培養(yǎng)和提高執(zhí)行力-wenkub
2023-03-23 13:42:03 本頁面
【正文】 力的幾個因素 ? 通過培訓使中層經理更清楚地認識到執(zhí)行力在企業(yè)管理過程中的重要性 第一單元 成功是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 案例：把信送給加西亞 執(zhí)行力 ， 廣義上是指企業(yè)在執(zhí)行某項任務或某項職能時的綜合能力 （ 或稱執(zhí)行效率 ） ，是企業(yè)在市場中的戰(zhàn)斗力的最基本表現(xiàn) 。 傳達只能一遍，不能補充 要求學員注意力集中 相關討論 溝通中什么最重要？ 自己對溝通的認識？ 怎樣才能有效溝通？ 第三單元 中層經理的績效管理 一、績效管理之源：明確目標 *做好目標和計劃 *如何建立好下屬的目標 *SMART原則 制定計劃的基本要素 *目前的情況 — 現(xiàn)在所處的位置 *前進的方向 做什么向哪里前進 *行動 需要做什么才能達到 *人員責任 誰來做 *開始日期 *計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生 時，緊急處理程序 *結束日期 *預算成本 建立好下屬目標的步驟 解釋和介紹組織和部門目標 目標對話 下屬自我設定目標 確認并書面化 SMART原則 明確具體的（ Specific） 可衡量的（ Measurable） 可接受的（ Acceptable） 現(xiàn)實可行的（ Realistic） 有時間限制的（ Timetable） 二、績效管理之泉 ： 激勵 *下屬需求分析 *如何克服下屬的抵制 *中層經理激勵下屬的 五個策略 自我實現(xiàn)需要 尊重需要 社會需要 保護自己免受身體和情感傷害的需要 生理需要 下屬需求分析 如何克服下屬的抵制（二） *措施五 ：中層經理要對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同情況，努力幫助下屬解決困難； *措施六 ：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關鍵還在于輔導下屬更好的完成工作，達成預定的目標，通過工作追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的調整、找到解決問題的方法和措施， 如何克服下屬的抵制（一） 措施一 ：不要以權威的形式、以命令的方式 進行工作追蹤； 措施二 ：使下屬了解有效追蹤的必要；措施三 ：在設定目標、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與 。 啟示二 ：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。 “螞蟻軍團”給人的啟示 建設好團隊的途徑 人際關系途徑
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