第09章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理(完整版)
【正文】 – 所得稅 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 1 第 九 章 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)容提要： 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容 三、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 四、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià) 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 2 (一 )企業(yè)集團(tuán)的基本類(lèi)型 (二 )企業(yè)集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu) (三 )企業(yè)集團(tuán)的基本特征 (四 )企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)特征 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 3 控股型企業(yè)集團(tuán) 混合型企業(yè)集團(tuán) 管理型企業(yè)集團(tuán) （一）企業(yè)集團(tuán)的基本類(lèi)型 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 4 （二）企業(yè)集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu) 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 5 總公司 、 控股公司 、 集團(tuán)公司 向子公司 、 參股公司出資并行使出資人職能且具有資本營(yíng)運(yùn)等功能的公司制企業(yè) 注冊(cè)資本應(yīng)在 5000萬(wàn)以上 ， 并至少擁有 5家子公司 （ 1） 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 6 經(jīng)國(guó)務(wù)院或其授權(quán)部門(mén)批準(zhǔn) ， 母公司向其他公司投資額可超過(guò)母公司凈資產(chǎn) 50％ 母公司附屬機(jī)構(gòu)不是法人 ， 是母公司的組成部分 權(quán)利：收益權(quán) 、 重大決策權(quán) 、 選擇管理者 （ 2） 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 7 參股公司 協(xié)作單位 （緊密層企業(yè)） 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 8 法律特征 組織特征 經(jīng)營(yíng)特征 融資特征 （三）企業(yè)集團(tuán)的基本特征 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 9 產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜 財(cái)務(wù)主體多元化與財(cái)務(wù)決策多層化 投資領(lǐng)域多元化 關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；? （四）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)特征 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 10 (一 )企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制基本模式 (二 )企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織、決策制度 (三 )企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 11 權(quán)制 （一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制基本模式 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 12 母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限 ?母公司擁有所有重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的直接決策權(quán) ?母公司擁有對(duì)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán) （ 1） 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 13 優(yōu)點(diǎn)： 發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢(shì) ； 實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ； 降低資金成本 缺點(diǎn)： 市場(chǎng)反應(yīng)慢 ； 挫傷子公司積極性 ； 缺乏合理分工和橫向協(xié)作關(guān)系 （ 2） 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 14 母公司只保留對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司 （ 1） 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 15 優(yōu)點(diǎn)：子公司擁有充分的決策權(quán) ； 易于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì) 缺點(diǎn)：不利于 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)子公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ； 子公司可能為了追求自身利益而忽視集團(tuán)
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