品質(zhì)培訓(xùn)教材ppt課件-wenkub
2023-01-26 16:54:15 本頁面
【正文】 續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)）（七）推行 5S運動（整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)） 因為它是養(yǎng)成好習(xí)慣，屏棄草率，建立講究的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。標(biāo)題五：標(biāo)題五： 如何管理品質(zhì)（續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)） 標(biāo)題五標(biāo)題五 ：： 如何管理品質(zhì)（續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)） （四）重視不斷的改善品質(zhì)管理在于三個層次：1）品質(zhì)開發(fā)；2）品質(zhì)維持；3）品質(zhì)突破；用標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì)，用不斷的改善來突破品質(zhì)，以達到提高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標(biāo)。 品質(zhì)管理涵蓋四個步驟：品質(zhì)管理涵蓋四個步驟： 1）制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；）制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 2）檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致；）檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致； 3）采取矯正措施并追蹤效果；）采取矯正措施并追蹤效果； 4）修訂新標(biāo)準(zhǔn)）修訂新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題五：標(biāo)題五： 如何做好品質(zhì)管理（續(xù)）如何做好品質(zhì)管理（續(xù)）（三）重視分析（三）重視分析 近代品質(zhì)管理應(yīng)用突飛猛進，主要得力于近代品質(zhì)管理應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用。 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部門之位階，并明訂品管部門工作職責(zé)及運作門之位階，并明訂品管部門工作職責(zé)及運作系統(tǒng)。標(biāo)題三：標(biāo)題三： 品質(zhì)管理的歷史（續(xù)）品質(zhì)管理的歷史（續(xù)）（一）對企業(yè)的意義（一）對企業(yè)的意義 搞好質(zhì)量管理有利于企業(yè)管理水平的提、搞好質(zhì)量管理有利于企業(yè)管理水平的提高；高； 管理水平的提高有利于提高各項工作質(zhì)、管理水平的提高有利于提高各項工作質(zhì)量，保證服務(wù)質(zhì)量；量，保證服務(wù)質(zhì)量； 贏得顧客滿意和信任；、贏得顧客滿意和信任； 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高品質(zhì)能同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高品質(zhì)能同時提高市場份額和成本的節(jié)約，增加公司的盈利能力。究。果。抽樣檢驗亦同時誕生。第二階段 領(lǐng)班的品質(zhì)管理 19世紀(jì)開始，生產(chǎn)方式逐漸將多數(shù)人集合在一起，而置于一個領(lǐng)班的監(jiān)督之下，由領(lǐng)班來負責(zé)每個作業(yè)員的品質(zhì)。品質(zhì)不僅包括產(chǎn)品品質(zhì)，還包括它們形成和實現(xiàn)過程中的工作品質(zhì)。 沒有品質(zhì)，就沒有明天。利潤的創(chuàng)造建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。因此品質(zhì)的好壞，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。目目 錄錄 一、品質(zhì)管理的定義一、品質(zhì)管理的定義二、品質(zhì)管理的特點二、品質(zhì)管理的特點 三、品質(zhì)管理的歷史四、品質(zhì)的重要意義 五、如何做好品質(zhì)工作 六、品質(zhì)管理中幾個重要的標(biāo)準(zhǔn)介紹 標(biāo)題一：標(biāo)題一： 品質(zhì)管理的定義品質(zhì)
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