （二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織、決策制度 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 母公司董事會 財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu) 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 內(nèi)部結(jié)算中心 或財(cái)務(wù)公司 子公司財(cái)務(wù)部 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 21 （ 1） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 與 政策制定權(quán)、變更權(quán)、解釋權(quán)、實(shí)施權(quán) （ 2） 財(cái)務(wù)管理體制 與 組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與變更權(quán)，以及總部與子公司高層財(cái)務(wù)人員的聘任、委派、解職權(quán) （ 3） 對母公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)及例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)處置權(quán) 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 22 （ 1） 為母公司董事會財(cái)務(wù)政策 與財(cái)務(wù) 決策提供信息 支持 （ 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán) 整體 財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施 （ 3） 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控 （ 4） 規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu) （ 5） 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外各利益相關(guān)者 之間 的財(cái)務(wù)關(guān)系 《 高級財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 23 負(fù)責(zé)母 公司、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來業(yè)務(wù)款項(xiàng) 的 結(jié)算 職責(zé)權(quán)限 ： 資金信貸中心 ； 資金監(jiān)控中心 ； 資金結(jié)算中心 ； 資金信息中心
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