企業(yè)如何培養(yǎng)執(zhí)行力-wenkub
2023-03-18 16:30:59 本頁(yè)面
【正文】 局部的改動(dòng)。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落到地上。 所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ？讓我們先看這樣一個(gè)故事：東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。 日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。中國(guó)還有句俗話叫 “上梁不正下梁歪 ” 。 讓我們?cè)倏匆粋€(gè)這樣的實(shí)例： 作為建國(guó)后國(guó)家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。 耗資 500萬請(qǐng)麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式，說不定連有些本來合理的規(guī)定也受到了牽連。再通俗一點(diǎn)，要想練好健美，必須請(qǐng)教專業(yè)的健美教練才行。什么是最好的？適合自己的才是最好的！ 針對(duì)性和可行性是制定制度時(shí)必須考慮的兩個(gè)重要原則！四是解決流程過于繁瑣的問題有研究顯示，我們平時(shí)處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。這種作業(yè)方式?jīng)]有把作業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了作業(yè)的實(shí)力。有些時(shí)候，本來應(yīng)該向東走，但開始的時(shí)候不進(jìn)行明確，等某人往西走了一公里了才說錯(cuò)了，如果是取藥救人的話恐怕早就晚了三秋了。 喜歡旅游的人肯定有感覺：同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開始爬的人早到山頂。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致有事情的時(shí)候沒人負(fù)責(zé)，或者同時(shí)有太多的人負(fù)責(zé)。 有位老員工說：原因很簡(jiǎn)單，如果我和某人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，我為什么要去幫他呢？到后來，這種壓力拉動(dòng)型的績(jī)效評(píng)估機(jī)制也就逐步轉(zhuǎn)化為一種拉幫結(jié)派的官僚系統(tǒng)。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有效果的原因所在。 但如果有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，效果可能就大為改觀了。 這種方法我們可以稱為 “ 利益刺激法 ” 。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:55:4623:55:4623:55Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/28 23:55:4623:55:4628 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2123:55:4623:55Mar2128Mar211世 間 成
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