提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)-wenkub
2023-03-24 11:21:12 本頁面
【正文】 激勵方式 ? 威脅激勵 威脅激勵指的是當(dāng)員工沒有達(dá)到工作要求時即遭到處罰。 激勵的三個層次，如下： 激 勵 層 次 層次一：行為取向 層次二：努力取向 層次三：堅持取向 2/8/2023 2 員工需要激勵的行為表現(xiàn) 員工的工作績效不高，往往是因為員工沒有工作的動力或缺乏激勵導(dǎo)致的。 當(dāng)員工表現(xiàn)如下表中所列舉出種種癥狀時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的直接反映是什么？ 員工表現(xiàn) 需要激勵的信號 癥狀 1 需要付出額外努力的時候表現(xiàn)不合作 癥狀 2 不愿意做額外的工作 癥狀 3 產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)問題 癥狀 4 不服從組長的工作安排 癥狀 5 達(dá)不到工作要求效率 癥狀 6 經(jīng)常請假或不加班，而沒有令人滿意的解釋 癥狀 7 常抱怨雞毛蒜皮的瑣事 癥狀 8 經(jīng)常為一些小事與同事爭吵， 影響工作情緒 2/8/2023 3 ? 當(dāng)我們遇到上表中所列出的情況時，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)者都會不假思索地責(zé)問：“為什么員工不能表現(xiàn)得像我一樣具有責(zé)任心呢？” “問題不要我們，我做了很多，這些員工根本就無法激勵！” 多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總會像這樣的問題歸咎下屬，認(rèn)為是下屬態(tài)度和價值觀出了問題。 好處：有利于員工的優(yōu)勝劣汰，能者上，劣者下。 ? 獎勵激勵 獎勵激勵指的是當(dāng)員工工作有好績效時候給予獎勵。 ? 四種不同類型員工的激勵（ 分別為 ： 指揮＆關(guān)系＆智力＆工兵型員工 ） ◆指揮型員工的特點 以自我為中心，對管理他人感興趣，敢于承擔(dān)責(zé)任，辦事客觀，重事不重 人，務(wù)實并講效率，喜歡獎賞，重視結(jié)果，懂得競爭，以成敗論英雄，輕
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