09建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理10-wenkub
2023-02-02 03:55:25 本頁(yè)面
【正文】 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡(jiǎn)稱 D+B 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題： ? 設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng) ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 D+B與 EPC 的區(qū)別 ? D+B 設(shè)計(jì)和施工總承包：對(duì)應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì) —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書(shū)） ? EPC 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包：對(duì)應(yīng) FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書(shū)） 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策方案競(jìng)賽 初步設(shè)計(jì)賽技術(shù)設(shè)計(jì)賽施工圖設(shè)計(jì)賽施工項(xiàng)目總承包 1項(xiàng)目總承包 2項(xiàng)目總承包 3項(xiàng)目總承包 4施工總承包圖 1 項(xiàng)目總承包的類型 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 工程管理委托的模式 ? 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 ? 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理 ?? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM承發(fā)包模式的合同價(jià) CM 合同價(jià) CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) CM fee 施工階段工程費(fèi)用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費(fèi)用 其它過(guò)程費(fèi)用 CM/NonAgency模式的合同價(jià) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM/Agency模式的合同價(jià) CM酬金 管理人員費(fèi) 應(yīng)支付費(fèi)用 交通費(fèi) 、 通訊費(fèi) 、 各種手續(xù)費(fèi) 復(fù)印費(fèi) 、 郵寄費(fèi) 、 傳真費(fèi) 、 搬運(yùn)費(fèi) 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi) 業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi) 基本服務(wù)費(fèi) 額外服務(wù)費(fèi) 施工前階段服務(wù)費(fèi) 施工階段服務(wù)費(fèi) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工聯(lián)合體 以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫(xiě) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 要有利于投資控制； 有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制
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