11章組織文化-wenkub
2023-03-23 23:03:17 本頁面
【正文】 ，尤其是巴洛克音樂，更是他的最愛，在他的房間內(nèi)更是放滿了整屋的 CD唱片。辦公室走廊的兩旁，掛著一幅幅的畫，這些畫都是智邦員工的繪畫創(chuàng)作，仿佛令人置身在畫廊、美術(shù)館中 ?；蛟S是受到杜儀民的影響，每天一到下午，整個(gè)智邦大樓沉醉在悠揚(yáng)的古典音樂聲中。 因此 1999年 12月 1日，人事處公布一項(xiàng)新規(guī)章，本公司員工結(jié)為夫妻，男女同仁皆加薪 3000元 。 在臺(tái)灣地區(qū)的科技產(chǎn)業(yè)中，智邦可以說是最具 “人文”特色的公司，這種人文的企業(yè)文化，從領(lǐng)導(dǎo)人的身上及辦公環(huán)境可以得證。專程去看看希爾頓禮儀是否貫徹于員工的行動(dòng)之中。 80多年來，希爾頓飯店生意如此之好 財(cái)富增長如此之快，其成功的秘訣牢牢確立自己的企業(yè)理念并把 這個(gè)理念貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為之中，飯店創(chuàng)造“賓至如歸”的文化氛圍，注重企業(yè)員工禮儀的培養(yǎng)，并通過服務(wù)人胃的“微笑服務(wù)”體現(xiàn)出來。希爾頓總公司的董事長， 89歲高齡 的唐納 他寫的許多書中有一本叫做《賓至如歸》，時(shí)至今日，這本書已成了每個(gè)看希爾頓旅館工作人員的“圣經(jīng)”。 雖然網(wǎng)路科技日新月異，但杜儀民始終將工作與假日生活區(qū)隔分明。此外，為了讓員工更安心上班，智邦還在公司內(nèi)設(shè)立托兒所，并在托兒所裝設(shè)網(wǎng)絡(luò)獵取影像系統(tǒng)，讓員工隨時(shí)可以透過桌上的電腦，看到孩子上課的情形。 整個(gè)智邦科技大樓充滿歷史、古色古香、美食、 藝術(shù)氣息的辦公環(huán)境，無處不是驚奇。即使是公司開發(fā)、生產(chǎn)的各種網(wǎng)絡(luò)硬件產(chǎn)品，在透明玻璃、藍(lán)色鎂光燈的照映下，原本冰冷的科技產(chǎn)品，卻散發(fā)出鐵漢般的柔情，仿佛就像藝術(shù)品的展示區(qū)?；蛟S是受到杜儀民的影響，每天一到下午，整個(gè)智邦大樓沉醉在悠揚(yáng)的古典音樂聲中。一個(gè)組織在多大程度上鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。組織管理人員在多大程度上把注意力集中在結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程，或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的具體手段與方法。組織在多大程度上以團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人工作來組織活動(dòng)。組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而不是重視成長的程度。 (3)共同價(jià)值觀的形成。第二，組織文化表達(dá)了組織成員對(duì)組織使命、策略及其基本任務(wù)的共識(shí)，或者一種認(rèn)同感。 第一，共同的語言和共同的概念有助于增強(qiáng)社會(huì)組織的穩(wěn)定性。 第二節(jié) 組織文化的研究方法 ? 一、組織文化的研究步驟 組織文化的研究步驟主要包括十個(gè)方面： (1)第一印象。 (5)共同探索。 (9)重新認(rèn)識(shí)。二是通過問卷調(diào)查法。這樣，一方面可以幫助管理者理順組織文化的內(nèi)涵與外延，另一方面這種研究方法比較適合中國社會(huì)的實(shí)際狀況，尤其適合于對(duì)文化現(xiàn)象的研究。 (2)組織文化的疆界。這里涉及到不同文化之間是否具有相容性的問題，如果不能相容則會(huì)使組織的整合遇到很大困難。 ? 跨文化管理步驟主要是： (1)識(shí)別文化差異。通過文化差異的識(shí)別和敏感訓(xùn)練，公司職員提高了對(duì)文化的鑒別和適應(yīng)能力，在認(rèn)識(shí)文化共性的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略的需要，建立起公司的共同經(jīng)營觀和強(qiáng)有力的公司文化。目前，古井酒廠已發(fā)展成為以名優(yōu)白酒生產(chǎn)為龍頭，致力多元化經(jīng)營和國際化發(fā)展、集科工貿(mào)為一體的大型
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