【正文】 養(yǎng)成良好的工作習慣 ? 公司主管要養(yǎng)成以下 4個良好工作習慣： 1. 消除桌上的所有紙張，只留下你正要處理的東西 2. 按事情的重要程度來做 3. 踫到問題時，如果必須做出決定就當場解決，不要遲疑不決 4. 學會如何組織、分工負責和監(jiān)督 培養(yǎng)正確的習慣掌握自己的命運 ? 良好的習慣： 1. 強調(diào)時間管理 2. 日清日畢，絕不拖延 3. 講究協(xié)作，強調(diào)授權(quán)與信任 4. 時常反思，學會總結(jié) 養(yǎng)成有系統(tǒng)的工作習慣 ? 養(yǎng)成有條理的習慣，就是尋找自己的 “ 生理節(jié)奏 ” ? 改變行爲模式的兩種方法： 1. 強迫自己遵行新的行爲模式，直到這種模式生根爲止。 一步一步制定工作計劃 ? 作爲主管，要為自己及下屬們制定工作計劃，具體方法： 1. 做好預測 2. 設定目標 3. 制定政策 4. 制訂進程 5. 編制預算 與上司協(xié)調(diào)好時間觀 ? 按限定時間與他交流或會談 ? 在最後期限到來之前再次落實時間安排 ? 為上司做出安排 五、養(yǎng)成良好的工作習慣 ? 習慣是一種恆常而無意識的行爲傾向，反復地在某種行爲上產(chǎn)生 ，是心理或個性中的一種固定的傾向。 ? 讓思考的速度提高 10% ? 將工作的進度主動加快 10% ? 每天最少拿出 10%的工作時間做最重要的事 ? 充分利用閒暇時間的 10% 時間都是自己爭囘來的 ? 時間就是生命，就是效益，應該怎樣爭時間： 1. 要培養(yǎng)隨時記錄的習慣 2. 要果斷的採取行動 3. 要善於利用電話辦事 4. 要盡量避免與人雜談 5. 多多利用空閒時間 6. 要留意與工作有關(guān)的事情 7. 要先做重要的工作 8. 要尋找可能的替代者 9. 要做到休作有時 靈活確定工作主次的原則 ? 避免出現(xiàn) “ 忙了一天，也不知道忙了什麼，精力還不夠用 ” ? 按照事物的類型來安排時間。分爲：個人閒、組織閒、國家閒。所謂心理定勢，是一種客觀存在的， 固定下來看問題的心理狀態(tài)，決定著以後同類心理活動的趨勢。 2. 如何有效的演講？ 說服員工的八種技巧 ? 説服員工的八種技巧： 1. 適度褒獎，順水推舟 2. 設身處地，將心比心 3. 求同存異，縮短差距 4. 推心置腹，動之以情 5. 克己忍讓，以柔克剛 6. 先行自責，間接服人 7. 適加佐料，輕鬆詼諧 8. 爲人置梯，保人臉面 克服一些不良的毛病 ? 交談中容易出現(xiàn)的毛?。? 1. 用多餘的套話 2. 有雜音。 三、主管必備口才基本功 語言表達能力是公司主管的一項重要能力，公司主管的一項重要任務就是傳達和貫徹上級部門的指示和精神，部署本部門本系統(tǒng)的工作，把領導集體的科學決策準確、完整、有效的傳達下去，調(diào)動部門員工按照總體部署，有條不紊的開展工作，完成任務，從而提高效益，創(chuàng)造業(yè)績。 2。 始終保持頭腦冷靜 ? 把注意力集中在手頭的工作上 1. 消除頭腦中分散注意力、產(chǎn)生壓力的想法 2. 是你的思維完全進入當前的工作狀態(tài) 3. 把你的注意力集中在平靜的、能夠賦予能力的事上 ? 經(jīng)常使大腦休息 ? 把注意力集中在令人愉快的事情上 以德服人是下屬真誠服從 ? “ 德 ” 是做人的準則，要重視 “ 德 ” 的修養(yǎng) 1. 寬厚仁德的品質(zhì)，更能使下屬真誠的服從 2. 以身作則，將使下屬自然服從 魅力是主管能力的綜合體現(xiàn) ? 領導魅力是領導藝術(shù)的最高境界 1. 領導魅力有助於凝聚人心 2. 領導魅力有助於感召下屬 3. 領導魅力有助於增強領導效果 公司主管必備的 10項基本技能 ? 主管必備的 10種基本技能： 1. 角色認知能力 2. 時間管理能力 3. 溝通能力 4. 目標管理能力 5. 激勵能力 6. 績效評估能力 7. 領導能力 8. 授權(quán)能力 9. 教練能力 10. 團隊發(fā)展能力 執(zhí)行力是多種素質(zhì)的結(jié)合體現(xiàn) ? 對一個組織來説 ， 良好的執(zhí)行力必須以相適應的結(jié)構(gòu)、流程、公司文化和員工素質(zhì)能力為基礎 ? 主管要表現(xiàn)有效的執(zhí)行力，要具備如下三方面素質(zhì)： 1. 思維能力是基礎 2. 團隊精神是保障 3. 堅韌性則是最終體現(xiàn) 具備一定的綜合分析能力 ? 綜合分析能力是公司主管必須具備的應用性智能思維能力，是全部領導能力的基礎 1. 綜合分析能力的重要性。拿破侖： “ 我成功 ，是因爲我志在成功 ” 。 ? 人的情感表達方式： 7%言辭 +38%聲音 +55%面部表情。 ? 穿出身份 1. 在白天上班時 2. 在會客談判時 3. 在晚宴聚會時 ? 穿出品位 1. 對衣著缺乏品位的人，必然在社會上難以出類拔萃。令對方產(chǎn)生好的印象。 ? 要打造好自己的品牌，要明確以下幾點 : 1. 做什麼 ? 2. 怎麼做？ 3. 讓別人知道你的價值。 ? 避免以下做法： 1. 對什麼事都莫不關(guān)心，是最愚蠢的做法。 ? 主管的形象魅力在領導魅力中起著門面的作用，很容易被人們感覺到。 ? 由 “ 命令 服從 ” 的單項管理轉(zhuǎn)向 “ 目標 參考 ”的雙向管理。 ? 下屬犯錯，不宜過於激烈指責，會挫傷其自尊心。 ? “ 理 ” ：是由 “ 王 ” 與 “ 裏 ” 的組成。 公司主管的工作： ? 必要的自我管理。 摘要幻燈片 ? 合格主管的具備條件： 合格主管的具備條件： ? 必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格 ，是一個忠誠的執(zhí)行者。公司主管的管理技巧 培訓老師：孫 傑 曉 培訓目的： ? 訓練你如何恰如其分的展示你的管理才能 ，用好手中的權(quán)利。 ? 必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精神，是一個敏銳的思考者。 ? 管人：管人就是要做人的工作，教導、培育、訓練下屬成爲一個對公司有用的人。 一、 成功主管的個人魅力 ? 身為公司的主管， 只有一身的浩然正氣，兩袖清風，心中時刻裝者自己的部下，才能稱得上是一位好主管 。 ? 部門出現(xiàn)問題，領導要主動承擔責任 。 ? 激發(fā)和調(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)作性。 ? 良好的形象魅力，可以增強其感召力、向心力和凝聚力。 2. 態(tài)度消極。 給人留下良好的第一印象 ? 與人初次見面，會特別注意第一印象。 用言行提升魅力的六大要領 ? 提升魅力的六大要領： 1. 善於運用肢體語言 2. 做到表裏如一 3. 善用眼神 4. 先聼后說 5. 集中精力 6. 無忘放鬆 讓服裝為你增添美感 ? 追求服飾美要注意以下幾個方面： 1. 掌握服飾美的核心 2. 服裝與年齡要和諧 3. 服裝與個性的和諧 4. 服裝與環(huán)境的和諧 5. 服裝與職業(yè)的和諧 穿出你的自信與品位 ? 穿出自信 1. 講究著裝藝術(shù)， “ 佛靠金裝，人靠衣裝 ” 。 2. 在衣著方面，成功人士的保守、不逾越身份，並盡可能符合公司的要求，是通向成功的保證。 ? 表情的四種功能： 1. 通過愉快或不愉快的表情傳達估價判斷 2. 表示關(guān)切的程度，以此顯示我們進入情況的程度 3. 表示我們對自己表情控制能力的大小 4. 表示對某事的理解與否 做一個受人歡迎的主管 ? 受歡迎的主管是一個樂天派 ? 懂得工作和生活的樂趣 ? 懂得如何調(diào)動別人的積極性 ? 是掌握別人情緒變化的 “ 人精 ” ? 人的七種積極情緒：欲望的情緒、信心的情緒、愛的情緒、性的情緒、熱情的情緒、依戀的情緒、希望的情緒 ? 人的七種消極情緒：恐懼的情緒、嫉妒的情緒、怨恨的情緒、抱負的情緒、貪婪的情緒、迷信的情緒、憤怒的情緒 二、 心態(tài)與能力的自我修煉 ? 自信是你成功的法寶 ? 具有了自信心，你才開始行動，你才能言善辯，你才能得心應手處理工作 ，你才能樹立良好的形象，你才能泰然自若，你才能隨心所欲的思考與總結(jié)，才能在公共場所或社會人士面前侃侃而談，富有哲理而又讓人信服 準確認清自己的角色 ? 主管既管理別人，同時也受到別人管理 ? 主管要認清自己的角色，要注意以下幾點： 1. 公司主管是勞心者 。 ? 充滿自信可以排出萬難。 “ 綜合分析 ” 含義：綜合，就是對本部門的各種現(xiàn)象、問題進行收集、歸納、概括，以認清其共同的本質(zhì)特徵。提高綜合分析能力的途徑 ，不僅有賴于思考能力和洞察能力，同時也和知識面、信息流動及平日佔有多少資料有關(guān) 、多實踐，要做到理論與實際相結(jié)合。 講話必須具備的三個原則 ? 講話的三個原則： 1. 具體而簡短的敍述要點 2. 使對方容易展開行動 3. 信心十足地說出要點 投石問路探信息 ? 投石問路是一種向?qū)Ψ降脑囂剑谡勁兄谐３＝柚釂柕姆绞剑瑏砻?、了解對方的意圖以及某些實際情況 ? 擧例説明 培養(yǎng)和鍛煉語言表達能力 ? 語言表達能力是公司主管的一項重要能力，培養(yǎng)和鍛煉表達能力是提高業(yè)務素質(zhì)的一個非常重要的方面： 1. 口頭語言表達能力和書面語言表達能力 2. 宣傳能力 3. 説服能力 4. 幽默能力 5. 演講能力 6. 窮聼能力 隨時隨地做好演講 ? 演講是一種工具，主管可以用它來抒發(fā)情感、交流思想、表達見解、發(fā)表自己的主張。例如：咳嗽、口頭禪。 2. 準確表達思想，避免誤解 堅持談判成功的五大要點 ? 軟硬兼施 ? 用忍耐贏得勝利 ? 注重自己的形象 ? 鬥爭到底 ? 顧全大局 及時掌握談判的主動權(quán) ? 把探測階段擺在首位 任何正式洽談都將探測階段放在首位。 5. 引導談判的取向性 洞悉談判中的問答奧秘 ? 提問方法的種類 : 1. 引導性提問 2. 坦誠性提問 3. 封閉式提問 4. 開放式提問 5. 證實式提問 6. 借助式提問 ? 洽談囘達的應對原則 在談判過程中，常會出現(xiàn)下列問題 1. 不知道答案時應該說什麼 2. 如果對答案一無所知 3. 如果需要時間思考 4. 如何回答難以回答的問題 5. 含義不明礭的問題 6. 具有控制權(quán)的問題 7. 友善的問題 ? 談判時不可以有問必答，而是根據(jù)情況不同採取分別應對的原則： 1. 回答問題之前，給自己一些思考問題的時間 2. 在未完全了解問題之前，千萬不要回答 3. 要知道有些問題並不值得回答 4. 有時候回答整個問題，到不如回答某一部分 5. 逃避問題的方法：顧左右而言他 6. 以資料不全或不記得為藉口，戰(zhàn)時拖延 7. 讓對方闡明他自己的問題 8. 倘若有人打岔，姑且讓他打擾一下 9. 談判時，針對問題的答案並不一定是最好的答案，所以不要浪費工夫。將事務分爲 QI、Q Q Q4。 ? 成功與失敗，都源于你所養(yǎng)成的習慣。 2. 利用獎勵的辦法來逐步 “ 形成 ” 一種新的行爲。 ? 獎勵不應考慮業(yè)績的大小，獎勵不再乎獎品的多少，是一種肯定。 ? 公司主管如果沒有創(chuàng)新能力，公司肯定會毫無戰(zhàn)鬥力。 2. 開放。美國 《 財富 》 雜誌指出： “ 未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司 ” 學會撲捉自己需要的信息 1. 主動及時地撲捉信息 2. 有針對性地撲捉信息 3. 建立自己的信息網(wǎng)絡 4. 讓信息自動的流向自己 5. 不要錯過 “ 跟風 ” 信息 6. 對信息進行多角度分析 學習必須尊循的八項原則 1. 學習是一種戰(zhàn)略抉擇 2. 克服學習的障礙 3. 既要領導的決心，又要領導的方式 4. 明確學習是 “ 人員問題 ” 還是 “ 經(jīng)營問題 ” 5. 接受學習本身就是能力這一事實 6. 經(jīng)常性地問 “ 爲什麼 ” ，建立學習型文化 7. 以耐心和努力營建學習能力 8. 建立現(xiàn)實的期望 掌握四項最基本的學習技能 1. 學會讀書 2. 學會語言 3. 學會寫作 4. 學會操作 即：讀、說、寫、做。 ? 保持對新事物的興趣，敞開心胸，海納百川。 ? 智商高不一定創(chuàng)造力強。 ? 怎樣培養(yǎng)冒險的能力 : 1. 積極嘗試新事物 2. 嘗試做一些自己不喜歡做的事 3. 不要總是定計劃 4. 努力實踐理想 5. 一步一步地走下去 謹防管理中的 “ 事與願違 ” ? 避免管理中出現(xiàn)的 “ 事與願違 ” ，具體方法： 1. 允許問題的存在。要和舊體制協(xié)調(diào)，需要大多數(shù)人員同意。 4. 發(fā)揮創(chuàng)造性的意見。 善用互聯(lián)網(wǎng)，事半功倍 ? 互聯(lián)網(wǎng)的主要應用： 1. 上網(wǎng)查詢資料 2. 發(fā)揮電子郵件