第05章項(xiàng)目范圍管理-wenkub
2023-03-23 13:32:00 本頁面
【正文】 ? 項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動 –例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?WBS的局限 ? 不能顯示活動之間的順序 ? 不能顯示活動之間的依賴關(guān)系 ?MS Project將 WBS、 GANNT、 PERT等分析方法結(jié)合在一起 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?項(xiàng)目管理案例練習(xí) : 婚禮 假設(shè)，經(jīng)過幾年的接觸之后，你和你的戀人最終決定結(jié)婚。 分析之后，對于這些需要、愿望與期望進(jìn)行選擇，確定重要性大小順序，加以量化，并編寫出要求說明書。 其他方案識別 其他方案識別是用來提出執(zhí)行與實(shí)施項(xiàng)目工作的不同辦法的一種 技術(shù) 。 ? 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi)，也可作為其中一項(xiàng)分計(jì)劃。 范圍規(guī)劃 ? 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、 管理和控制項(xiàng)目范圍的 指南 。 ? 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容有 : 根據(jù)項(xiàng)目初步范圍說明書編制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書的一個(gè)過程； 能夠根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書制作工作分解結(jié)構(gòu)， 并確定如何維持與批準(zhǔn)該工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)過程； 規(guī)定如何正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果的一個(gè)過程 。 范圍規(guī)劃 ?需求調(diào)研的方法： 文獻(xiàn)閱讀 — 業(yè)務(wù)書籍，技術(shù)資料、列出訪談提綱 實(shí)地考察 — 深化訪談提綱 用戶訪談 — 有針對的提問、訪談 問卷調(diào)查 — （無記名）如將 35年您的需求全部列出 用戶高層匯報(bào) — 總括性需求專題報(bào)告，甲乙雙方需求的溝通和共識 范圍規(guī)劃 ? 20/80規(guī)則與需求管理 20/80規(guī)則 完成 20%的功能，實(shí)現(xiàn) 80%的價(jià)值 20%的功能，花費(fèi) 80%的成本 需求管理 A類：必須做 B類：應(yīng)該做 C類：可以做 與客戶一起討論，將需求分類，結(jié)合預(yù)算，做出規(guī)劃，將分類的結(jié)果和合同，招標(biāo)文件中的需求進(jìn)行對比 本節(jié)內(nèi)容 范圍定義 2 范圍核實(shí) 4 范圍規(guī)劃 3 1制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS 3 范圍控制 3 5 范圍定義 制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，作為將來項(xiàng)目決策的 根據(jù) 。 本章通常使用各種各樣的通用管理技術(shù)， 最常用的是頭腦風(fēng)暴法與橫向思維。 本節(jié)內(nèi)容 范圍定義 2 范圍核實(shí) 4 范圍規(guī)劃 3 1
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