【正文】 項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序 ? 為完成工程需要追回的額外工作 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 工程變更與合同價(jià)款調(diào)整 ? 工程變更的確認(rèn) 為了有效控制工程造價(jià)，無論任何一方提出工程變更，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令 確認(rèn)工程變更的一般步驟是： ? ①提出工程變更 ? ②分析提出的工程變更對項(xiàng)目目標(biāo)的影響 ? ③分析有關(guān)的合同條款、會(huì)議、通信記錄 ? ④向業(yè)主提交變更評估報(bào)告 ? ⑤確認(rèn)工程變更 ? 工程變更程序 ? 監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 工程變更與合同價(jià)款調(diào)整 ? 承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更 ? 監(jiān)理人認(rèn)為發(fā)生了變更 無論何種情況確認(rèn)的變更，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件 ? 工程變更估價(jià) ? 工程變更估價(jià)程序 ? 工程變更估價(jià)的確定原則 ? 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同的已有的價(jià)格變更合價(jià)款 ? 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照此類價(jià)格變更合同價(jià)款 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 工程變更與合同價(jià)款調(diào)整 ? 合同中沒用適用于或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)過對方確認(rèn)后執(zhí)行。如果雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理 ? 采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，其綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，應(yīng)按照下列辦法確定： ? 工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) ? 由于工程量清單的工程數(shù)量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。在施工過程中，由于不利的施工條件，引起人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械分別增加 、 、 2萬元；另因設(shè)計(jì)變更，新增工程款 70萬元，引起工期延誤25天，請問承包人可提出的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠應(yīng)是多少萬元？ 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 工程索賠 解：現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額有兩部分組成： ① 由于不利的現(xiàn)場條件引起的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額： （ ＋ ＋ 2） 8% ＝ （萬元） ② 由于涉及變更引起的現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額：新增工程款相當(dāng)于原合同 20天的工作量，即： 100 （ 70247。在工程施工進(jìn)行到一定程度后，所需主要材料儲(chǔ)備和構(gòu)配件的儲(chǔ)備量逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回。 （ 2）第一個(gè)月只要是完成土方工程的施工，由于施工條件復(fù)雜，土方工程量發(fā)生了較大變化時(shí)單價(jià)應(yīng)作調(diào)整（招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量為 3000m3，承包人填報(bào)的綜合單價(jià)為 80元 /m3），實(shí)際工程量超過或少于估計(jì)工程量 15%以上時(shí)，單價(jià)乘以系數(shù) 。 ④ 4月應(yīng)簽證的工程款： 110 （ 1－ 5%）＝ （萬元） 應(yīng)簽發(fā)付款證書金額： － 25＝ ，本月應(yīng)簽發(fā)付款證書。 ⑧ 8月應(yīng)簽證的工程款： 90 （ 1－ 5%）＝ （萬元） 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 工程價(jià)款結(jié)算 本月應(yīng)扣預(yù)付款： 90 % ＝ （萬元） 應(yīng)簽發(fā)付款證書金額： － ＋ ＝ ，上月與本月一并簽發(fā)付款證書。 第 4周末進(jìn)度偏差＝擬完工程計(jì)劃投資 ?已完工程計(jì)劃投資＝ 51?36＝ 15（萬元），即進(jìn)度拖后了 15萬元 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 資金使用計(jì)劃的編制 ? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 ? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是在確定施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，將施工的實(shí)際進(jìn)度與日歷工期相結(jié)合而形成的網(wǎng)絡(luò)圖 ? 表格法 ? 是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 ? 可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、數(shù)據(jù)來源、投資控制工作的要求等條件來設(shè)計(jì)表格，因而實(shí)用性較強(qiáng) ? 表格法的信息量大，可以反映各種偏差變量和指標(biāo)，對全面深入地了解項(xiàng)目投資的實(shí)際情況非常有益 ? 曲線法 ? 曲線法是由投資時(shí)間曲線分析的一種方法 ? 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 資金使用計(jì)劃的編制 ? 偏差形成原因分析與偏差糾正 ? 偏差原因 ? 客觀原因 ? 業(yè)主原因 ? 設(shè)計(jì)原因 ? 施工原因 ? 偏差糾正 ? 組織措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 技術(shù)措施 ? 合同措施 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 施工項(xiàng)目成本控制 ? 施工成本控制概述 ? 施工項(xiàng)目成本管理與施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理 ? 施工項(xiàng)目成本管理是施工階段中工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分 ? 是以建筑施工企業(yè)為主體從如何減少項(xiàng)目支出的角度來考慮造價(jià)管理 ? 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 ? 成本預(yù)測 ? 成本決策 ? 成本計(jì)劃 ? 成本控制 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 施工項(xiàng)目成本控制 ? 成本核算 ? 成本分析 ? 成本考核 ? 施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵 ? 是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工過程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi) ? 將成本控制立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，通過完成計(jì)劃 — 動(dòng)態(tài)跟蹤 — 再計(jì)劃的這個(gè)循環(huán)過程，來盡可能地減少、甚至避免實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離，形成主動(dòng)地、積極的控制方法 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 施工項(xiàng)目成本控制 ? 施工成本控制方法 ? 概述 ? 常用的成本控制系統(tǒng) ? 按總利潤或虧損額控制 ? 按當(dāng)前利潤或虧損額控制 ? 按單價(jià)控制 ? 按標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? PERT成本控制 ? 綜合控制 ? 施工成本控制方法 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 施工項(xiàng)目成本控制 ? 施工項(xiàng)目成本預(yù)測的方法 ? 兩點(diǎn)法 ? 最小二乘法 ? 專家預(yù)測法 ? 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法 ? 施工項(xiàng)目成本核算的方法 ? 施工項(xiàng)目成本分析的方法 ? 比較法 ? 因素分析法 ? 施工項(xiàng)目成本考核方法 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 施工項(xiàng)目成本控制 ? 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制案例 ? 施工階段造價(jià)控制的基本思路 ? 事前控制 ? 目標(biāo)成本形成 ? 目標(biāo)成本的項(xiàng)目劃分 ? 目標(biāo)成本的測算 ? 中標(biāo)預(yù)算分解 ? 承包指標(biāo)的確定 ? 事中控制 ? 事后控制 ? 施工階段造價(jià)控制的方法 機(jī)械工業(yè)出版社 《 工程造價(jià)管理 》 施工項(xiàng)目成本控制 ? 公司充分授權(quán) ? 實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo) ? 集中采購 ? 內(nèi)部競爭機(jī)制 ? 建立相應(yīng)的合作庫 ? 采用包干制度 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:38:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/23Thurs