管理學基礎第六章制定決策管理者工作的本質-wenkub
2023-03-23 22:53:59 本頁面
【正文】 觀的，合乎邏輯的 ?已經仔細審視問題、查明所有可行的選擇 ?有清晰具體的目標 ?將會選擇那些使組織利益最大化的方案而不是個人利益在先 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–13 步驟 6：選擇備擇方案 ?選擇最優(yōu)方案 ?選擇得分最高的方案 步驟 7：實時備擇方案 ? 把備擇方案付諸行動 ?把決策傳達給有關人員并獲得他們對決策的承諾，將決策付諸行動 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–9 圖表 6–2 電腦采購決策的指標和權重 指標 權重 存儲量 10 電池壽命 8 攜帶重量 6 保修 4 顯示質量 3 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–5 決策制定 ?決策 ?在兩個或多個方案中做出選擇 ?決策制定過程 ?識別決策問題和確定決策標準，以及為每個決策標準分配權重 ?開發(fā)、分析和選擇解決問題的備選方案 ?實施備擇方案 ?評價決策結果 169。定義決策和決策制定過程 216。ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West Alabama MARY COULTER 169。描述決策制定過程的八個步驟 作為決策者的管理者 ?詳述理性決策的假設 ?描述有限理性、滿意和承諾升級的概念 ?解釋直覺決策 ?比較程序化和非程序化決策 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–6 圖表 6–1 決策制定過程 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–10 步驟 4：開發(fā)備擇方案 ?確定可行的備擇方案 ?列出可以解決問題的備擇方案，無需進行評估 步驟 5：分析備擇方案 ? 評價備擇方案的優(yōu)缺點 ?基于步驟 2和步驟 3評價備擇方案解決問題的能力。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–14 圖表 6–4 根據標準和權重對不同筆記本電腦的評價 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–18 圖表 6–6 理性假設 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–22 問題和決策的類型 ?結構良好問題 ?目的明確 ?問題是熟悉的 (以前發(fā)生過 ) ?容易完整定義 —— 有關問題的信息容易定義和收集 ?程序化決策 ?重復的決定，可以由一個常規(guī)的方法
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