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正文內(nèi)容

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2023-03-23 19:27:55 本頁面
 

【正文】 。 全面預(yù)算的編制基礎(chǔ) : 全面預(yù)算的編制內(nèi)容 (體系 ): ? 目標利潤 ? 銷售預(yù)算 ? 直接人工及各項費用預(yù)算 ? 生產(chǎn)預(yù)算 ? 存貨及產(chǎn)成品成本預(yù)算 ? 資金預(yù)算 ? 預(yù)計損益、資產(chǎn)負債預(yù)算 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM Full Budget Management System 全面預(yù)算的編制流程 : 董事會 預(yù)算部 全面預(yù)算管理委員會 分廠、部門 3審議目標利潤 1提出預(yù)算 編制方針 決定 2根據(jù)指令 ?預(yù)測目標利潤 ?下達預(yù)算方針 ?匯總預(yù)算草案 ?編制綜合預(yù)算 ?編制完成下發(fā) 4審議預(yù)算草案 5執(zhí)行預(yù)算 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 預(yù)算控制系統(tǒng) ? 金額管理 ? 項目管理 ? 數(shù)量管理 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 控制方法 為保證預(yù)算目標的實現(xiàn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織機構(gòu),建立有效的授權(quán)和分權(quán)制度,落實內(nèi)部責任制,根據(jù)企業(yè)授予各級部門的權(quán)力、責任以及對其業(yè)績的評價方式,將其劃分為各種不同形式的責任主體,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)把企業(yè)確定的全面預(yù)算逐級向下分解為責任預(yù)算,通過財務(wù)會計信息的紀錄、分析和反饋,并以計算機會計電算化為手段,形成事先控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部制約制度包括財務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、有負債(擔保、抵押)的風(fēng)險控制等;稽核制度包括原始記錄管理、計量驗
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