【正文】 ment planning） 決定采購什么，何時(shí)采購 詢價(jià)計(jì)劃 (solicitation planning)以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道。 合同收尾 (contract closeout)合同的執(zhí)行和清算，包括賒銷的清償。過程的相互作用在第 3章項(xiàng)目管理過程詳細(xì)地闡述。實(shí)際上合同就可能包括了這樣的輸入（例如主要的工作項(xiàng)目交付物 (deliverables)，主要的里程碑事件 (milestones)，成本目標(biāo)）或者將限制項(xiàng)目小組的選擇（例如，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)往往需要買方批準(zhǔn)人員配備）。 ? 當(dāng)項(xiàng)目需要執(zhí)行組織之外的商品和勞務(wù)時(shí)，對(duì)每一產(chǎn)品和勞務(wù)都將執(zhí)行一次詢價(jià)計(jì)劃流程。 ? 采購管理也包括潛在子合同因素（ consideration of potential subcontract），特別是買方希望對(duì)子合同簽訂決策施加影響的時(shí)候。假設(shè)因素是被認(rèn)為是真實(shí)的確定的因素。例如，在外購分析時(shí)，應(yīng)包括采購產(chǎn)品的成本和管理購買過程的間接費(fèi)用。在采購計(jì)劃的工具和方法中，往往需要專家意見來評(píng)估管理輸入。這類合同包括支付給賣方實(shí)際成本 (actual cost)。例如： 采用什么類型的合同？ 如果采用獨(dú)立估計(jì)（ independent estimates）作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由誰準(zhǔn)備？什么時(shí)候準(zhǔn)備？ 如果需要標(biāo)準(zhǔn)采購單證 (standardized procurement documents)，在哪里可找到？ 怎樣管理多家供應(yīng)商？ 采購如何同項(xiàng)目的其他部分協(xié)調(diào)，例如進(jìn)度和執(zhí)行報(bào)告？ 一個(gè)采購管理計(jì)劃可以是正式的或非正式的，詳細(xì)的或框架性的，具體采用什么形式要根據(jù)項(xiàng)目的需要。 足夠詳細(xì) （ sufficient detail）會(huì)因項(xiàng)目的性質(zhì)，買方需求，預(yù)期的合同的格式的不同而不同。每一個(gè)采購項(xiàng)目都需要一個(gè)獨(dú)立的工作明細(xì)表，然而多項(xiàng)產(chǎn)品和勞務(wù)可能用一個(gè)工作明細(xì)表集成一個(gè)采購項(xiàng)目。 ? 工作明細(xì)表 ? 其他計(jì)劃輸出。標(biāo)準(zhǔn)表格可包括標(biāo)準(zhǔn)合同 (standard contracts)、標(biāo)準(zhǔn)采購項(xiàng)目說明 (standard descriptions of procurement items)、全部或部分標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文件 (standardized versions of all or part of the needed bid documents) 。采購單證文件被用來引誘潛在的賣方提出建議（ proposals）。不同采購單證文件的通用名稱包括：投標(biāo)邀請(qǐng)函（ invitation for bid）、意見請(qǐng)求書（ request for proposal）、報(bào)價(jià)單請(qǐng)求書（ request for quotation）、磋商邀請(qǐng)函（ invitation for negotiation）和合同方回函（ contractor initial response）等。 ? 如果采購項(xiàng)目已經(jīng)存在于一些可接受的渠道中，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可限于采購價(jià)格（采購價(jià)格包括采購項(xiàng)目的成本和采購費(fèi)用）。 ? 工作明細(xì)表的修訂 (statement of work updates)。執(zhí)行組織管理合同時(shí)要采取一系列行動(dòng)。 ? 項(xiàng)目管理過程應(yīng)用在： ? 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行（ project plan execution），在適當(dāng)時(shí)候授權(quán)合同方的工作。 ? 合同管理還包括資金管理部分（ financial management ponent）。合同條款也可能為合同收尾規(guī)定特定的程序。 ? 合同收尾的工具和方法 (outputs from contract closeout) ? 采購審計(jì) (procurement audits)。應(yīng)準(zhǔn)備一完整的索引記錄設(shè)備 (a plete set of indexed records)以容納最終項(xiàng)目記錄。 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn) 工程分包 風(fēng)險(xiǎn) 配套采購 風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 從項(xiàng)目盈虧角度來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目成本或收入不利變動(dòng)的事件發(fā)生的不確定性。 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ： 在投標(biāo)價(jià)格中考慮增加外匯風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（實(shí)際上沒有）。 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) （主合同與分包合同的收付款時(shí)間差，導(dǎo)致我司大量資金墊付，影響現(xiàn)金流） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 N國(guó) G項(xiàng)目中， 我司與運(yùn)營(yíng)商 NTC的主合同付款方式為10/40/30/20，而分包采購部分基本都沒有做到背對(duì)背：鐵塔分包付款方式為20/45/25/10，計(jì)費(fèi)分包是： 60%預(yù)付， 40%貨到；微波付款方式預(yù)付 65%，貨到 20%，初驗(yàn)款 15%。但 N1國(guó)司法部門重所周知的腐敗、冗長(zhǎng)而昂貴的訴訟程序都極大地削弱了分包合同的法律制約作用。乙方在保修期內(nèi)，如甲方須乙方提供設(shè)備參數(shù)更改和任一設(shè)備的搬遷服務(wù)，任一設(shè)備是指某個(gè)站點(diǎn)還是所有站點(diǎn)？是一次搬遷還是幾次搬遷？ 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：法律風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ： 在此部分條款需要澄清，或者在標(biāo)書中答復(fù)部分滿足 /不滿足，附加我司的條件 。 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ： 爭(zhēng)取延標(biāo)，通過詳細(xì)勘察和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 Turnkey風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ： 爭(zhēng)取延標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，通過向多家分包商詢價(jià)以了解站點(diǎn)情況，同時(shí)在報(bào)價(jià)時(shí)加乘風(fēng)險(xiǎn)折算系數(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 配套設(shè)備需求風(fēng)險(xiǎn) （配套設(shè)備漏報(bào)、少報(bào)或技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤） 【 經(jīng)典案例 】 ：在尼泊爾 GSM項(xiàng)目中，空調(diào)我司少報(bào) 24臺(tái)，集裝箱少報(bào) 16個(gè)， WIN卡漏報(bào)，造成了很大的損失。 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：工程分包風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ：在在項(xiàng)目啟動(dòng)前做好當(dāng)?shù)胤职Y源的建設(shè)。后來在合同談判時(shí)，進(jìn)行了多家競(jìng)爭(zhēng)，取價(jià)方式更趨合理。在分包合同簽定前，不要輕易就辭掉幾家而只剩下一家分包商，要一直保持競(jìng)爭(zhēng)牽制格局。 。而我們由于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度判斷不準(zhǔn)，過早以很高的價(jià)格買入，而該項(xiàng)目合同簽訂時(shí)的光纜價(jià)格約為原來的一半，單此一項(xiàng)虧損就非常大，而且造成長(zhǎng)時(shí)間的庫存。 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ： 在投標(biāo)前應(yīng)充分考察外配套設(shè)備廠家在當(dāng)?shù)厥欠裼惺酆蠓?wù)網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善的外配套廠家合作，如果該風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，應(yīng)在報(bào)價(jià)時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。分包合同未實(shí)質(zhì)性談定，不要輕易就簽定總包合同。黑龍江就是很好地利用老專家的力量保證了方案的先進(jìn)性和高效性。但我司沒有任何權(quán)利向客戶要求賠償。 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 ? PM項(xiàng)目是一個(gè)端到端的全流程項(xiàng)目，按時(shí)間段可分為三個(gè)階段：投標(biāo)前階段、投標(biāo)階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段。 A． 同意為每磅樹脂支付更高的價(jià)格 B． 直接和第二供應(yīng)商 Coughlin化學(xué)公司協(xié)作 ， 幫助他們提高效率 ， 降低成本 C． 尋找其他的供應(yīng)商 D． 轉(zhuǎn)為內(nèi)部生產(chǎn) E． 用其他的原料替代 THANK YOU! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:47:2618:47:2618:47Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 47分 26秒 18:47:2622 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:2618:47Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 6時(shí) 47分 :47March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:47:2618:47:2618:473/22/2023 6:47:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:2618:47:26March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 47分 26秒 下午 6時(shí) 47分 18:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. 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