【正文】 足和未充分發(fā)揮作用現(xiàn)象，因此利用度居于中等偏下位置，今后，隨著控股向外進行戰(zhàn)略擴張，如不采取措施，利用度有可能進一步降低。 資料來源：公司財務(wù)報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料、調(diào)查問卷、華彩分析 從實物資源來看：天保建設(shè)在特定歷史時期形成了相對眾多的實物資源，但表現(xiàn)形態(tài)主要為固定資產(chǎn)和長期投資，而且非經(jīng)營性資產(chǎn)較多，實物資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移利用度較低 天保建設(shè)所擁有的實物資源在國內(nèi)同業(yè)處于領(lǐng)先地位，但固定資產(chǎn)和長期投資占比偏高，對未來的戰(zhàn)略擴張支持不力。美國空客公司、瑞士名門、荷蘭世天威、香港捷成、臺灣長榮等國內(nèi)外知名的大企業(yè)相繼投資?？毓山窈罂蛇M一步利用政府資源，繼續(xù)獲取優(yōu)惠政策。 天保建設(shè)在進一步加強現(xiàn)有戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)移性和利用性的同時，還需繼續(xù)搶占其他戰(zhàn)略性資源，為實現(xiàn)戰(zhàn)略的擴張奠定基礎(chǔ) 面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，天保建設(shè)需要加快總部核心能力的培養(yǎng)與提升 總部核心能力 資本運作能力 戰(zhàn)略管理能力 財務(wù)管理能力 風(fēng)險控制能力 集團管控能力 資源利用 /整合能力 實現(xiàn) 全國 500強企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ?資本運作能力 ?戰(zhàn)略管理能力 ?財務(wù)管理能力 ?資源利用 /整合能力 ?集團管控能力 ?風(fēng)險控制能力 類別 評價 能力綜合 匹配程度 高 低 在企業(yè)發(fā)展過程中 ,天保建設(shè)一直致力于核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng) ,并具備了較高的業(yè)務(wù)能力 基礎(chǔ)設(shè)施 土地一級開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā) 物流展貿(mào) 物業(yè) 天保建設(shè)業(yè)務(wù)能力 項目開發(fā)能力 土地獲取能力 質(zhì)量控制能力 工程建設(shè)能力 規(guī)劃設(shè)計能力 項目管理能力 營銷能力 融資能力 成本控制能力 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力 專業(yè)服務(wù)能力 品牌管理能力 融資能力 金融工具 應(yīng)用能力 金融產(chǎn)品 研發(fā)能力 資本市場分析能力 金融 公關(guān)能力 規(guī)劃設(shè)計能力 項目管理能力 品牌管理能力 團隊建設(shè)能力 能力綜合 匹配程度 高 低 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力 土地獲取能力 客戶管理能力 營銷能力 投資管理能力 目 錄 □ 項目背景 □ 天保建設(shè)整體績效評估 □ 天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析 □ 天保建設(shè)組織體系及管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 ☆ 組織體系現(xiàn)狀評估 ☆ 管理支持系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 □ 結(jié)論及初步建議 √ 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)！ —— 錢德勒 新的目標(biāo)對天保建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)提出新的要求 發(fā)展 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 資料來源：內(nèi)部訪談，華彩分析 建立與發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)組織架構(gòu)，是 企業(yè)運營水平提升的重要途徑 未來的發(fā)展對天保建設(shè)組織體系提出新的要求 企業(yè)必須在確認自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升運營管理水平 ?符合公司發(fā)展目標(biāo)對組織建設(shè)要求 ?發(fā)揮天保建設(shè)在區(qū)域和不同業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同優(yōu)勢 ?與戰(zhàn)略管理型管理模式相適應(yīng) ?與公司新發(fā)展階段相適應(yīng) ?更好的適應(yīng)市場競爭 ?有更好的靈活性和反應(yīng)速度 ?有利于公司集中管理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo) ?有利于公司核心專長的培養(yǎng) ?有利于公司優(yōu)勢的長期保持 然而，通過調(diào)研訪談和同績優(yōu)企業(yè)比較，可以看出，天保建設(shè)現(xiàn)有組織體系存在一系列問題， 難以支撐企業(yè)未來發(fā)展 經(jīng)營部 工程部 辦公室 財務(wù)部 天保建設(shè) 總裁辦 合約部 采購部 商業(yè)部 建屋集團 投資部 財務(wù)部 營銷部 工程部 設(shè)計部 部門職能缺失 崗位設(shè)置不合理、職責(zé)混淆 部門設(shè)置不合理 非正式組織問題 法人治 理問題 授權(quán)與管理幅度問題 缺乏專 業(yè)委會 現(xiàn)有部門職能作用發(fā)揮不足 從調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果來看，現(xiàn)有組織架構(gòu)也存在一系列問題 ?從問卷調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，員工認為天保建設(shè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，基本可以滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，但存在諸多問題 崗位授權(quán) 匯報結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 結(jié)構(gòu)有效性 調(diào)查問卷綜合分析 問題：公司目前的組織結(jié)構(gòu)能夠支持五年業(yè)務(wù)規(guī)劃的實現(xiàn) %%%%%0%10%20%30%40%50%60%非常不同意 不同意 不表態(tài) 同意 非常同意?但是，只有 35%員工認為天保建設(shè)目前的組織結(jié)構(gòu)能夠支持未來五年業(yè)務(wù)規(guī)劃的實現(xiàn)，而 75%的員工選擇了不同意和不表態(tài) 從調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，天保建設(shè)的員工認為目前公司的組織結(jié)構(gòu)雖然能夠滿足以前發(fā)展的要求，但是無法支持未來公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 加分之說明 在今后的組織優(yōu)化過程中，如何建立規(guī)范合理的法人治理體系，是天保建設(shè)首先要思考并解決的問題 天保建設(shè)要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 董事 會 和管理 層 不同 職責(zé) 的界定是企業(yè)規(guī) 范高效 運 作的基本保 證 監(jiān)事會 – 要求 達 到價 值 最大化 并 保 護權(quán) 力 –負責(zé) 公司日常 運作是所在行 業(yè) 及職 能部 門 的 專 家 股東 董事會 管理層 通 過 明確區(qū) 分管理層 及董事會 的角色及 責(zé) 任使股 東 價 值達 到最大化 代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯誤行但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領(lǐng)導(dǎo)層 天?？毓赡缸庸竟芸卮嬖诘膯栴} ?母子公司關(guān)系沒有理順 ?母子公司功能定位尚未落實 ?子公司各自為政 ?職能管理不完善 ?溝通缺乏制度和流程的保證 考核、激勵機制 不完善 在法人治理結(jié)構(gòu)體系上，天保建設(shè)是天?？毓傻亩壒? 這種功能的定位決定了天?？毓膳c天保建設(shè)在組織中的管理角色， 在今后的組織優(yōu)化過程中，天保建設(shè)的法人治理結(jié)構(gòu)要理順管委會、天?？毓?、天保建設(shè)三者的法人地位和關(guān)系 同時，缺乏決策參謀機構(gòu)、職能缺失、部門設(shè)置不合理以及現(xiàn)有部門職能發(fā)揮不足，也是我們必須盡快加以解決的問題 存在的問題 現(xiàn)象 導(dǎo)致的后果 ?缺乏決策參謀機構(gòu) ?職能缺失 ?部門設(shè)置不合理 ?現(xiàn)有部門職能發(fā)揮不足 ?缺乏決策參謀機構(gòu) ?經(jīng)營部的職能設(shè)置過于簡單 ?辦公室包攬了人力資源，后勤、行政、企業(yè)文化、企業(yè)管理等各種職能 ?僅有出納和會計兩種職位，但是確要承擔(dān)起全部的財務(wù)工作，導(dǎo)致財務(wù)基礎(chǔ)薄弱 ?決策風(fēng)險加大 ?既不能做好項目的前期策劃工作，也無法做好后期的經(jīng)營工作 ?沒有專門的人力資源部門，更無法規(guī)劃好公司未來對各種高級金融人才、財務(wù)人才及項目管理人才的需求 ?無法勝任公司未來大量的關(guān)于財務(wù)管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算等多方面的要求 通過訪談和調(diào)查問卷分析，崗位設(shè)置不合理、職責(zé)混淆的問題比較突出，未來應(yīng)該建立科學(xué)合理的崗位體系和職責(zé)說明書 %%%13%20%23%39%6%3%42%64%61%0%3%13%0% 20% 40% 60% 80% 100%非常不同意 不同意 不表態(tài) 同意 非常同意內(nèi)部訪談 : ?存在總經(jīng)理是部門經(jīng)理、部門經(jīng)理是項目經(jīng)理、項目經(jīng)理是資料員的現(xiàn)象 －摘自訪談 ?目前工程管理部職位設(shè)置不合理，工程管理部是公司比例最大的部門 －摘自訪談 ?現(xiàn)在對我們是多面手的要求，什么都要干，公司小的時候還行，公司大了肯定是不行的 －摘自訪談 問題 29：我的直接上級讓我參與制定影響我目前崗位和職責(zé)的決定。 012345變革接受員工價值認可激勵氛圍員工參與歸屬感員工信心冒險精神員工關(guān)懷包容性價值理念知識分享天保建設(shè)企業(yè)文化綜合分析 內(nèi)部訪談 : ?這種加班工作靠的是對區(qū)域建設(shè)的熱愛 －摘自訪談 ?公司的工作氛圍還可以，比較團結(jié) －摘自訪談 ?沒有晉升的通道 －摘自訪談 調(diào)查問卷 : ?在企業(yè)文化分析的 11個維度中，激勵氛圍、員工參與、員工價值認可及包容性等幾個維度的分值偏低 天保建設(shè)目前在信息管理系統(tǒng)方面存在不足，如不加以改進，將難以全面提升集團的整體運營水平，支撐跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的成功 … … 以前有過整個公司信息系統(tǒng)的構(gòu)想，但是由于某種原因被推翻了 信息系統(tǒng)作用 發(fā)揮不足難以 支撐戰(zhàn)略落地 與執(zhí)行 公司沒有專門的信息管理人員，技術(shù)較為薄弱，信息化尚未提到日程上來 財務(wù)部門沒有相對獨立的計算機系統(tǒng) 辦公沒有相對獨立的計算機系統(tǒng)。 制度設(shè)計輸出能力 從目前來看，公司的功能相對薄弱，缺乏專業(yè)型人才，基本不具備制度設(shè)計和輸出能力。 制度用于管理企業(yè)相對不變的過程，流程不是取代制度的而是補充制度的。 事務(wù)性工作，占據(jù)大量 的時間和精力。 ? 人力資源規(guī)劃沒有長期、中期、短期的計劃。 團隊建設(shè)輸出能力 人才團隊建設(shè)尤其是經(jīng)營人才的建設(shè)是天保建設(shè)未來發(fā)展的管理瓶頸。天保建設(shè)未來的集團管控則應(yīng)該更注重集團的職能以及價值創(chuàng)造等功能建設(shè)，更重視對子公司的監(jiān)管和控制 集團管控 的制度平臺 （戰(zhàn)略、財務(wù)、 人力資源等） 集團管控 的作戰(zhàn)系統(tǒng) （ 供應(yīng)鏈，研發(fā)， 品牌，營銷 ） 天保建設(shè)需要設(shè)計一套行之有效的母子公司管控模式 由于種種歷史原因， 天保建設(shè)還未形成一套行之有效的公司管控模式，目前的 管控措施較少 天保建設(shè)目前的制度和流程不能適應(yīng)未來的發(fā)展 天保建設(shè)制度與流程 現(xiàn)狀 制度資源： 公司的所有制形式，組織結(jié)構(gòu)，制度流程 公司可能面臨著改制重組，現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并不復(fù)雜，但是未來公司組建需要理順管委會、天?？毓伞⑻毂＝ㄔO(shè)三者之間的關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)也需要根據(jù)需要進行必要的調(diào)整，制度和流程建設(shè)工作需要快步推進，和企業(yè)馬上要承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任相比，略顯滯后。 問題 43：我們公司各個組織之間，很少有工作重復(fù)的現(xiàn)象 。 利用度