辦公環(huán)境改善5s管理課件(ppt68頁)-wenkub
2023-03-23 15:28:53 本頁面
【正文】 費(fèi)，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費(fèi)； ? 庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時間浪費(fèi)。 5S發(fā)展 ? 5S是一種管理 ? 需要全員的積極參與和長時間的堅(jiān)持不懈 ? 每時每日堅(jiān)持 5S管理，一點(diǎn)一滴持續(xù)的改善 5S是什么？ 5S不是知識，不是技術(shù)，而是應(yīng)該做的事情！ 這樣的后果是什么？ 遺失或不能及時獲得寶貴的信息 公司受損失、個人挨批評 工作情緒不佳 工作效率降低 影響公司形象 失去信譽(yù)、失去顧客 失去發(fā)展空間 不整潔的環(huán)境 為什么我們不知道想要的東西放在那里？ 為什么我們總是在等待要找的物品？ 為什么我們的現(xiàn)場工作人員總覺得累和煩躁？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么要實(shí)施 5S？ 辦公桌為什么要做 5S？ ? 可以及時拿到需要的東西 ? 隨時確認(rèn)自己的工作是否按計(jì)劃執(zhí)行 ? 保證工作順利進(jìn)展 ? 整理干凈不是最終的目的，而是避免浪費(fèi)，提高工作效率 5S就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 5S的目的？ ?做好 5S是每一位員工的責(zé)任 ?除了做好自己的 5S，我們每個人都有責(zé)任做好公共區(qū)域的 5S。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。因?yàn)檫@ 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 “ S”，所以簡稱為 “ 5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，就稱為 “ 5S”活動。 5S起源 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 5S沿革 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)之后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 從心理的 5S做起 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S基礎(chǔ)知識 整 理 含義 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開 ， 并 處理 不需要的 物品。 ? 馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。 如何區(qū)分必需和非必需物品呢 ? ?請檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 在推行整理的過程中，要增加場地的空間，
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