【總結(jié)】課程名稱1品質(zhì)成本管控不良品的管理制造過(guò)程質(zhì)量控制8D品質(zhì)改善方法測(cè)量?jī)x器的使用客戶品質(zhì)要求開(kāi)源不易節(jié)流在先?何謂節(jié)流??排除浪費(fèi),降低成本5一、品質(zhì)成本的管控制造成本的控制工廠為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接制
2025-01-10 00:23
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教材2023年9月目錄???一、品質(zhì)的概念五位品管大師對(duì)品質(zhì)的定義一﹑戴明(EdwardsDeming)品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)手段﹐制造出市場(chǎng)最有用的制品﹒品質(zhì)是制造出來(lái)的﹐而非檢驗(yàn)出來(lái)的二﹑朱蘭(JosephJuran)品質(zhì)是一種
2025-03-09 12:30
【總結(jié)】品質(zhì)提升CH品質(zhì)部2023-9-6廣州創(chuàng)和權(quán)威數(shù)據(jù):*一個(gè)人如果工作場(chǎng)所亂七八糟,他平均每天會(huì)為找東西或者多余耗費(fèi),每周。*每周5天,每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作,一年里將導(dǎo)致同一個(gè)工作被改進(jìn)240余次。*80%的危機(jī)和糾紛是可以避免的。*如果你讓自己1天做1件事情,你會(huì)花1個(gè)整天去做。如果你讓自己1天做
2025-03-04 16:51
【總結(jié)】豐田品質(zhì)管理講師:施榮偉135903391121?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理2
2025-03-10 21:51
【總結(jié)】DEEREPRODUCTIONSYSTEMJDT辦公室辦公室5S管理管理辦公室辦公室管理管理DEEREPRODUCTIONSYSTEMJDT辦公室辦公室5S管理管理辦公室辦公室管理管理概念解釋整理:區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。整頓:必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài),即尋找時(shí)間為零。清掃:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
2025-01-23 22:24
【總結(jié)】APQP-第二版產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)教材目錄一、APQP的作用二、APQP的基礎(chǔ)知識(shí)介紹三、APQP的第一階段四、APQP的第二階段五、APQP的第三階段六、APQP的第四
2025-03-04 16:54
【總結(jié)】時(shí)間管理理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表?60%有計(jì)劃的工作?20%沒(méi)有預(yù)期的行事?20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實(shí)際?制作自己
2025-03-04 12:34
【總結(jié)】品質(zhì)培訓(xùn)教材(1)序序言言企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須要有利潤(rùn)。利潤(rùn)的創(chuàng)造建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。因此品質(zhì)的好壞,是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。品質(zhì)代表著利潤(rùn),代表著生產(chǎn)力,代表這市場(chǎng)占有率。因此,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有品質(zhì),就沒(méi)有明天。目目錄錄
2025-01-11 16:54
【總結(jié)】??品管圈品管圈:英文簡(jiǎn)稱QCC(QualityControlCircle)什么是QCC“QC”是英文“QualityControl”的縮寫(xiě),所謂“QC”就是質(zhì)量管理的意思,“QC”小組就是質(zhì)量管理小組。?QCC初級(jí)學(xué)習(xí)資料2023年3月?
2025-02-13 20:43
【總結(jié)】MeetMinitab15質(zhì)量管理部/多晶科目錄1、入門(mén)2、以圖形表示數(shù)據(jù)3、分析數(shù)據(jù)4、評(píng)估質(zhì)量5、評(píng)估過(guò)程能力,進(jìn)行能力分析6、準(zhǔn)備工作表7、minitab環(huán)境及minitab數(shù)據(jù)1、入門(mén)M
2025-02-10 22:40
【總結(jié)】1TPM培訓(xùn)2目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎(chǔ)篇)二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的?三、設(shè)備自主管理如何推進(jìn)?四、TPM階段如何診斷晉級(jí)?五、攻關(guān)利器:焦點(diǎn)課題如何推進(jìn)六、如何營(yíng)造改善氛圍3目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎(chǔ)篇)二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的?三、設(shè)備自主管
2025-03-13 17:36
【總結(jié)】1HenryHuang(SeniorSQE,ASQADept.)PPAP培訓(xùn)2議程I.PPAP目標(biāo)II.何時(shí)要求提交III.零件提交和批準(zhǔn)程序IV.PPAP提交和通知指引3
2025-03-12 20:09
【總結(jié)】PPAP培訓(xùn)教材——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序主講:馮建春第四版前言?第四版于2023年6月生效PPAP目的?ProductionPartApprovalProgram?確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求。?確定過(guò)程是否具有能力能按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品
2025-03-12 21:49
【總結(jié)】PPAP培訓(xùn)教材(第四版)講師:熊鷹目錄一、什么是PPAP二、PPAP的目的三、五個(gè)提交等級(jí)四、18項(xiàng)提交要求五、提交時(shí)機(jī)六、三種提交結(jié)果
2025-03-12 21:50
【總結(jié)】FMEA培訓(xùn)教材目錄FMEA的開(kāi)發(fā)與發(fā)展什么是FMEAFMEA的特點(diǎn)FMEA的作用FMEA的應(yīng)用范圍開(kāi)展FMEA的程序步驟FMEA計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參考FMEA案例與相關(guān)表格1、FMEA的開(kāi)發(fā)與發(fā)展?20世紀(jì)60年代,美國(guó)宇航界首研究開(kāi)發(fā)FMEA;?1974年,美國(guó)海軍建立
2025-02-28 07:49