第11次課企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想(1)-wenkub
2023-03-23 13:29:23 本頁面
【正文】 在計(jì)劃之內(nèi)，取得工會(huì)的參與和支持； ? （ 8）確立穩(wěn)定的雇傭制度； ? （ 9）制定一種合理的長期考核和提升的制度； ? （ 10）經(jīng)常輪換工作，培養(yǎng)人的多種才能，擴(kuò)大職員的職業(yè)發(fā)展道路； ? （ 11）認(rèn)真做好基層一線雇員的發(fā)動(dòng)工作，使變革在基層順利進(jìn)行； ? （ 12）找出可以讓基層雇員參與的領(lǐng)域，實(shí)行參與管理； ? （ 13）建立員工個(gè)人和組織的全面整體關(guān)系。 并對這種方式進(jìn)行了理論上的概括，稱為“ Z理論”。 ? Z理論創(chuàng)始人 威廉 第 6章 企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想（ 1） ? 林楓 博士 ? 13872592114 ? ? 三峽大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 三峽大學(xué) 中小企業(yè)發(fā)展研究中心 1 ? 視頻：日本企業(yè)管理的特點(diǎn) ? 思考： 從日本企業(yè)的管理特點(diǎn)，我們能學(xué)習(xí)什么？ 2 什么是 X、 Y理論 ? ? 小知識：《 Z理論》的內(nèi)容與意義。大內(nèi) 3 《 Z理論 》 探討的是： 日本管理決策方式 在美國是否行得通？ 4 內(nèi)容簡介 ? 大內(nèi) 選擇了日、美兩國的一些典型企業(yè)（這些企業(yè)在本國及對方國家中都設(shè)有 子公司或工廠）進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的生產(chǎn)率普遍高于美國企業(yè)，而美國在日本設(shè)置的企業(yè)，如果按照美國方式 管理 ，其效率便差。 5 ? 自然原因 ? 歷史原因 ? 文化原因 6 美國（ A型組織） 日本（ B型組織） 雇傭制度 短期雇傭制 終身雇傭制 決策制度 首席執(zhí)行官?zèng)Q策 集體決策 責(zé)任制 CEO充分授權(quán)和負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)責(zé)任 控制機(jī)制 剛性管理 柔性管理 員工考核與晉升制度 頻繁考核 對骨干員工考核 員工培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展 招聘 “專才型人才 ” 培養(yǎng) “通才型人才 ” 對員工的關(guān)懷 關(guān)注工作不干涉隱私 家庭式管理 7 3. Z理論與其他理論的對比 Z理論不同于“性本惡”的 X理論 ,也不同于“性本善”的 Y理論。 11 12 內(nèi)容提要 ? 講解知識要點(diǎn) ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的分類 13 公司的戰(zhàn)略應(yīng)包含哪些內(nèi)容 如何滿足客戶 如何增長業(yè)務(wù)量 如何超越競爭對手 如何對變化的市場環(huán)境做出反應(yīng) 如何來管理公司的職能單元建立必要的組織能力 如何達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 一個(gè)公司戰(zhàn)略是對影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上對上述六個(gè)“如何”提出的回答，不僅對公司的發(fā)展具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，而且對公司的全體員工都具挑戰(zhàn)性。 ? 一般企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有三種類型： 增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。波特教授（ ）的觀點(diǎn)，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 它以發(fā)展作為自己的核心導(dǎo)向 ，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品 、 開拓新市場 、 采用新的管理方式和生產(chǎn)方式 ， 擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模 ， 增強(qiáng)其競爭力 。 ? (3)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售增長時(shí)主要競爭者的市場份額在下降。 ? 把競爭者的顧客吸引過來 ? 促使使用者更加頻繁的使用。 ? （ 5）企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力。 ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略比市場滲透具有更廣闊的成長空間，但風(fēng)險(xiǎn)也可能增大。 ? （ 2）企業(yè)所參與競爭行業(yè)屬快速發(fā)展高技術(shù)行業(yè) ? （ 3）主要競爭對手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量產(chǎn)品 ? （ 4）企業(yè)在高速增長的行業(yè)中參與競爭。 后向一體化 ： 將企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)一步向原材料 、半成品方向延伸 。 在渠道、銷售方面贏得所有權(quán)或增加控制 例子 通用汽車收購了 10%的銷售渠道 第一：向前一體化 41 前向一體化戰(zhàn)略的 適用性 （ 1）企業(yè)現(xiàn)在利用的 銷售商 或成本高昂、或不可靠、或 不能滿足企業(yè) 銷售 需要 。 （ 5）企業(yè)需要 保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性 。 45 企業(yè)采取后向一體化戰(zhàn)略主要基于以下考慮： 可以降低產(chǎn)品成本 產(chǎn)生以差別化為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢 排除依靠供應(yīng)商提供關(guān)鍵零配件或服務(wù)帶來的不確定性 提高進(jìn)入障礙 46 降低產(chǎn)品成本 （ 1） 當(dāng)企業(yè)所需的量很大 ，足以獲得供應(yīng)商所擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而且在保證質(zhì)量的前提下可以趕上或超過供應(yīng)商的生產(chǎn)效率； （ 2） 供應(yīng)商擁有相當(dāng)可觀的利潤 （ 3）企業(yè)所在行業(yè)迅速發(fā)展，供應(yīng)商數(shù)量少而需方競爭者數(shù)量多， 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力非常強(qiáng) 。 能夠增加那些能夠 提高客戶價(jià)值的特色 。 50 縱向一體化的戰(zhàn)略意義與戰(zhàn)略成本 ?戰(zhàn)略意義 ?實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營成本 ?穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng) ?提高差異能力，樹立經(jīng)營特色 ?戰(zhàn)略成本 ?弱化激勵(lì)效應(yīng) ?加大管理難度 ?降低經(jīng)營靈活性 ?難以平衡生產(chǎn)能力 ?影響技術(shù)擴(kuò)散與變遷 51 尾大不掉 規(guī)模增大退出變得不容易 管理復(fù)雜 多方面的技術(shù)需要掌握 自產(chǎn)自銷 不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā) 發(fā)展失衡 各環(huán)節(jié)最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)批量不相同 縱向一體化戰(zhàn)略的 風(fēng)險(xiǎn) 52 是否 縱向一體化取決于以下考慮 從 經(jīng)濟(jì)性 考量，縱向一體化是否可以使企業(yè) 成本降低 （協(xié)調(diào)更多階段之間的活動(dòng)有關(guān)的投資成本） 從 約束性 考量，縱向一體化是否會(huì) 提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭力 ，減弱上下游對企業(yè)的約束，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)靈活性和縮短企業(yè)應(yīng)對變化的反應(yīng)時(shí)間 從 保密性 考量，縱向一體化能否 增強(qiáng) 企業(yè)產(chǎn)品 創(chuàng)新性 ，有效降低競爭對手的仿效和進(jìn)攻。 59 ? 水平多樣化：同一專業(yè)，不同行業(yè)內(nèi) ? 汽車廠生產(chǎn)轎車、卡車、公共汽車 ? 垂直多樣化：沿著生產(chǎn)過程向上下游延伸 ? 汽車廠生產(chǎn)車輪 ? 同心多樣化：擁有一個(gè)核心的多個(gè)業(yè)務(wù)組合，這個(gè)核心可能是技術(shù)，也可能是市場 ? 家電行業(yè)：包裝、銷售渠道、促銷方式 ? 混合式： 沒有任何聯(lián)系的業(yè)務(wù)組合，美國杜邦化學(xué)、生產(chǎn)攝影器材、生物醫(yī)藥 60 第二：企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型 如：同心多樣化戰(zhàn)略 1） 含義： 公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 67 第四：企業(yè)多元化戰(zhàn)略利弊分析 ? 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： ? ? 技術(shù)協(xié)同 生產(chǎn)協(xié)同 市場營銷的協(xié)同 管理協(xié)同 68 企業(yè)多元化戰(zhàn)略利弊分析
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